与老板的管理层有分歧，大家都给复盘

我同意一楼。 只是最后两句话有点嚣张。

你的工作职责是执行董事长的决定，可以发表意见，但由董事长决定。 如果您对公司的内部管理感到不放心。 在完成董事长任务的前提下，可以适当地完成。

一个企业的发展永远不会很成熟。 协助执行主席的决定。 只要保持一定程度，冲锋陷阵就不会在后院**。 没关系。

作为管理者，你不需要在所有事情上都做到完美，这很累，也是不可能的。 但是，在处理许多事情时，我们必须有自己的想法、计划和指导思想。 管理并不完美。

我认为很多从学校毕业的大学生更有可能拥有理论知识，并希望将其应用到实践中。 但是，我认为我们应该抛开理论，充分了解实际情况，然后适当地应用理论。

伙计，请记住——自古以来，“你不能从东方做事，你累死了”！ 如果你的企业是国企，董事长助理的职责就是听话，执行后忘了！ 如果是民营公司，要帮董事长考虑所有问题，就必须以市场为导向！

是否为管理节省人力和物力？ 一个有效的奖惩制度可以完全取代它们！ 省钱，使用方便！

想想看——如何帮助董事长建立这样的体系，你将缺一不可！

只要是一家靠利润生存的公司，就必须时刻关注市场！ 因为钱来自**，所以注意力就在那里！ 如果你想找到一个没有漏洞的管理方法，当你的公司足够强大时，你可以找到我！ 我是世界上唯一知道的人！

胡说八道，听董事长说，你经验差很多，身高决定眼光，可以虚心征求意见，但那绝不能说是“分歧”。

其实，在职场上，这样的问题经常发生，但有些职场老手不会谈问题，因为他们了解职场的一些规则，说很多话对他们也没有好处，即使他们的想法是正确的。 就这样，你认为是时候在这个问题上妥协了吗？ 让我知道你的想法！

我会妥协，因为如果老板的意见出来，我基本上已经决定这是最好的解决方案，所以如果我反驳，肯定会被驳回，以后会很困难。

我可能会妥协。 因为现在找一份社交工作并不容易，有时候为了钱不得不放弃很多，所以我可能会给领导建议，这最终取决于领导

我不妥协，因为我觉得虽然我和老板有下属关系，但我也应该坚持自己的原则。

职场是一个大舞台，这里有很多角色，包括经理和老板。 老板聘请经理来管理自己的公司并支付高薪; 管理者帮助老板经营好公司，帮助老板创造更多的财富。 但总会有人与人之间产生分歧的时候，当管理者与老板意见相左时，他们应该怎么做？

如果你自己的意见更适合企业的发展，那么即使对方是老板，你也要勇于说出来，用实际的数据和案例向你的老板证明，你的想法和做法是正确的，适合企业的发展。

找个时间与老板沟通，双方都可以**，谁的意见更适合企业的发展，并真实地表达自己的想法，因为作为管理者要对自己的工作和公司负责，沟通还是非常必要的。

如果你的管理思路确实有问题，你必须勇敢地说出来，承认你的问题。 毕竟，作为管理者，你应该发挥高大的榜样作用，这样就算你真的有问题，也能为团队发挥好作用，你仍然是一个优秀的管理者。

首先，作为管理者，你应该仔细考虑老板的想法是否正确，或者你自己的想法。 当然，这里的权利意味着它对公司的发展是有好处的。 有时候人们的思维是有限的，所以你不妨挑出分歧，想想谁的意见更适合公司的发展。

离开公司，和老板说再见。 作为经理，当你无法说服一个固执的老板改变你的愚蠢观点时，你建议辞职并离开。 虽然你是打工，但也要找一个知己的老板，至少要信任和尊重你的老板。

尊重老板的决定和意见，在此基础上做一些调整，并征得老板的同意。 毕竟公司是老板的，唯一的决定权还是在老板手里，所以当经理和老板意见不合时，不妨尊重老板的意见，但适当地做出一些调整还是可行的。

如果老板脾气大，固执己见，你可以找其他经理或与合适的核心成员交谈，说服你的老板。 群众的力量是巨大的，有时候一个人都说服不了老板，多一个人帮忙就好了，但不要调动整个人，否则很容易让老板反感。