大企业病的真正原因是什么？

这是一个人的问题。

大企业病的根源在于不同阶层人民根本利益的对立。 大型企业病的主要症状是 2 点。

1：员工对工作没有热情，效率低下，人过度劳累。

这是因为工人和老板之间的矛盾在于劳资博弈，工人和老板通过劳动技能的“不可替代性”，而老板必须避开工人才能获得这种优势，所以老板通过岗位细分，让员工成为一颗可替代的螺丝钉，消除了劳动技能优秀的员工成为“不可替代”的可能。 员工无法通过自己的劳动获得博弈优势，自然会失去对工作的积极性。

2：逆向管理严重，主要表现在管理组织臃肿，管理人员越来越多，但企业经营效率却越来越差。

管理者和老板之间的矛盾在于自我价值的维护。 如果没有问题要解决，那么经理的值将为0，工作场所的状态将丢失。 因此，管理者必须不断发现新的问题来证明自己的价值，如果真的找不到问题，那就自己制造问题，这就是大企业出现“逆向管理”问题的根本原因。

一是决策机制太长，组织臃肿，决策总是不充分; 第二，官僚机构内部存在官僚机构; 第三，扼杀创新。 当一个企业发展到一定规模、一定阶段时，难免会出现这样或那样的问题，我们统称为大公司的病。

它指的是过于公开，或者认为自己的能力非常强大。 我觉得我不应该在一家小公司工作。 这种大公司病一般都是丹太嚣张的人的模子。

大公司的病表现是基层难上，上级难以管理下属，工资相对较低。

《红楼梦》里有一句话，叫“困难重重”。 本来，这是说家甫家生意大，人口多，管理难。 这在企业管理中也可以用到，企业规模大后容易患上“大企业病”。

所谓“大企业病”，是指企业发展到一定规模后，在企业管理机制和管理职能方面，不知不觉中滋生出阻碍企业持续发展的各种弊端，使企业逐渐走向倒退甚至衰败的慢性综合症。

大企业病的症状一般表现为：“肥胖”，信息差，身体僵硬，机构庞大; “迟钝”，职责不明确，决策复杂，行动迟缓; 自我中心的“无序”，矛盾的增加，协调的困难; 满足于现状、墨守成规的“意识形态僵化”。

大型企业患病的主要原因有四个：首先，大型企业高层领导的创新精神有所下降。 企业扩张到一定规模后，“注重进攻”的经营方针将被“注重防守”所取代。

二是公司治理结构不健全。 当一个企业达到顶峰时，如果没有健全的治理结构，就会导致衰败。

三是企业决策机制失灵。 随着企业规模的扩大，需要决定的事项越来越多，决策过程也变得更加复杂。

第四，组织臃肿，人多余。 企业越大，员工越想在总公司工作，企业滋生了人家设局、多数人无所事事的现象，使企业难以适应市场变化。

20世纪80年代，美国通用电气公司发现了一个典型的大企业病案例。 当时，GE已经发展成为拥有12个管理层、40万名员工、业务范围遍及全球140多个国家和地区的“经济恐龙”，但大企业的症状却越来越突出：随着业务的扩大，虽然销售额大幅增长，但每股收益和投资回报却在下降; 通用电气面临着竞争力下降、对股东和董事会不满等困难。

这时，韦尔奇成为通用电气的首席执行官，并开始对组织结构和公司业务进行重大变革。 韦尔奇深知通用电气的症结在于臃肿的管理架构，于是他开始大规模精简和合并部门，将原来的43个“战略业务部门”减少到14个，同时将公司的一些非竞争性业务部门分离出来。 韦尔奇用铁腕将通用电气从大萧条中拉了回来，并重新确立了自己作为行业领导者的地位。

企业做大后，没有合理的规则制定，没有好的规章制度，很容易患上大企业的病。

这是因为人多了，管理上出了问题，所以才会出现这种问题，这是不可避免的。

当一个企业在一定程度上做大的时候，就会有一种病，叫做大企业病。 这种疾病积累缓慢，被认为是一种慢性疾病。

主要表现是机构臃肿、机构效率低下、流程复杂、成本高、......困难的操作

慢慢地，企业的生命力将不再存在，盈利能力会越来越差，规模可能会增加，负担会越来越大。

有识之士早就提出这个问题，他们了解到，大企业要防范这种病，但这种病是预防不了的。 无论是预防还是治疗，都需要一个系统。 企业管理没有固定的规律，没有什么是必须纵向做的，因人而异，因物而异。

但综上所述，还是有一些规则要遵循的：

一是优化组织结构，只有优化结构，组织扁平化，效率才能高，流程才能动;

二是制度要适当，只有制度简明扼要，不复杂，才能保持生命力。 并不是说可以建立越来越多的系统来管理好公司并运营好公司;

第三，降低成本。 有必要通过各种方形冲孔纤维类型来减少浪费并降低成本。 只有这样，企业的生存空间才会越来越大。

四是机制要灵活，能不断激励员工成长发展，带来新的活力。

有了充满活力的员工、充满活力的组织管理、良好的激励机制、适当的制度约束和优秀的企业文化，就可以减少和暂停大企业在企业发展中的疾病。

目前很多公司都有大公司病，很多员工不开心，但现在大公司病很普遍，无法改善，这也证明了这家公司的实力。

1.等级观念严格。

屁很大，领导觉得他很坏。

一切都必须逐层批准。

2.顺势而为，拍拍自己的后背。

领导发了一堆事实新闻**。

3.报告好消息，而不是坏消息。

公司集团将始终只对新员工发出欢迎通知。 当有人离开时，根本没有消息。

公司公告将始终只报告有利可图的项目或刚刚中标的项目。 那些正在赔钱或浪费的人是完全避免的。

4、部门间互相掐，或部门领导互相掐。

5.尽最大努力挽回面子。

公司官网很漂亮，但实际产品却有一堆问题。

我宁愿花钱做一些莫名其妙的事情，也不愿给员工更好的薪水。 比如年会轰轰烈烈，邀请了一些知名人士参加，还邀请了人们来表演。

它还在每一个转折点进行筹款，允许员工为各种社会活动捐款。 但是，员工不愿意为加班支付加班费。

6.不要看性能，只比较哪个能喝。

7、总是有理由推迟支付工资和年终奖，甚至不发放年终奖。

任何一个组织，无论是公司、国家还是协会，在规模扩大到一定程度后，都需要引入中级人员来协助管理，比如古代封建官员和各种大公司的中高层管理人员。

问题在于，这些人的利益很可能与组织本身的利益不一致。 他们的行动必须以自己的利益为指导。 这样一来，当你从组织的整体利益来评估相关行为时，你会发现很多不可思议的事情，这就是所谓的大公司病。

时至今日，还没有一种系统可以有效解决这个问题。 因此，大公司患大公司病几乎是不可避免的。

如果一个企业有大公司病，说明企业正朝着大公司的方向快速发展。 首先，恭喜你进入高速成长的企业！ 在这样的公司工作应该有很多机会！

你需要冷静下来，努力学习，努力工作，努力为企业创造价值，同时，你也需要适应这样的制度，你要相信企业生存是有原因的，你应该多适应它，少抱怨，有良好的心态，有积极的态度， 努力工作，并坚持久而久之，相信你会发出耀眼的光彩！