人们现在如何管理，什么样的人无法管理

根据理论和管理实践，我认为，要管理好一个企业的员工，必须做到以下几点：

1、扮演主管的角色（老板不能自己管理日常事务，必须让各部门主管打理，老板抓到主管）老板不能绕过主管，直接把工作分配给下属; 也不能涉及下属奖惩、绩效考核等相关事务，老板要抓主管，主管要抓员工，级别要抓级别; 主管主要关注四个方面：检查工作、考核绩效、管教下属、用人用人。

2、老板要防止能力流失（主要是管理人才和优秀员工），所以老板应该做到：一是坚持“不用可疑人，用人不怀疑”的标准; 二是工作相互调动：定期在各个岗位上相互调动，发现对方的问题; 三是建立保障工资

2-6个月，结合成为正式工后的日常绩效考核; 四、人事：实行各岗位第一人，防止人手短缺;

3.学会激励员工：老板要想办法让员工对工作本身感兴趣，一般使用激励措施，如工资、职位、工作条件、奖励、培训等。

用心管理，人性化管理。

有阶梯系统，有效率系统，有淘汰系统，最糟糕的是统一系统。

实际上，我已经在模具中做到了，你找一个职业经理来了解你的公司并制定你想要的计划。

现在的管人与过去不同，过去用军事化管理是可以的，但是现在80后、90后都不好了，也可以说是社会的进步。 现在管理密钥是一个'哄'词。 至于怎么哄，就看人的意见了。

有些新人做错了什么，不准说，说出来就哭，感觉特别烦人

1.分配任务，无反馈。 许多经理没有得到有关工作或任务分配的反馈。 管理者需要主动找下属沟通工作进度。

这是所有经理都不想或不愿意增加的额外工作。 但是，一般遇到这样的员工，最后的命运是被解雇。

老王认为，作为一个专业的人，不管你是新人还是老员工。 领导分配任务后，即使你没有完成任务，你也必须在规定的时间内给出反馈。

2.我不知道如何回嘴。 下属的强烈反对对任何管理者来说都是不可接受的行为。 去年，王先生与一家公司的创始人聊天。 他说，一名员工被解雇是因为他回嘴，没有表现。

回嘴也是不礼貌的。 但老王想说的是，如果你的领导批评你不对，你可以等领导生气了，然后私下里和领导沟通解决问题。 只要你解决了问题，虽然领导之前的错误批评不会当面道歉，但可以换成其他机会，比如晋升。

3.我不会假装理解，我喜欢和别人争论，也说不出为什么。 不知道如何假装理解是人性的一大缺点。 很多人都是这样，为了所谓的面子，不知如何假装理解，处处批评。

老王认为，理解就是理解，不理解就是不理解，不要假装理解。 即使你明白了，你还有另一个选择——不要说出来。 总有一些人喜欢提高标准，他们喜欢不管遇到什么事都和人发生争执，却说不出为什么，争执并没有解决问题，反而得罪了一群人。

这是值得的。 一个真正的大师从不与他人争论，并且始终坚持自己的原则。

4.不谦虚，态度不端正。 谦逊使人进步，骄傲使人落后。 自从**出现以来，很多人都用酒吧来掩盖自己的弱点，认为只有酒吧才能有存在感。

老王认为，酒吧是一种病态的心理，谦逊是一种健康的心态。 只有谦虚，才能有正确的态度。 任何时候，如果你没有一个好的态度，你最终都会把自己引向不归路。

5.我感到非常委屈，动不动就哭。 玻璃心沉重，不能承认丝毫委屈，所以动不动就哭，用哭来博取同情，让领导妥协。 你有没有想过这个问题，遇到事情就要找人哭，这意味着你承受压力的能力几乎为零，公司不敢把重要项目交给你。

也很有可能引起领导的不满，为你的工作哭泣。

公共和私人之间的区别是明确的、慷慨的和人道的。 有紧张和放松。

最终的管理者能够满足马斯洛的五大人类心理需求：

1.生理需求是个人生存的基本需求。 如衣食住行、交通等;

2.安全需求，包括心理和物质安全，如防止盗窃和威胁、预防危险事故、职业安全、社会保险和退休等;

3.社会需要，人是社会的一员，需要友谊和群体归属感，人际交往需要相互同情、互助和赞美;

4.尊重需求，包括被他人尊重的需要，拥有自己内心的自尊;

5、自我实现需求是指通过自己的努力实现自己对人生的期望，从而真正感受到对生活和工作的意义。

各类企业工作都可以围绕人的五大需求，员工可以围绕公司的目标高效完成。 所有其他方法都只是手段。

以人为本，人格管理，原则第一，自律第二，换位第三，协作第四;