如何管理计时车间

首先，每个岗位的职责要明确，从中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不明确，他们的领导很难验证他们的工作能力; 同理，如果一个员工不知道自己在做什么，他的工作热情就会逐渐消退，如果工作有漏洞，就会因为责任不明确（分工不明确）而导致推卸责任。 以下是改进车间管理的一些建议

1、制定公司组织结构图（岗位分工）。

2、对每个岗位的职位进行说明（职位描述的制定）。

3、各部门的目标设定（当然，公司总体目标必须是第一位的）。

4、制定部门组织结构图（部门内岗位划分进一步细化）。

在制定上述文件时，公司是否为每位员工提供培训机会？ 例如，新员工是否接受过内部培训（以便他们了解工厂的系统）、在职培训（技能操作）和在职培训（晋升培训）？

如果一个工厂每天只上班、下班、吃饭、生活，没有任何学习和娱乐，只要员工不满足于现状，就不会在工厂呆太久，因为他们觉得没有发展空间; 能努力工作、能努力工作的员工，不会为工厂创造太多的奇迹。 此外，一定要把你的员工当作你的合作伙伴，而不是你的爪牙。

其实，一个企业最有权势的人不是老板，而是负责整个企业系统运行的人。

管理者对下属：只能跳过检查级别，不能跳过指导级别。

员工对上级：只能跳过投诉级别，不能跳过举报级别。

1。大企业和小企业的管理模式和管理方法不同，所以即使你现在管理小企业，规模扩大后，你实施的管理模式和管理制度也与现在不同。

2。小企业要留住人看工人的**，目的决定你的政策。

a。如果农民工住在城市里，工人会注意食住的便利和便利。

b。当地工人应注意工作时间的安排。

此外，正是企业的管理制度，让职工感受到了企业的发展、公平和家庭性质。 留住人就是关注。

一是向老板要权力。 在不侵犯工厂利益的情况下，您拥有处置它的绝对权利。 没有一个老板可以改变。

二是向老板要钱。 对员工的惩戒和奖励应当公平、公开、公正、和谐。

三是提高职工福利，实行人性化管理制度。 并在员工中建立自己的个人威望。

第四，在招聘职工时，负责人事干部要有更准确的眼光。

五是开展员工培训、集体活动等，加强员工凝聚力。

以下是一些其他参考资料，希望对您有所帮助。

1、制定健全管理制度，加强实施。

制定员工行为准则，起草文件以可操作性为重点，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈及时更新，不改变规定要有规定可循，从各个方面规范员工的行为。 并通过日常检查和监督，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉遵守规定，固化良好行为，纠正不良行为。

2、采取各种有效措施，激发员工的积极性和主动性，减少员工的流动性。

按照按工多工分配的分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月选拔岗位标兵，鼓励先进，建立岗位生产骨干。 目前，我们公司的单价较高，需要对单价进行重新计算，以保证计件工作的有效性和可操作性。 公司可不定期举办各类文体活动，营造良好的企业文化，增强员工的主人翁意识。

3、管理人员分工明确，定位准确。

基层管理团队的成员来自世界各地，具有不同的专长（素质）。 明确职责后，每项工作都有专人负责，管理架构清晰。 每日活动策划模块允许您根据人员创建不同的部门。

同时，也要对管理人员进行准确定位，转变思想观念，增强责任感，做员工的贴身之人。

4、加强内部沟通，倡导“精诚合作”的文化理念。

作为公司与员工之间的桥梁，管理者应该将公司的管理意图准确地传达给每一位员工，并真正落实到日常的生产工作中。 同时，通过深入生产现场，与员工保持沟通，鼓励员工在工作中详细观察思考的基础上提出合理化建议，收集员工的建议和需求信息，及时采取措施为他们解决问题，做好服务。 管理者对自己负责，加强沟通，做好团结协作工作，在车间逐步形成“人人好，我为人创造条件”的良好工作氛围，充分激发员工的主动性和积极性。

车间管理五大关键点：人机材料法环，计划这五点并落实，注重监督整顿，才能管理好车间;