如何对家族企业进行现代化管理？

家族企业很难管理，因为它永远无法与家长式管理分开。 无论企业规模大小，还是家族企业，只要形成一定的规模，就需要对生产和日常工作进行管理。 要想管理，必须从两个方面入手，一是要有有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要掌握了这两点，但是难度很大！

尤其是在家族企业中，管理者的构成非常复杂，比如，他们大多是老板的亲戚朋友，也有和老板一起创业的人，这两个人的习惯做法和随意的工作态度很难改变。 也有公司邀请的技术人才，他们从事技术垄断，谁也管不了。

为了管理老板，引进管理人才，这些人想发挥自己的专长，但他们的号召力和权力非常有限。 权力集中在几个人身上，各有私心，不说话就不能说话，问他们，他们扯着一些皮，敷衍了事。 因此，依靠管理者或部门管理者的能力根本改变不了这种现象，要想管理，就必须考虑管理者的行为，必须得到老板的支持，给予管理者绝对的权利。

否则，制度再好，也落不到落实，浪费纸张。 用人机制再好，还是那少数人说了算。

当然，很难得到老板的支持！ 他不想让公司做出太多的举动，生怕公司折腾不了。 他面子好，不想得罪亲友，也不想让和他一起创业的人对他发表不负责任的言论。

但是，他也想改变企业的现状，提高企业的效率。 我也想提升企业管理水平，改善企业形象。 所以他很矛盾，所以，要把家族企业管理好，这个时候只看老板的决心。

1.就业来源是靠人才的，恰好他是亲戚。 这是BAI最重要的原则。 du2.用人需要。

志散了，人应该没事。

3.亲戚最大的价值应该是信任，但你必须确保他可以被信任。

4.取悦上帝很容易，尤其是亲戚。

5.必须允许家庭成员从基层开始，除非他们能力很强，否则绝不能让他们成为空降监督员。

我也在家族企业工作，所以我想和你分享我的经验。

家庭管理并不总是一个问题。

问，在DU国中部，如果家族成员管理不好，就没有办法管理一个DAO企业。 只是当你进入后页时，你带来了新成员。

新老成员之间会有矛盾，家族成员长期不学习就跟不上管理，所以最好的办法就是股份制，不适合管理的家族成员只有所有权，不参与管理。 通常难以管理的是利益分配。

三个方面：

1.领导，最高管理者必须有“太子和人民犯了同样的罪”的观念，否则就不要谈管理。

2.明确权利和责任。

3.有不怕权贵的执行者。

这三者都是不可或缺的。

首先，管理者要对事不对人，敢于退旧出新，敢于用人。

家族企业可以很容易地成为家族经营。

因此，要规范管理，制度面前人人平等，需要法治。

只有法治才能让大家关注“法律”，而不是关注人。

要教育亲人，平等对待每一个人，遵纪守法！

家庭依靠和睦来赚钱。 当我工作时，我的同事们会很好地处理他们的人际关系，并且在工作时更加信任彼此。