你如何让团队中的人按照你说的去做？

敬业、专业化、授权、互利、公平“，对应着管理者的不同能力。 敬业——提高执行力，保证解决方案结果; 专业化——能提高部门业务能力，成为下属学习的榜样; 赋权——给下属成长和表现的机会，让他们腾出精力去做更重要的事情; 互利共赢是产生向心力的前提。 我觉得如果你能做到其中的2-3个，你已经是一个非常优秀的经理了，你的下属自然会愿意跟着你，喜欢你，甚至把你当偶像。

但我已经完成了我所有的目标！

我认为没有必要让我的下属喜欢我。 毕竟每个人都有自己独特的成长环境、学历、性格特质，两个人如果价值观不同、所站楼层不同、年龄跨度大，就不太可能成为普通朋友; 而且，在职场上，正是利益圈将两个人联系在一起，无论两个人在做同事时的关系有多好，一旦一个人离职，离开了另一个人的利益圈，这种关系就不再维持下去了。

如何打造团队，团结人心，是关键问题。 我遇到过性格、能力水平各异的领导，有的兢兢业业，有的主动做主，有的下放了权力当掌柜，有的等死。 尽管他们每个人都有不同的管理方法、职业习惯和业务能力，但总有一些特点让我觉得愿意遵循他们。

有大局观，从更高的角度思考问题。 经理不必亲力亲为，但他们必须对公司有透彻的了解。 例如，学校的导师可能不必知道你课程的细节，但他必须掌握你的大方向。

一个好的管理者必须激发员工的最大潜能，不应该因为下属能力强而刻意压抑，而应该为员工创造更多展示价值的机会，只有在这样的氛围中，才能充分挖掘和实现员工的价值。

好的管理者必须以身作则，如果有些管理者不遵守高层的规则，这样的管理者怎么能让下属服从呢？ 如果持续太久，下属就会养成一种在背后作呕的态度，对公司造成深远的伤害。 善于引导员工的想法进行沟通。

要知道，良好的沟通是成功的一半，良好的理解会带来良好的执行力。

它必须是称职的。 专业，令人信服，能够帮助他们完成工作。 要负责任。

我带领团队冲锋陷阵，总是冲到第一位，与客户沟通，与其他部门对接工作，只要我挺身而出，所有问题都由我来处理，我们团队员工做问题或失误，导致客户投诉或其他部门同事投诉，我都会解决，跟进，绝不会把员工推出顶锅， 然后私下在团队内部分析问题的原因，以便同事们可以采取警告措施。

公平正义。 当涉及到日程安排、加班、补贴、绩效考核、加薪、晋升等问题时，要足够公平，在特殊情况下必须有足够的合理理由去说服大家，一些敏感问题可以妥善保密，最大程度保证团队成员对当前工作状态的满意。 平时我跟大家聊聊家庭生活，偶尔关心员工的生活并给予一些帮助，偶尔请大家吃点喝杯奶茶，下班后给大家一些轻松舒适的相处空间。

为员工的利益而奋斗。 与领导沟通，对于员工来说，最大的晋升机会、加薪和培训，这一点非常重要，不算辞职，今年我争取了80%的机会让团队拿到加薪，最高加薪25%左右，这应该只有我们整个公司的团队了， 当然，这不能说是我的功劳，是大家共同努力维护好客户的结果。