寻求有关企业管理的建议

这两个问题都是企业的常见问题，其实很容易解决。 但是，因为我不知道贵公司的规模和背景，所以如果是私营公司，员工之间的关系不是企业领导者的亲密知己，很容易做到。

1.通过一些局域网技术，阻止员工登录游戏端口;

2.如果技术不达标，可以设置系统：

1）员工严禁在工作时间内玩游戏;

2）一旦发现警告;

3）连续警告3次，扣一天工资;

4）连续扣3次，开除！

3.如果员工与您作对，请以两种方式对待该员工。 作为领导者，最重要的两个工具是“萝卜”和“大棒”，即“奖励”和“惩罚”。 没有这两个工具，领导力就不是领导力。

1）利用各种任务分配给员工指标，即完成奖励和未完成惩罚;

2）完成后，然后在每次奖励之前，与他私下交谈，表达他对他的信任和欣赏，并给他一个对未来的愿景，比如如果他这样表现好，就某个职位或薪水;

3）没有完成，他第一次发出警告并给予恩典。就说，扣工资的罚单暂时扣在我的抽屉里，我暂时不想处罚。 希望他努力工作，弥补自己的错误; 再警告几句，直接处罚，严重就直接开除。

因为那些不能被警告和惩罚所动摇的员工是无可救药的。

二楼的那个说得很好。

上级领导发现你的下属违纪了，你应该怎么做，你要了解领导的想法。 有的领导会把所有的地域事务都交给部门负责人，所以大部分甚至全部员工的违责都是你的; 但是，有些领导强调按属性进行管理，例如，像网络游戏这样的事情可能会被分配到信息部门或企业管理部门进行监督，这样你的责任就小了很多。 当然，不管怎样，你总是要承担一些责任的，所以你还是要采取一些措施的。

与与您一起工作的员工打交道时，有两种情况。 一个是与他分离，另一个是与他不可分离。 对于前者，要想办法把他赶走，我认为你必须考虑获得这种力量。

按规章制度做事，去做，该惩罚的人！

企业管理中的五大问题：

1.聚焦西方，理论界主体和管理界主体基本都是文革后成长起来的，有突破的势头，也有新思维，能迅速接受外界的知识和经验，尤其是留学归来从事理论研究的青年学者。 他们对中国的历史和中国管理的演变知之甚少。

2.强调行政管理，行政管理是一门综合性、应用性的新兴学科。 包括日常行政管理、办公用品管理、对外宣传管理规定、公司保密制度、安全保障管理措施、费用报销管理措施、公司员工福利、文件管理等。 行政管理是管理的重要组成部分，但与企业管理不同。

3、光文化，办企业，产品看得见摸得着，企业文化是看不见摸得着的，不仔细观察，连感觉都感觉不到。 经营者是产品，但不是企业文化。 但企业文化确实存在，它对企业有很大的影响。

4.轻产权，近年来，我国资本市场发达，有一流的市场，也有宝石市场，还有B级领域。 有前途的大企业可以去市场，有前途的小企业可以去创业板市场，还有外商投资市场。 但是大量半死不活的企业呢？

没有以下内容。 5.轻型人才，人力资源管理与发展理论研究已经风靡全球，但对于我国大多数企业来说，它仍然是一个新概念，人才管理还没有出现。

企业在经营管理过程中可能遇到的问题及解决方法如下：

企业在经营管理过程中可能会遇到的问题有很多种，以下是一些常见问题和可能的解决方案： 资金不足：企业在经营过程中不可避免地会遇到资金不足，导致无法支付员工工资和采购原材料等问题。

解决方案可以多种多样，例如增加销售额、降低成本、寻求融资等。 激烈的市场竞争：市场竞争的激烈程度会使企业难以生存和发展。

可以有多种解决方案，如提高产品质量、降低产品质量、提供更好的售后服务等。

员工管理问题：员工管理是企业经营中的重要问题。 员工不满会导致员工流失和生产力低下等问题。

可以有多种解决方案，例如改善员工待遇、完善员工培训计划以及建立员工激励机制。 生产问题：生产问题会导致产品质量下降、生产效率低下等问题。

可以有很多解决方案，例如改进生产技术、提高机械设备的效率、优化生产流程等。 法律问题：企业在经营过程中可能会遇到法律问题，如合同纠纷、知识产权侵权等。

可以有多种解决方案，例如加强法律意识、寻求法律援助、建立合规管理机制。 以上就是企业在经营管理过程中可能遇到的一些问题和解决方案，企业需要根据自身情况制定相应的解决方案，以提高企业的竞争力和可持续发展。

1、管理体系不健全，或已通过“ISO9001质量体系”认证，即未认真执行，发现少数人进行检查;

2、管理不能规范化，如：销售好时无视质量、成本、安全等管理，搞临时管控、各种检查等;

3、没有一整套完整的人力资源管理方案，如：主动招聘（找人）、使用（管理）人放松、人员流动性差等;

4、制度面前人人平等，如：企业管理中常见的现象，如领导说了算，官员说了算，有权势的人说了算。

例如1：留住人才的主要问题在于领导，领导告诉员工不要看到公司的希望，比如责骂、否定别人的能力、管理者不能履行自己规定的规章制度等。 另外，人才的才能不能被领导认可，问题出在领导身上，所以要复习一下。

2：呼唤好东西，提出好条件，你可以问他能给你带来多少好处，咱们来个比例吧！ 这很好，我喜欢这样的人。 为他设定任务，完成奖励，不完成就离开。

其他方面是由前两件事引起的，所以就不赘述了。

士兵们穷了，一个坏了，一个坏了，一个坏了！

给大家三个很难的问题，很有意思的问题，我暂时还没有解决，如果你解决了，我希望分享、思考和解决这个问题的过程一定会让人进步。

销售、市场、创意策划等部门）。

Q1：请问，如果你是新经理，你会如何解决这个问题？

前提 条件。 3个月内未达到销售业绩目标的员工将被公司解雇：包括员工和经理。

每个销售人员每月最大销售能力为100,000，经理每月销售能力为500,000。

销售部经理负责，但经理没有人事撤职劝说权，只有调岗权。

业务员A对新来的销售经理不满意，故意每月只赚5万元，于是等了3个月，公司才主动解雇他。 获得全部福利，并加入前任销售经理工作的新公司的团队。

问题来了：这个新经理，有5个销售人员，一起工作，每月的销售上限为100万。

公司给出的业绩目标是950,000。 如果它没有达到 950,000，那么经理必须承担责任。

现实情况是，这个团队中有一个销售员，他每月的工作不到 50,000 美元，并将责任归咎于客户。

也就是说，球队不可能每个月都做95万，新经理肯定会被追究责任。

如果再等，那么业务员A将在3个月后被公司解雇，新经理也会面临这个问题。

请问，如果你是这位新经理，你会如何解决这个问题？

Q2：如果你是这个规划经理，你会如何处理这个问题？

前提 条件。 你是一个策划经理，如果你的计划要实现，你必须走广告之路。

广告必须涉及平面设计，由设计部门完成，但设计部门不属于规划部门的管辖范围。

平面设计师的工作永远无法满足您的规划要求。

规划经理很忙，经常堆积任务，工作到深夜，没有时间给设计总是有问题。

如果你是计划经理，你会如何在繁忙的日程中解决这个问题？

Q3：如果你是老板，你应该怎么做？

你是CEO，投资人是幕后老板，你喜欢参与管理。

假设您在生产部门和销售部门下面有 2 个关键部门。

投资人安排A董事管理销售部门，因为前任CEO伤害了公司，投资人有影子。

导演阿杨凤寅是反对你的，在投资人面前对你好，其实是和你作对，磨外国工人。 结果，公司所有的市场行为都滞后，导致销售业绩极差。

A董事的目的是在投资者和CEO之间建立决策上的信任，以便他想篡夺CEO的位置。

A总监将产量下降归咎于总经理的决定和其他团队。

投资人要求你与A董事相处，不愿意撤换A董事

如果你是老板，你会怎么做？

--以上三个问题都不能选择辞职作为答案---

先建立规章制度，让自己赢。

企业管理应与企业的文化和传统相联系。 比如你的第一个问题，就看晋升制度、奖惩制度、人性化管理等方面是否比同行差; 第二个问题和第一个问题一样，条件是否真的是“能人”，他的职位是否适合他发挥自己的才能，如果他比较普通，那就按压他，发脾气。 如果它真的很严重，那么你必须提到它。

对于如何开展企业文化管理，可以组织员工开展集体文体活动（不影响公司正常生产），如钢厂可以举办篮球赛等，也可以举办工作技能比赛，有利于调动员工的业务能力; 至于第四个问题，你的公司不清楚，换句话说，你不知道该怎么做。 至于客户的流失，也就是你的售后服务不到位，你要知道，客户就是上帝，上帝一直在看着你！ 希望这些对您有所帮助。

人是最重要的管理，任何项目都是人与人之间的实施或沟通，往往忽略了不一定是项目的管理，忽略了对人的管理。