谁知道化妆品厂的PMC流程？

PMC的工作流程如下：

基本要求是要精通办公软件，至少会使用Excel，然后首先进入公司对公司的产品调研、产品生产周期、机械设备生产能力、材料采购周期（最重要的是关键部件L-T），最后是能力辅助（提醒）项目在ECN中ECR会有很大的影响。公司现有的物料和成品出货，这已经参与到公司的运营中并协助决策，这被认为是PMC达到一定高度。

PMC的流程是从大处看公司的运营流程：从销售订单开始，PMC就要接手并参与后续的所有工作，新产品报关事务的合同备案（如果没有出口销售，则无需报关备案），然后根据需求获得MRP（物料需求计划）， 根据物料状况及时指导采购订单并调整生产，因为物料状况的变化比较大，所以工作的重点必须是根据物料状况调整生产。

成品没问题后，要注意是否及时入库，再扣发货，然后海关发货就会有问题。 在物品到达客户手中之前，您必须考虑在过程中是否有损坏（RMA），当然，细节是下一步。

简单来说，从收到订单回复开始到交货日期到货物出货完成，中间一些工序的协调和处理，包括材料准备、生产、出货安排，就是PMC工作的过程。

一般来说，PMC分为PC（生产控制）和MC（物料控制），即在工厂内进行采购、物料控制、生产管理，采购主要与物料的采购有关，物料控制主要与物料有关，包括物料需求、缺料等，生产管理主要负责生产计划和生产进度控制，以满足出货需求。

不同工厂PMC的职责和工作流程也不同，大众企业PMC的工作流程是：接收销售订单———订单审核———BOM跟踪———运行RRP（计划生成作业）-发布MRP（物料）-跟进PU或PA（采购自制半成品）-跟进PB（制造）-发货！ 涉及的程序：

1.《合同审查管理程序》 2、《生产计划管理程序》 3、《原材料操作管理程序》 4、《产品保护与控制程序》 5、《纠正和预防措施程序》。

你可以看看生物管理材料控制网络。