要求市政工程配额采摘管理规定

1.严格执行团队定额拣选制度，做到有采摘物料的程序和发放物料的依据。

2.材料量应根据施工预算和实际需求，由长期工程师和材料组组长共同研究并提出意见，项目经理应准确执行。

3.拣选物料时，应出示领班出具的物料拣选单，物料人员应按规定发放物料，并按规定办理物料交还记录，每月进行一次统计结算。

4.对特殊物资，实行旧旧收新原则，并酌情赔偿遗失、损坏。

5.为了节省物料，即使物料的退货也应在入库程序中进行。

6.材料取出后，由团队负责使用和储存，材料工作人员必须根据储存和使用的要求对团队进行跟踪和监督。

7.在接收、发放（或退回）材料过程中，双方必须办理相关手续，注明物资单位的项目和团队、名称、规格、数量和收货日期、审批人等，双方均需签字证明。

8.接收（归还）材料的范围应当按照规定执行。

以上是站点配额拣选系统。

以下是某工厂的配额拣选系统，供参考。

限制物品的拣选。

车间集成商根据生产部每周生产计划下达准备指令，填写所需物料的领料单，并注明物料名称、代号、用量等，经车间主任签字后从仓库收货。

收到的材料一般不超过两天的生产要求，达到配额。

车间拣货员对仓库发放的物料进行仔细检查验收，验收内容包括; 物料名称、数量是否与采摘单一致，是否有质检证书，物料生产厂家批号，物料外协是否齐全、清洁，如有破损，采摘者可拒绝接受，经质监部门确认后方可领取。

检查拣货和发货物料正反正后，在拣货单上签字，仓库管理员在拣货单上加盖“付款”印章。

过度拣选物品。

填写表格：如果生产车间遇到定额发放的物料不足，需要超采，首先仔细核实原因，确认生产过程中没有异常情况，经生产科长批准填写《超采单》。

审批：“多余拣选单”应由生产科科长仔细计算，尽量使用物料的批号（批次）与配额发放的物料。 生产科科长审核签字后，转交质监科科长审核签字。

索赔：收集方法与索赔限制相同。

材料交接。

物料进入车间后，车间接收者或备液岗的操作人员会根据备料说明书对物料进行检查，检查内容与拣选内容相同。

核实后，双方应在交接单上签字。

车间接收机将对进料进行分类，并将它们整齐地放置在指定位置。 并附上显眼的标记。

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金额：为配额; 限制是项目中使用的材料（请购）限制在配额内容范围内，从而达到节约和限制浪费的目的。

工程材料大致有以下几种类型：

主罐埋料，主要根据图纸计算，总量可按框架计量范围。

辅助材料主要依靠配额内容，不允许超过内容。

周转材料和工具主要依靠施工方案，以及实际施工经验来计算数量，在实际施工中让明蚁掌控。