员工的非物质激励因素有哪些？

荣誉激励、归属感激励、自豪感激励等等。

非物质激励是指公司以金钱以外的方式激励员工。

1、包括满足员工生存需求相对应的非物质激励：安全激励、公平激励、企业发展目标激励;

2、与员工的相互关系需要满足相应的非物质激励方式：沟通激励、尊重激励、信任激励、认可激励;

3、与员工发展需求相对应的非物质激励、职业激励、晋升激励、培训激励、参与激励。

市场调查问卷是基于对问卷调查所获得的各企业员工真实数据的实证研究，以表明员工除了缺乏物质激励外，还需要非物质激励，如对员工的认可和尊重，以及对员工工作成绩的及时肯定。

有很多方法可以非物质地激励，对于每个管理者来说，都有一套方法和经验。 一般来说，企业文化的建设和员工对企业文化和价值观的认可是决定非物质激励效果的重要因素。 企业的非物质激励可以从以下六个方面入手：

安全感是人类生存的基本条件，如果员工缺乏安全感，难以全身心投入工作，企业应尽量采取有效措施，给予员工身心安全感。

公平感是员工积极性的关键，如果员工在非物质方面受到不公平对待，他们会重新评估自己的生活条件，并会采取一系列负面措施来应对。

良好的沟通是一种非常有效的非物质激励方式，通过它，员工不仅可以感到被尊重，而且可以在很大程度上激励员工。

每个人都希望被尊重，他们都有被尊重的需要。 因此，公司的非物质激励方式应以“以人为本”为基础，满足员工被尊重的需求。

信任是构建高绩效组织的基本要素，管理层的信任可以极大地鼓舞员工的积极性，尽最大努力做到“用人不怀疑，不用怀疑”。

明确员工的晋升渠道，让员工在努力工作的同时，能看到企业的方向，也能看到自己的方向，这是企业非物质激励中非常重要的一环。 如果员工的努力没有方向，热情就会随着时间的流逝而消散，努力工作的动力自然不会自主地消失。