人格管理对组织的影响，影响组织管理的因素

人格管理会让组织有很强的个人色彩，短期内对组织是有利的，但是如果没有系统，恐怕撑不了多久，估计有些人会去空虚感。

人格理论对组织具有实际应用价值，它可以解释、控制和控制个人行为和绩效，合理运用可以提高企业的管理水平。 因此，有鉴于此，业务管理者必须注意以下几点：

一是注重培养良好的人格素质。

事业的成败不仅关系到人的智力水平，还关系到性格，在自信、进取、毅力等人格素质方面，成功的明显高于不成功的。 要注重优秀人格素质的培养，在管理实践中，以人格理论为指导，改进管理措施，提高观昌尊重的效果。

二是注重工作的丰富性。

通过从事多种工作或增加工作难度来扩大员工的工作范围，拓展员工的技术领域和知识，实行以员工为中心的参与式领导，更多地依靠个人的自我发挥和自我控制，是管理中最基本的关系，增加员工的责任感和使命感，激发责任感和创造力。

三是实行“适人选、适岗”选拔用人。

个人的性格特征、学习兴趣和未来的职业准备是密切相关的，他们不断寻求能够获得技能和发展兴趣的职业，以及适合自己的职业。 在人才招聘的初期过程中，要把“合适的人才、合适的岗位”作为重要标准，选择最合适的人才，这样才能不断提高企业的管理水平。

第四，营造尊重个性的组织文化。

根据创建组织文化的方法，结合人格心理学知识的特点，在组织内开展注重人格心理的活动，推动组织树立积极响应人格的价值观，高层领导积极参与人格差异管理政策的制定和实施，并在行为上树立榜样， 结合组织自身的特点和优势，营造尊重个性差异的文化，承认并有效利用组织成员的个体差异，使组织既能保持和谐稳定，又能充满生机和活力。为了实现人力资源的优化配置，最终建立一个高效的组织与一个mod

五是实施性格差异的灵活管理。

弹性管理要立足于企业的利益，首先要考虑企业制度的适用性，实行个性差异管理，在处理员工问题时，充分发挥个人的主观能动性和创造性，利用各种可能性挖掘个人潜能和积极性，调动工作积极性。

六是实行差别化薪酬。

实行人事分级制度，将有限的薪酬预算向关键职能部门和关键人员倾斜，扩大关键与非关键、高绩效与低绩效的差异，从而激励员工对公司的价值观和价值特征，在实行差异化薪酬制度时，将人员按绩效进行分级作为最重要的人事管理， 从而提高管理水平。

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1、企业战略目标：企业战略的发展经历了四个阶段，即数量的扩大、区域的发展、纵向或横向的联合发展和产品的多样化，在不同的战略发展阶段有不同的战略目标。 企业的战略目标与组织结构的关系是作用与反应的关系，企业有什么样的战略目标有什么样的组织结构，同时企业的组织结构对企业的战略目标和政策有很大的影响。

因此，企业在设计和调整组织结构时，只有对企业的战略目标和特点有深入的认识和分析，才能正确选择组织结构的类型和特点。

2、企业经营环境是关键因素：企业面临的环境特点对组织结构中权力的划分和组织结构的稳定性影响较大。 如果企业面临的环境复杂多变，存在较大的不确定性，就需要在划分权力时给予中下层管理者更多的业务决策权和随机处理权，从而增强企业适应环境变化的能力。

如果企业面临的环境稳定可把握，对生产经营的影响不是很大，就可以把管理权集中在企业领导手中，设计一个相对稳定的组织结构，实施程序化、规模化的管理。

3、企业采用的技术、企业规模的规模也与组织结构的确定有关：根据制造技术的复杂程度，企业的生产可分为单件小批量生产、批量生产和工艺生产。 企业生产中使用的技术也会影响组织结构的确定，例如，大规模生产技术通常适合于使用集中的组织结构。

一般来说，企业规模小，管理工作量小，管理服务的组织结构相应简单; 企业规模大，管理工作量大，需要设立的管理机构多，机构之间的关系比较复杂。 可以说，组织结构的复杂性随着企业规模的增加而增加。

4、考虑企业的人员和文化：如果员工的职业素养很高，同时又有良好的企业文化，强调共同价值观，就可以通过分权调动员工的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。

1、要搞个性化管理，首先要看企业文化、老板的管理理念、职业经理人的管理意识;

2.一个管理体系在某个公司很好，但可能不适合其他公司。 因此，管理方法不是放之四海而皆准的;

3、适合企业的管理方法，才是最好的管理方法。

4、个性化管理必须适合企业，如果强势引入，会对企业产生一定的影响。