如何管理一个，对吧？ 如何做好工作

做好本职工作，有责任心，完成上级交给你的任务，多时间协助同事！

管理者需要具备的素质或管理技能主要有以下几点：

1.技术技能。

技术技能是指对特定活动的理解和熟练程度，尤其是包含方法、过程、程序或技术的活动。 它包括专业知识、专业内的分析技能，以及灵活应用专业工具和技术的能力。 技术技能主要与“事物”（过程或有形物体）的工作有关。

2.人事技能。

人事技能是指一个人作为小组成员有效工作并能够在他所领导的小组中建立合作努力的管理能力，即协作精神和团队合作精神，营造员工可以无所畏惧地自由表达个人意见的良好氛围。 管理者的人事技能是指管理者为实现组织目标而应具备的领导能力、动机和沟通技巧。

3.思想功底。

意识形态技能包括：“将企业视为一个整体的能力，包括识别组织相互依存的功能的能力，一个部分的变化如何影响所有其他部分，进而影响单个企业与整个行业之间的关系，社区，以及国家的政治，社会和经济力量。 它是看到大局、识别重要因素并理解它们之间关系的能力。

4.设计能力。

设计技能是指以各种方式解决问题的能力，使组织受益，尤其是在发现问题时，高层管理者不仅要发现问题，还要有能力像一个好的设计师一样找到解决问题的实际解决方案。 如果管理者只看到问题，并且只是“看到问题的人”，那么他们就是不合格的管理者。 管理者还必须有能力根据他们面临的现实情况找到有效的解决方案。

这些技能对不同管理层的管理者的相对重要性是不同的。 技术技能和人事技能的重要性根据管理者的组织水平逐渐从低到高下降，而思维能力和设计能力则相反。 技术技能是初级管理人员最重要的事情，拥有人事技能在与下级的频繁互动中也非常有帮助。

当管理者在组织中从基层发展到中高层时，随着与下属直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性逐渐降低。 也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的需求减少，而对思想技能的需求上升，而拥有人事技能仍然很重要。 然而，对于高层管理者来说，思维能力和设计能力尤为重要，而对技术技能和人员技能的要求相对较低。

当然，管理技能和组织层次结构之间的这种联系并不是绝对的，组织规模等一些因素也会对此产生一定的影响。

最高层次的管理是无所作为管理，它将系统转化为每个人的自觉行动。 然而，要做到这一点，需要一个过程，一个人的制度化管理应该更普遍、更有效。

做好管理不容易，但管理就是正直、忠诚、无私、慷慨，才能做好管理。

管理其实很简单，你要学会如何分配钱财。