如何制定完整的ERP实施计划

我一直是 UF 实现，现在我正在做 Kingdee。

一般来说，在制定实施计划之前，需要了解客户需求并明确，并签署需求确认函（需要销售合作）。

根据需求确认，制定实施方案。

该计划分为以下几个部分：

1、根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时符合ERP管理流程。 这需要花费大量时间与客户讨论。

2、实施方案，明确各功能模块上线时间，提交客户确认，客户对时间有疑问时进行修改。

实施方案至少应包括：文件整理（包括库存文件文件、BOM文件、员工文件、系统操作人员文件、部门文件、文件导入系统时间、哪些部门需要配合等）、系统激活时间、培训计划、学习资料等。

3、按实施计划安排工作，此时必须有客户。

部门管理层参与安排分工。

4、系统培训、部门培训、一人辅导。

5、实施确认，包括部门确认和人员培训确认。

6、确认项目整体交付。

最后，让我们进行最后的付款。

纯手工玩，看lz

首先了解自己企业的定位，包括管理和流程。

组织所有信息并将该过程转换为文本文件。

选择适合自己的软件，选择服务提供商......

不建议中小企业做ERP。 只建议做仓储和一小部分订单。 我给你一个Microsoft AX 讨论组70231970

它分五个阶段实施，每个阶段都必须确保工作认真完成

ERP是一种新型的企业管理模式，ERP的实施也是一个相当大的工程，它有调研、选旅、规划、培训、职能调整等不同阶段。

ERP软件的实施可以优化企业的业务流程，提高企业的管理水平; 缩短产品交期，提高客户服务水平; 降低成本，提高盈利能力; 提高产品质量; 提高企业核心竞争力等。

ERP推广需要做以下工作：1、企业有熟悉ERP的人，熟悉ERP的高管，有愿意为之努力的项目团队。

2. 了解贵公司想做什么，需要解决哪些困难才能实现这些需求。

3、经常向老板汇报，让老板了解自己在做什么，做过哪些成就，知道自己面临的困难。

首先，ERP软件的品牌很多，按照排名顺序，分别是：国外：SAP、Oracle、Infor、SageAccpac、Epicor。

国内：用友、金利模具、神州数码、浪潮、智邦国际、鼎洁等

其次，你提到的T6属于用友品牌下的Chanjet系列产品，没有达到ERP的范围是有道理的。 用友畅捷通系列有：T1（面向商业、零售小微企业）、T3（较为金融领域，较为会计公司使用）、T6（面向控制最简单生产的中小型制造企业）、T（与以往的C S架构不同，为B S架构，可满足移动办公需求）。

用友的ERP包括：U8、U9、NC。

ERP产品返利不仅解决了简单的财务链整合问题，还可以处理更复杂的生产计划、泄漏、生产、流程、工作报告、车间管理（MES）等需求。 此外，ERP可以与其他产品集成，如OA（办公自动化）、PDM（产品数据管理）、CRM（客户关系管理）等。

不管你想达到什么样的要求，都需要企业和软件方在前期与项目进行沟通，经过初步的需求调研，进行产品选型，将需求与产品相匹配，出具相应的解决方案。 这是一个长期的沟通和完善过程。