联想的跨国经营，联想进军国际市场的典范

创新，以及中科院的技术支持，没有国家资助，它有什么能力收购IBM？

国家支持，有什么不能做的？

总结。 1994年，联想在香港联交所成功上市; 四年后，联想以自己的品牌生产了第一百万台PC。 2003年，联想将英文logo从“legend”改为“lenovo”，其中“le”取自原logo“legend”，代表秉承其一贯的传统，新加入的“novo”取自拉丁文“new”，代表联想的核心是创新精神。

2004年，联想正式将名称从“传奇”改为“联想”。

1994年，联想在香港联交所成功上市; 四年后，联想以自己的品牌生产了第一百万台PC。 2003年，联想将英文logo从“legend”改为“lenovo”，其中“le”取自原logo“legend”，代表秉承其一贯的传统，新加入的“novo”取自拉丁文“new”，代表联想的核心是创新精神。 2004年，联想正式将名称从“传奇”改为“联想”。

1994年，联想在香港联交所成功上市; 四年后，联想以自己的品牌生产了第一百万台PC。 2003年，联想将英文logo从“legend”改为“lenovo”，其中“le”取自原logo“legend”，代表秉承其一贯的传统，新加入的“novo”取自拉丁文“new”，代表联想的核心是创新精神。 2004年，联想正式将名称从“传奇”改为“联想”。

联想是什么时候成为跨国公司的？ 为什么？

联想的跨国业务始于1988年，在Pisson香港设有分公司，到1991年，该公司已发展成为一家成熟的跨国公司。

联想走向跨国经营的第一个原因，是为了扩大销售，开拓世界市场，以进一步扩大其在国际市场上的影响力。

很抱歉让你久等了，希望我的对你有帮助。

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联想进入国际市场的模式可以概括为“本土化战略”。 具体而言，该模型包括以下几个方面： 1

寻找合适的市场：联想仔细研究每个国家的市场状况和文化背景，为其产品和服务选择合适的市场。 例如，在中国市场，联想主要针对中低端消费者，而在发达市场，则更侧重于高端市场。

2.本地化生产：为了满足当地市场的需求，联想通常会在目标市场建立本地化生产棚橡木基地。

这样可以更好地满足当地消费者的需求，降低生产和运输成本。 3.建立本地销售网络：

联想将积极寻找当地合作伙伴，建立本地销售网络。 这些合作伙伴通常是当地的分销商、商家或店内零售商等，他们可以帮助联想在当地市场推广其产品并提供售后服务。 4.

本地化营销：联想将根据当地市场的特点和文化背景制定营销策略。 例如，在一些国家，联想通过赞助体育比赛或文化活动来提高品牌知名度。

简而言之，联想的本土化战略是为了更好地适应当地市场的需求，提高其产品的竞争力和市场份额。

1、在电脑国际营销方面，联想既缺乏“硬件”——海外销售渠道，也缺乏关系;

2.联想缺乏“软件”——国际营销经验和优秀的国际营销人才，所以这无疑是它的薄弱环节。

为了弘扬“智孝科技史”（联想公司以中科院为后盾，拥有雄厚的技术开发力量，这是其主要优势），避免“国际营销”短，联想踏入海外市场的第一步，就是轻率投资打造自己的销售渠道和关系， 但为了在香港找到合适的合作伙伴：香港道源公司和中国技术转移公司，于1988年初成立了一家合资电脑销售公司——香港联想电脑公司。

在技术质量上与国外公司竞争！ 有竞争才能进步！ 用户自然受益。