如何管理比你年长得多的人

公私有明区分，不要为利益所动，不要被感情所困，不要尴尬。

一、和下属的关系要好，这样很多事情才能进行 二、不要轻视他们，要有自己的主见，关键时刻要有自己的想法 三、吃饭的事情，可以自掏腰包请他们吃饭 四、 新官上任三把火，这把火必须烧掉，跳下马的一些人要下马 最后祝大家工作愉快顺利。

如果你忍受不了，你就不用再忍受了，咱们就开除吧。

当他们说你不明白时，你问他们怎么想，他们怎么想，他们怎么想。

赢得人民的信任，树立威信。

在业务上要严格，在彼此打交道时要善良，多开一点玩笑。

睁一只眼闭一只眼。

我明明提交了修改稿，心里也知道

你必须做一些让他们钦佩你的事情。 如果你做不到。 那你就无能为力了。

那些不听你说话的人是对的。 有。 不要总是想着“我是经理，他们是你下面的人”。

你是一个好经理，但你必须是正确的，让人们听你说话。

一些年长的人根据自己的经验做事。

赢得人民的信任，树立威信。

在业务上要严格，在彼此打交道时要善良，多开一点玩笑。

给予对方足够的尊重。

然后，按照规章制度进行管理，就可以......你可以适度地照顾它，但永远不要放纵！

如何管理比自己年长的人。 如果你想成为好人，就管理比你年长的人。 你必须尊重他们，通常是对他们。

我非常在乎，只有你尊重他们。 他们会很好地接受你。 管理。

如果你通常对他们没有足够的尊重。 他不在乎他们，他不爱他们。 给他们一副你是领导的姿态，他们肯定不会接受你，你也管不好这样的人，只能把他们当亲人，时刻呵护他们，相信他们一定好管。

不断自己学习，经验只是暂时的，你也会有，很多时候经验不代表能力，没有经验也不代表没有能力，既然他比你经验多但你管理他，那就说明他的能力不如你强，那么如何管理呢，现在很多员工靠自己的经验比你看不起人， 其实只要有扎实的专业知识，最后输的绝对是他们，中小企业喜欢有经验的人，但不是所有有经验的人都适合，毕竟现代信息爆裂，经验往往会成为一定的负担，有经验和能力才是最重要的！

一个人的能力。

当“道德”第一。

二是“智慧”。

第二个是“可以”。

最后，还有“身体”。

可以看看《三国演义》刘备无才无能。

但有张飞和一群忠心耿耿的五虎将军，誓死相伴！

祝您在管理上取得成功，事业上取得成功！

自强不息绝对是最重要的，偷偷向他学习也没关系，说什么，就能管得着他证明你比他大，你要抱着他信不服的心态，不服气也要服从！

互相尊重，互相学习。

对于这样的人，要先敬礼，再上兵。 先给他点甜头，拉拢关系，然后他差不多就这样了，然后不要对他客气（总是抓住他的错误），批评他，不要给他面子（同时，找好队友，也就是对他不满意的人，越多越好）。 最后，找个机会缓和关系，给他一个甜蜜的约会吃。

你可以试试

首先，要对工作认真负责，为全体下属树立好榜样，其次，在工作时要多体谅年长的下属，多沟通，更好地了解他们，找出他们的长处和短处，做出最好的工作安排。

正常、尊重、谦虚、谨慎，她比你年长，所以在指导工作时需要多一些耐心，以表明你尊重她，我不相信一个人在被别人尊重的时候会无理取闹。

毕竟她年纪比你大，有时候她肯定会比你更体贴，所以你一定要谦虚，敢于承担一些责任，也正是因为对方的人生阅历比较多，所以一定要谨慎，尽量避免马虎的意外。

你只要尊重她，不管她说什么，要有耐心，只要问心无愧，别管其他的，你教她带走已经是给她面子了，如果她做点小报，就不要拿她。

当她和你说话时，一定要仔细听，不要轻易打断她。

做什么，做什么 做你自己，她做个小报告也没用！ 对付这种人，唯一的办法就是自己努力，不要为她抓到任何缺点！

Shdowlight说得对，把你所知道的告诉她，问问她经验，毕竟他是前辈，说话彬彬有礼，彬彬有礼，对前辈表示尊重，举止大方。

我认为最好的方法是“用诚意融化障碍”，慢慢来！

最好不要用亲戚，我以前用亲戚，但有时候很难说一个企业应该以盈利为导向，一个企业不是慈善机构，所以必须要盈利才能......

1. 建立管理流程 2.严格遵循流程管理 3.绩效管理，平等对待每个人 4.管理职权范围并控制越权管理。

做第一就足以带领人，轻富足以聚人，慷慨足以容纳人，自律足以说服人！

管理下属的人首先要的不是你的下属，而是你自己; 俗话说，天下人不善用人，天下缺人不缺人！

管理者首先需要具备的不是技能，而是智慧和修养！

1、不要挑剔下属，偏袒某个人，只能说明你的心情不够宽广，格局不够大！ 所有人都是好人，都是“人”。

2、多鼓励，多表扬，多表扬，少批评，少指责，少抱怨！ 这是管理者的必备修炼，沉着冷静！

3.不要八卦，哪个人好谁坏，记住，这个世界上没有可以包火的纸，就算被下属的人格伤害了，也要找一个不放人的角落！

4.树立一个宏伟的梦想和目标，因为所谓的抱负应该很高！ 让你的下属在你身上看到希望，这是你未来动员的必要吸引力！

5、有个人魅力，包括能力、豁达等！ 经理也称为领导者。 领导者：领导者，向导：导师。

领导：带领你的下属，带路！ 导师：

老师，听道教本业解疑！ 这就要求我们始终要有远大的梦想和模式，要有成功的心态; 而且有很强的学习能力！ 教育代表过去，能力代表现在，学习能力代表未来！

6、人最大的智慧是：不争斗，不自生！ 不要和别人打架，不要为自己而活！

这句话的前提是你有战斗的能力！ 所谓低调，就是就是随时都能高调，不然就是窝！ 当你有地位和能力时，你必须谦虚才能长久！

到极致，保持安静，所有事情同时进行，我看着恢复！

个人意见，仅供参考！ 总之，我认为个人能力的魅力（坚定的目标、认人能力等）是基础，与人打交道，严于律己，宽容他人是环节，个人智慧是长远之道！

首先要理清问题，然后明确责任人，制定奖惩制度，对目标进行检查、考核、总结。

1。告诉你的下属你的好坏标准是什么;

2。告诉你的下属你希望他们做什么，他们不能做什么;

3。告诉下属你未来的发展愿景和目标是什么;

4。清楚地告诉你的下属任务;

5。帮助下属掌握解决问题的方法和手段;

6。严格把关下属的工作状态;

7。根据工作结果，有明确的奖惩。

这是“人情味”。

留住员工的心。

系统标准化，处理人性化。