请问薛先生，创业者在营销团队的管理和激励方面是如何做好的？

可以借用多种工具来协助你进行员工管理或客户管理，也可以用好笔卖云笔记等整理软件工具，让员工每天将工作计划和工作笔记上传到软件中，让对工作的复盘会更清晰、更快捷， 问题可以及时发现。不要再担心小组成员是否有工作了？ 或者如果工作上有问题等！

如果是小规模企业，人数不是很多，就要靠个人魅力来管理，也就是用情绪化管理。 这是创业最明智的方式，因为太多的规章制度会影响团队的合作精神。

我目前正处于创业阶段，管理团队也经历了很多弯路，经过多次调整，现在的团队工作效率更高了，在我看来，管理团队想要更有效率需要做到这5点。

01 分工明确。

作为管理者，团队的管理层首先要明确每个人的工作内容，确保分工明确，最好对每个人需要做的事情有一个时间截止点。 当你有明确的分工和明确的分工时，大多数员工都会全身心地投入到工作中。

02 会议提前通知。

会议前，提前发布会议内容的简要总结，让需要讨论和沟通的员工提前做好准备，避免低效、盲目的会议。

03 建立考核体系。

如果能够针对不同的岗位制定明确的考核体系，那么员工的工作积极性就会更高。 考核的内容可以是可量化的，如业绩、营业额等，也可以是不可量化的，通过侧面的，如用户或甲方对成品的看法。

04 及时沟通。

当你发现团队懒惰时，你应该及时与团队成员沟通，了解懒惰的原因，及时解决问题。

05 在权利下。

作为管理者，一定要学会以下几点权利，对于一些工作内容可以安排一个同事负责提拔，负责临时带领一个小团队去完成，如果能做好这一点，团队管理就会更加有条不紊，管理者也可以节省很多时间。

我在职场头版，擅长写职场和运营问答，所以对你有帮助就不要感谢我，给我竖个大拇指就行了，这样我们就不欠对方了。

明确的职责加分管理。 责任明确，推卸不清，该由谁做就该做，做得不好的时候，也能及时找出原因。 所谓积分管理，就是对任务的完成情况进行评分，重要项目得分更高。

并使总积分与收入直接挂钩。 通过这种方式，团队成员确切地知道该做什么，从而更有效地工作。

1：利益共享，激发团队成员的积极性和潜能。