要求进行 7 分钟的业务转型演示。

参加完转型演讲后，你会发现，这真的不是形式，是一件很有力量的事情，大家都在讲述身边的转型故事，接触中国管理模式是很好的演讲！

看一看五大转变，以其中一项为题目，理论与案例相结合，再加入自己的想法和阐述，应该是一次好的演讲。

我根本感受不到金蝶的大企业文化，这是什么！ 金蝶现在随机招人，项目也乱七八糟，注重数量而不是质量！

重庆金蝶KIS金融软件销售，迷你版、标准版、专业版、商务版。

活动期间，购买金蝶软件KIS mini版（不限中国移动、中国联通）即可获得“50元充值手机积分”。

购买金蝶软件KIS专业版，即可获得一张“夏季床垫套”（180x200m，双人床）。

兄弟，那个部门，崇拜。

僧侣们要求就企业转型发表七分钟的演讲。

仅仅依靠销售软件来整合企业信息管理平台，提高管理质量，解决管理问题的时代已经过去了。

最终，企业会发现软件越来越贵，平台越来越大，系统越来越复杂，机制越来越慢，部门壁垒越来越高，“人力”越来越难成为“资源”。 系统是工具，或者说软件是工具，但工具是管理的救星，企业的灵活性和组织的生命特征都丧失了。

变化是机制，但机制不是变化的根源。

换词意味着灵活，改变，不拘泥于旧方式，不拘泥于旧风格。

KD的企业使命是什么？ 目的是什么？ 什么是蓝图？ 这些都是终极梦想，但有多少KD员工还记得这些终极梦想呢？ 启发？

所以，改变和转化的前提是每个人都牢记这个终极的梦想和目标，而改变的是方法和手段。 改革转型的方法和手段，只有一种企业可以不倒闭而不倒闭，并且能够重生，那就是每个人都是企业的救世主，换句话说，每个人都是为了最终目标和梦想而推动一切可能的接近方法。 否则，转型将变成一句空话。

在这样一个不倒闭就无法转型、转型重生的企业里，卖掉那些工具来拯救企业，有多容易？ 如何才能成为企业的救星？

工具是过河的船，在当今的经济浪潮中，企业不只是买船过河，企业更是渴望从骨子里得到一种，不仅要实现系统化、流程化，更是推动企业向前迈进的动力，如果KD的变革和转型， 是整合信息管理工具与管理咨询与集成解决方案的巨大扩张，是一条很好的变革之路。

向客户推销一套刚性工具，以为可以将客户从困境中拯救出来，实在是太滑了。

问题是：KD如何才能将这条变革之路的一体化解决方案变成自己牢不可破的盾牌，称霸中国乃至世界？

医生需要先自我用药。

KD必须率先通过全球一体化解决方案吃螃蟹。 也就是说，如果KD解决不了自身管理信息平台的优化，解决不了之前说的头痛和顽固的疾病，解决不了自身内驱起飞的内伤，解决不了自身幸福的问题，那就是神马企业的救星，全是浮云假滴！

你有哪个分行？？ 也许我们会开战并彻底杀死你。

人。。。 都被迫长出水滴......

7分钟的演讲有多少字??? 我要写一个计划...... 帮帮我！！

转型走得太远了，Kingdee。

穆有时间写，但他只是根据答案做了考试。

我还以为苏转型真的有演讲要出来了呢。。。

蜕变，头晕目眩，半天在北方都找不到。

好了，朋友们来这里欢聚狂欢，不要呕吐，也不要不开心。

Gaching 呕吐

哪个分支的人才。

兄弟，这里省略一万字，足够你演讲了！

有什么要分享的吗？ 寻求同样的东西。

隔壁的公司路过，咆哮着。

建议大家先找一些这边的内容自己整理一下，复制大量的世界文章。 结合你的实际情况，可以是学习的进步，同事的互助，领导的帮助，公司一步步成长，多了感恩，多了赞美是没有错的。

尊敬的老师和同学们：

你好！ 中国人民永远不会忘记，1937年7月7日，日本帝国主义以士兵失踪为借口，发动了震惊中国和世界的卢沟桥事件，从此，中国人民踏上了艰难的抗日征程。 中国人民永远不会忘记一个又一个不平等的条约，把中国从一个大国变成了一只待宰的肥羊。 中国人不会忘记，八国联军烧毁了圆明园，把世界上最辉煌、最宏伟的建筑瞬间变成了焦土和瓦砾。 中国人民永远不会忘记，有多少有志之士被立为人民，多少革命先辈们以钢铁般的意志、无畏的精神、不屈不挠的精神和团结的力量，奋力拼搏，奋勇夺金，奋勇夺金，决一无二，不忘初心，不屈不挠，不屈不挠，不忘初心，不屈不挠，不畏不屈

鲁迅先生曾说过，中华民族自古以来，就有艰苦奋斗的人，有艰苦奋斗的人，有为法律牺牲生命的人，有为人民求命的人---他们是中国的脊梁。 凡是探索救国救民之道的先辈，都是中国的脊梁，抗日战争的伟大英雄是中国的脊梁，我们必将成为新世纪中华民族复兴的脊梁。