领导问你学习怎么样，你怎么能不反感

总结和描述你学到了什么，你将要学习什么，以及你有什么疑问，不要说“好”之类的话。

当你的领导问你过得怎么样时，你可以使用以下方法来避免冒犯你的领导：

1.确认理解：首先要确保你完全理解领导者的问题，并知道他或她期望的答案是什么。

2.真实：提出问题时，尽量真实客观地对待你的学习。

3.展示进步：向你的领导者展示你的进步程度以及你在学习过程中取得的成就。

你可以说，“我已经完成了几门课程，并获得了一些证书来证明我的学习。 同时，我也在不断练习和提高自己的技能。

4.表达你的计划：你也可以提及你未来的学习计划和目标。 你可以说，“我计划在未来的日子里继续深化我的知识和技能，并努力提高我的能力水平，以满足工作的要求。 ”

5.请求反馈：当你在那里时，你可以主动向你的领导寻求反馈和指导。 你可以说，“如果你有任何建议或意见，请随时告诉我。 我很想听听您的反馈并加以改进。 ”

总之，当涉及到领导力问题时，尽量表达你的诚意和谦逊，避免使用过于自夸或虚伪的词语。 同时，你也应该表现出愿意学习和改进，以赢得领导的信任和青睐。

领导会和你私下聊天，问你对某人的看法，如果你不想犯错，一定要避免以下两个错误的回答。 首先，第一个错误的反应是抱着多事少总比少的心态，说我不太了解你，所以显然是很敷衍，一点都不好，会给领导留下不好的印象，说他不够融入集体， 理解？第二个错误是，有些人会认为这是做小报告的机会，会开始趁机抱怨抱怨，说那个人有多坏，脾气有多古怪，工作有多不负责任。

你说很酷，但是你有没有考虑过这个人和领导的关系，万一领导和他关系好，你不会被烧伤吗？ 就算领导对这个人不满意，你也会带着恶意离开领导，因为在领导这位置上，他会认为经常说是非的人一定是一个明辨是非的人，明白吗？ 那么，我们究竟该如何正确应对这种情况呢？

我会给你一个放之四海而皆准的公式，不管你和领导是什么关系，以及领导者有什么样的意图。 你使用它是对的，那么这个公式呢，它是积极的事实和表达自己立场的意愿。

比如领导问你，你觉得项目组的张经理怎么样？ 你要是不知道就回去吧，哎哟，我工作之外和张经理接触不多，如果你需要知道范总想让我更了解他，我会私下多观察一下，然后再向你汇报冰雹的事情，呵呵，你这样说没关系，如果你想进一步展现你的团队倾向， 你开个会，他们前段时间在这个部门干嘛，我觉得真的很好。但是，就什么样的事情而言，我认为如果你直接引导你去做，或者如果你直接指导，肯定会产生更好的结果。

A、你看，这不仅是你自己愿意表达自己的意图，同时，你也一定不能得罪人，因为你只是在说说而已，以后不会给自己的烦恼埋下根源。

万一将来的某一天，你和那个领导有交集，这个词没有错，因为你说的各有各的长处，对吧，听也没什么不对的，你学会了吗？ 和任何人打交道的时候，不要说太多，你想说的话肯定不好吧？ 否则，很容易让自己处于被动地位。

你明白吗？ 如果你不想因为没有市政府说错话而得罪人，你可以私信我到666，得到一套任何人都可以免费获得的人类社交密码。

不表扬，不贬低，可以选择先说一些优点，再说一点缺点，选择权留给领导。

你可以认为和对方的关系不是很好，或者你平时和他沟通不多，所以你不是很了解他，你可以告诉领导，如果领导想知道，我可以私下和他沟通。

应该说，我和这个人不是特别熟悉，平时交流也不多，也不太了解。

<> “如果你不向领导提问，该如何补救？”

单位来了一位新领导，她去向领导汇报时，领导问了她一些财务问题。

因为财务不是她平时负责的，所以她在汇报的时候并没有说得很清楚，领导说自己去财务了解一下。

上述情况问我应该怎么做才能补救。

第一种情况：我根本不知道领导提出的问题，我做不到。

不要假装明白，万一领导问得深，你会比较被动。 领导者最不喜欢聪明的下属。

场景2：我对这个问题有了解，但由于没有提前准备，我不能很有条理。

这个时候，我建议不要去想说话的逻辑什么的，直接说出你的结论，先给领导一个准确的反馈。

如果领导有兴趣继续聊天，他会逐渐组织语言，反正也是聊天。

新领导上任时，要烧三把火，而要点燃这三把火，领导需要了解具体的经营情况，尤其是财务问题。

如果我是你，我会先去找我的财务同事，了解领导关心的问题。

知道会发生什么后，请财务同事去找领导进一步汇报，让领导至少知道我们在“装禄”。

当领导问你这个能不能做这个，他可能不是想征求你的意见，而是为了测试他在你心目中的地位和价值，其实他问这个是为了从你身上体现出他存在的意义;

因此，即使你认为领导做得不好，也不要直接否认，如果你认为可以，不要立即给予肯定，记住：你必须让一个认真思考的时刻恰到好处，以显示你对领导问题的重要性和严肃性，然后，用一定的技巧，回答领导的问题;

如果觉得不行，先奉承，表扬领导，再抓住重点指出不合理之处和可能的后果;

如果你觉得可以，你可以直接批准，但你要记住，在批准之前，你必须认真思考一下，让领导觉得你重视他的建议，把心思放进去，这是对领导的一种人格尊重;

如果你一点兴趣都没有，你可以直接承认，反正你做什么都是领导的意思，发生什么也是领导的责任，不是你自己的事; 但如果你想一想，你必须生动地表现它;

如果你真的觉得领导的观点没问题，那就直接说出来，如果你没有认真考虑过，那你只能同意。 如果您认为不，聪明而有效的方法应该是：

首先，应该同意领导者的观点;

其次，扩展领导者的视角，使其接近自己的视角;

再次，把自己的观点变成领导者观点的潜台词;

请注意，你不能只是认为它不会起作用，但你必须考虑当你不这样做时你应该做什么。

如果你同意，说出你可以这样做的原因，然后说好！ 有时，领导者会委婉地给你一个任务。

如果你不同意，并给出另一个理由，你可以说我这样理解它怎么样？ 如果你有好的建议，不要突出自己，把功劳归功于领导，领导就会重视你。

总结。 领导直接问“是不是讨好他”，可能是领导觉得你在奉承他。 主观上，你想取悦领导吗？

如果没有，你也可以直接问领导，“我做了什么让你觉得我在讨好你？ 语气轻松，态度自然，既不卑不亢也不傲慢，但可以有尊重和尊重。 这是两个平等的人在讨论这个问题。

大家好，我是One Psychology的咨询师王莹莹，很荣幸能回答您的问题。 答案是为您量身定做的，所以请耐心等待<>

领导直接问“是不是讨好他”，可能是领导觉得你在奉承他。 从我们自作自受的主观角度来看，你想讨好领导吗？ 如果没有，你也可以直接问大苗条的领导，“我做了什么让你觉得我在讨好你？

语气挺拔放松，态度自然，既不卑不亢也不傲慢，但可以有尊重和尊重。 这是两个平等的人在讨论这个问题。

有时候，我们的一些行为可能会引起对方的误解，我们可以借此机会解释一下。

相反，如果你只是想取悦你的领导，被问到这样的问题可能表明你的领导者不喜欢取悦。 以上只是对我如何看待这个问题的理解。 如果你愿意告诉我细节，我可以更准确地帮助你。

比如，你在什么样的单位，领导的性格特征不稳定，你平时的相处方式等等。 （笑）。