EPC和EPC模式有什么优势？ 适用范围是什么？ 优点和缺点？

有利于优化资源配置。 国外经验证明，EPC的实施降低了资源占用和管理成本。 在中国，它可以体现在三个层面。

业主摆脱了项目建设过程中的乱事，避免了人员和资金的浪费; 总承包人降低了变更、纠纷、纠纷和索赔的成本，使资金、技术、管理的联系更加紧密; 因此，分包商的社会分工变得更加专业化。

EPC：一种常见的合同方式。

承包方式可以是总承包或分包的形式。

分包范围：分包商必须自行完成分包项目，不得再次分包。 但属于气密性试验、压力试验、工艺设备安装调试、吊装工程焊缝损伤控制检查、打桩及高级装修等专项专业技术作业。

分包商必须自行完成分包项目，不得再次分包。 但属于气密性试验、压力试验、工艺设备安装调试、吊装工程焊缝损伤控制检查、打桩及高级装修等专项专业技术作业。

特点工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建设项目管理模式（CM）与设计的完美结合，也是成功运用该模式缩短工期、减少投资目的的典范。 它曾经以其建筑承包行业而闻名，用于高速和低成本的高层建筑和大型工业项目。 EPC的关键是依靠称职的专业分包商和标准化的过程控制和程序，因此在西方发达国家被广泛采用。

这是简单高效的设计、制造和施工的基础。

您想询问室内装饰工程还是建筑工程？ 这其中就有区别，家装分为全包式、半包式、明包式。

施工总漏斗冲包。

该模式最大的缺点是工期长

在进度控制方面，施工总承包模式一般要等待施工图纸。

设计完成后，业主只能进行施工总承包商的招标，因此，开工日期不能太早，工期会更长，而且信誉是施工总承包模式最大的缺点，这限制了其在工期紧的建设工程中的应用。

1、施工任务委托有三种模式：

1）业主委托建设单位或由多个建设单位组成的建设联合体或建设合作社作为施工总承包人，建设总承包人委托其他施工单位作为分包商，必要时配合施工。

2）业主委托建设单位或由多个施工单位组成的建设联合体或建设合作社作为施工总承包管理单位，业主委托其他建设单位作为分包商进行施工。

3）业主不委托施工总承包，也不委托施工总承包管理单位，而是委托多个施工单位并行进行施工。

2、两种模式（施工总承包管理与施工总承包）区别比较：

3.两种模式的比较。

开展工作的程序是不同的。

施工总承包模式：先对项目进行施工设计，施工图设计完成后再进行总承包招标。

然后进行施工。

施工总承包管理模式。

其单位不需要依靠完整的施工图纸，在完成部分施工图纸后即可投标。 施工总承包管理模式可以大大缩短工期。

EPC总承包模式的优缺点是：

优点。 一、EPC总承包。

负责整个项目的实施过程，不再作为单独的分包商来建设项目，有利于整个项目的总体规划和协调，可以有效解决设计施工问题，减少采购与施工之间的中间环节，顺利解决施工方案。

实用性、技术性、安全性的矛盾;

二是工作范围和责任界限明确，施工期间的责任和风险可以最大程度地转移给总承包人;

第三，合同总价和工期固定，业主投资和项目建设周期相对明确，有利于成本和进度控制。

四是能最大限度地发挥项目管理各方的优势，实现项目管理的目标;

第五，能将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素，保证项目管理的大方向。

缺点。 一是业主主要通过EPC合同对EPC承包商进行监督，对项目实施过程的参与程度低，控制程度低;

其次，业主将项目建设风险转嫁给工程总承包方，因此承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也会面临巨大的风险;

三是EPC承包责任大，风险高，因此承包人在承接总承包项目时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，因此EPC总承包合同的项目成本水平普遍较高;

第四，它与传统的施工模式有很大不同，传统行业的业主更难理解和配合承包商的工作。

一般来说，EPC模型。

更灵活。

工程总承包和贯穿：基脊承包的一种常见类型。

根据您的描述，以上仅供参考。

建设项目合同的授予有两种方式：招标和直接承包。 招标和合同签发是指建设单位设定目标并编制反映其施工内容和要求的合同文件，吸引承包商参与竞争，根据具体程序选择最佳，达成协议并签订合同。

招投标承包是建设工程承包的主要形式。

直接承包是指用人单位直接选定具体承包商，与其直接谈判，就项目建设达成共识后，与发包人签订施工合同的方式。

目前，国内工程总承包有几种方式？ 分别有什么优点和缺点？ 有紧急，请解释，谢谢。

根据您的描述，以上仅供参考。

建设项目合同的授予有两种方式：招标和直接承包。 招标和合同签发是指建设单位设定目标并编制反映其施工内容和要求的合同文件，吸引承包商参与竞争，根据具体程序选择最佳，达成协议并签订合同。

招投标承包是建设工程承包的主要形式。

直接承包是指用人单位直接选定具体承包商，与其直接谈判，就项目建设达成共识后，与发包人签订施工合同的方式。

由于投标人众多，一般应设置资格预审程序，评标工作量也较大，所需投标时间长，成本高。

管理投入将相应减少，因为有一个总承包商分担相应的管理工作。 合同越少，管理合同的工作就越少。 有利于成本的控制。

工程总承包与工程总承包的主要区别在于：工程范围不同。 总承包是工程可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程的承包，施工总承包仅指施工单位承包，其他阶段的承包任务由施工单位承包给其他承包单位。

根据《建设法》第24条的规定，主张对建设工程实行总承包，禁止将建设工程肢解送宴包。 建设工程承包单位可以将建设工程的勘察、设计、施工、设备采购承包给工程总承包，也可以将建设工程的勘察、设计、施工、设备采购中的一项或多项承包给工程总承包人; 但是，不允许将应由一个承包商完成的建筑工程肢解为多个部分，并将其承包给多个承包商。

《中华人民共和国建设法》第二十四条提倡实行建设工程总承包，禁止肢解建设项目。 建设工程承包单位可以将建设工程的勘察、设计、施工、设备采购承包给工程总承包，也可以将建设工程的勘察、设计、施工、设备采购中的一项或多项承包给工程总承包人; 但是，一个建设项目，应由一个承包人完成的，不得分成若干部分，分批给若干承包人。