关于人力资源的问题！！ 很特别，希望师傅帮忙

伙计，这是一件好事。 现在找工作太难了，这个机会对那所学校的学生和老师来说再好不过了。 你只需要对负责的老师说：

老师您好，我非常看好你们学生的动手能力，所以我建议你们也可以推荐一些优秀的学生来我们公司报职，而且你们也知道我们公司的信誉。 “同时，你来自那所学校，所以更容易操作。 同时，如果贵公司认为学校的人力资源不错，可以借招聘会的机会去学校进行专项招聘。 愿你安好！

一般来说，学校的就业办公室还是愿意和企业合作的，更何况你是学校派来的，从这所学校找学生应该没有问题。

现在大学生找工作这么难，你的担忧是不是有点多余，只要你们公司正规，工资和工作时间成正比，我想任何学校的招生就业办公室都愿意。

对于服务人员的投诉，可以告诉他，工作说明书中已经明确表述了“以各种方式协助操作人员是责任”，这其中就包含了大量的工作，不可能在手册中列出所有的协助工作，所以服务人员应该负责清洁工作。 由于服务人员可疑，可以在劳动合同中附加一份协议，约定服务内容和双方的权利和义务。

3、公司现场管理比较混乱，车间场地不符合职业健康、安全、环境体系要求，按环境体系14000要求，废水、废油不允许上岸。 一般来说，生产工人需要负责生产设备和工位的清洁工作，如果工作描述无法详细描述，可以通过6S管理、控制台管理等规定给予标准化操作要求，并对员工进行培训。 服务员应负责公共区域的卫生和清洁。

该公司需要改进现场管理、工作职责和运营实践。

1、王波属于一个企业生疏，工作上犯的小错误，但销售业绩好 张瑞属于C型，工作能力强，连续三年销售业绩优异 李勇属于B型，经常晚走早退，有离开的倾向，销售业绩几乎为零 2、王波 李勇最需要培养。

王波需要由精通业务的老牌销售人员进行培训，这样他才能更好更快地了解业务。

李勇需要人力资源部进行态度学习和培训，这样他才能积极向上张锐需要一位有管理经验的销售经理进行相关培训，他在各个方面都非常出色，适合团队。

王伯伟为人勤奋好学，工作态度积极向好，但可能会因为业绩提升得太快而沾沾自喜。

张锐是d 根据上述说法，张锐不应该是一个能力很强的老员工，一直只是一个业务员。

李永伟B（一位猎头推荐的高级销售员，面试时得到一致好评）表示，此人能力中等，但因沾沾自喜而下滑，作为主管，业绩为零，迟到早退，有离开公司的倾向，不知道他是怎么走到这个位置的。

王波属于A型，不熟悉的业务和工作上频繁的小失误表明他的工作能力不够，但他从第19位跃升至第3位，说明他的业绩水平仍然很高。

张蕊属于C型，她善于执行计划，乐于分享，表现能力高，表现最先表现高水平。

李勇属于D型，他在面试中能拿到好评的能力，说明他自己有本事，但他的表现几乎为零，说明他的业绩水平不足。

从三人的情况来看，王波是公司最需要的培养，而他的问题是能力不足。 张锐是最理想的，这样的员工可以长期留任为企业的骨干，可以用升职加薪来表达公司对公司的认可。 李勇的主要动机不足，不仅对李勇进行正面激励，而且进行消极激励。

打嗝。 就我个人而言，我是这么认为的。 王波因为刚来，所以属于A类，但是很有前途，应该留下来观察，让他摆脱自己的小问题，而张锐属于C类。

这是肯定的。 能力好，表现好; 李勇大概是觉得自己是资深推销员，所以犯点小错是可以的。 最需要培养的是王波，因为他刚从企业毕业比较陌生，所以在培训练习中，注意让王波意识到细节决定成败，这样他才能改小错，张锐可以培养他的管理知识，李勇，因为他认为自己是资深人才， 所以在训练的时候，他应该找一个比他位置更高的人来训练。

让他意识到，他虽然是前辈，但并不擅长一个人有多好，表现也不好,。。

王宝培训计划：注重基础知识和技能，（他想要一份稳定的工作并得到认可）。

芮章教计划：晋升培训（她想升职）。

李勇德培养计划：领导魅力，领导才能注重执行力（他没有得到他想要的）。

11.错 12右 13至 14至 15错 16致服务员 17错 18至 19至 20右。

做了20多分钟的祝贺，并不能保证老樱花是正确的，仅供房东参考。

祝一切顺利。

问题太多了，我不想做，有几个人很久没看书了，我忘了，我不会。

大部分理论上的东西都没用到，去公司实习半年，总比天天做功课好。

我是人力资源专业的学生，这些问题涉及的知识点在我们的材料中都可以找到，但需要付出更多的努力！

向您发送电子邮件以执行此操作。 我是一名人力资源专业人士。

如果是研究，你不想，如果现实中你遇到这样的问题，请问我。

你不想要方法，你想要答案，我知道方法。

录我，2年国企HR工作经验，2年外企人力资源工作经验。

== 方法自己写，不是让别人告诉你答案。