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匿名用户2024-01-30收购企业是指企业收购另一企业的全部或部分资产或产权，从而影响和控制被收购企业，以增强企业的竞争优势，实现企业的经营目标。
1.文化和管理模式的改变。 公司的变革势必会改变企业文化等，而这时，可能需要适应新的企业文化和管理模式。
2.管理层变动。 领导是改变公司工作模式的关键，因此收购公司必然会用自己的管理员工取代收购公司的员工; 作为下属，你必须学会与你的新领导相处。
3.工资福利的变化。 在薪酬福利方面，有两种可能：一种是现有的薪酬和福利保持不变，另一种是基于收购公司建立的新薪酬和福利。
4.规则和操作方法的变化。 你的工作方式已经发生了巨大的变化，过去你可能要求简单明了的演讲，但现在你可以要求更多的细节和具体性，你将有更多的时间参加会议。
1. 收购。 收购是指一个公司为了达到一定的经济目的，通过产权交易获得对其他公司一定程度的控制权的经济行为。 收购是企业资本管理的一种形式，具有经济意义和法律意义。
收购的经济意义是指企业的经营控制权易手，原投资人失去企业的经营控制权，实质上是为了获得控制权。 当行业低迷，经济不景气时，可以在对方公司的二级市场进行低价**收购。 从法律意义上讲，我国《**法》规定，收购是指持有上市公司发行的股份30小时后，发出收购公司**要约的行为，实质上是对被收购企业股权的收购。
二、收购注意事项。
1.资产收购。
资产收购是指收购公司收购目标公司的全部或主要资产。 收购方一般承担目标公司原债权债务及法律风险。 资产收购所需的行政审批相对较少，但资产转让交付和税务处分的程序较为复杂。
2.股权收购。
上市公司的并购通常可以采取股权收购的形式进行。 根据中国法律，股权收购必须至少遵循以下基本规则：
1）交易必须在合法成立的交易所进行。
2）发起人持有的公司**自公司成立之日起三年内不得转让，公司董事、监事、经理应向公司申报公司持有的公司**，任期内不得转让。