什么是中国式管理？ 中式管理与西式管理有什么区别？

它是指将西方现代管理科学与中国管理哲学相结合，充分考虑中国人的文化传统和心理行为特点，以取得较好的管理效果。 中国式管理其实就是理性管理，强调管理是修身养性、人安的过程。 中式管理以“让人放心”为最终目标，因此更具包容性; 以《易经》为基础，合理回应了“差异在同，差异在同”的人事现象; 主张从个人修身入手，再有资格从事管理工作，事业才是修身养性、建家立国、治国的实际锻炼。

以人为本是其主要精髓。

中国传统文化的最大特点是对称文化。 对称文化：天与人的对称、义与利、道与德、理与气、名与实、形而上学与形而上学、德治与法治、出生与登基。

对称文化：民主与法制的对称、公平与效率的对称、人的理性与非理性的对称、个人与企业的对称、人与人的对称。 我国的管理模式是对称的管理模式。

说到土壤，我认为根据中国人文的特点、生活习惯、风俗习惯等因素，它与其他国家的管理方式不同。

人治是中国管理的最大特点。

魏哲：东方式管理与西方式管理的区别。

中国是农业发展国家，没有经历过现代工业。 也就是说，它没有从分工方面发展起来。 这样一来，两者的基础就不同了，强调的概念自然也就不同了。

具体来说，可以参考一楼的peptalk的说明。 我认为最好说西方掌管事务，中国掌管人民。

中国管理在管理上不分个体和管理对象，我们只对管理结果有要求。 美式管理的哲学基础是个人主义、日本集体主义和中国互动主义。

互动主义，用通常的话来说，就是“一切都由眼睛完成”。 一个非常简单的例子，如果你对一个人有礼貌，那么他就没有理由对你无礼。 “一定”包含“不一定”和“一定”，带着“不一定”的心情来寻找“一定”的答案，从“不一定”到“一定”，这是中国管理层的决策过程。

中国式的管理是多变的，或者是灵活的，这符合中国人的特点，但它已经具有超越文化和传统的普世价值。

美式管理强调专业精神，重视专业知识; 日式管理注重一致性，重视团队精神; 中国式的管理方式注重变革，一切都取决于情况。

本质是管好人，管好中国人。

中国人不像西方。

他有具体的信仰，很务实，在几千年儒家文化的影响下，做事的过程很难控制，他太精明了。 相对来说，外国人比较“傻”。

中国式的管理就是分析中国人的**精明和如何精明，然后用一种让中国人舒服的方式管理这些精明。 能进退，能给得拿，能上能下，说虚是阴阳之道，说实话，就是要适应变化，才能达到大家都能接受的结果。

我们没有所谓的中国式管理，没有现代和当代意义上的中国式管理。

在所谓中国式管理的情况下，但仔细观察就会发现问题很多

1.以原始世界的起点为起点，几乎在终点，在相对进步的掩护下，被无限夸大;

2. 宣传学习发达国家成熟和行之有效的事例作为其进步的原始动力;

3、异常的突如其来的快速增长，被科学维持和维持，根本没有可持续发展，一时间成为类似海燕衬衫的领导故事。

管理是一门科学，而不是讲故事，而且从来没有中国模式。

尤其是中国，GDP排名第104位。

这是一个不可能的谎言。

中国式管理最成功的方式就是管人、带人，人管得好，带得好，你去**，你的下属就会跟着你。

中国自古以来就是人文管理，即人文管理;

在西方，它是制度化的管理;

两者最大的区别在于，中国什么都能谈，什么都可以研究，哪怕违反了一些高压线规则，只要有人，他们还是可以通融的，而西方恰恰相反，这才是最大的区别。

中国是情理，西方是法制，中国的管理可以说是两套标准，就是表文是一套，但评判标准可能是另一套，这套关键因素就是“人”，所以这是中国最注重“人”的特点， 而不是做事，所以政治领导比商业领导更受欢迎。

从管理科学的角度来看，不应该有中国式的管理科学，也不应该有法国式的管理科学，科学是可以验证的东西。 从管理艺术的角度来看，艺术管理盛开，很难区分哪些属于中国风格。 当然，管理的基础是文化，中国文化传统下的管理也有其特点

权力向上集中，资源（利润）向上集中，责任分散。 诸葛亮是中国管理的先驱。 诸葛亮的“眼泪劈马”是中国“下问责”的典型案例。

当时，是整个战略的失败，诸葛亮很清楚; 而部分失败是整个战术的体现，所以没有人能守住街头售货亭; 这是诸葛亮非常清楚的。 而如果你以事后投机的方式战斗，恐怕失败会更快; 因为平坦的地面简直是脆弱的。 但事后总会有问责，所以总有理由认罪——如果你在平地上扎营并失败了，你也会被追究责任。 当然，原因是为什么不做战争书所做的事情。

这只不过是掩盖的问责，其实是免除了诸葛亮自己的责任; 因为当时所有的权力都集中在诸葛亮身上，手下只能按照他的伎俩执行，但责任还是要分散给下属; 这是“中国式管理”的核心精髓，也是后人所领悟的“中国式管理”的内涵。

自上而下的、中央集权的、行政的、氏族姻亲。

集中权力，搞一字堂，无条件服从下层上层。

企业的经营模式按企业在产业链中的地位进行分类： 1、生产OEM企业，作为产业链中下游企业的主导业务，根据客户的订单加工产品。 在市场上，它们与其他公司的标志一起出售。

2、设计+销售企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，公司设计出市场上客户需要的产品和服务，然后寻找相应的生产代工厂，这就要求企业具有较强的设计能力和销售能力，并拥有自己的知名品牌。 3、生产+销售型 4、设计+生产+销售型 这种商业模式涉及的比较多的产业链节点，采用这种商业模式的企业特点是企业有一定的新产品开发能力。 5.信息服务类型信息服务企业是比较典型的咨询公司，这类企业或公司，并不涉及所有的制造活动，但在很大程度上与制造业有着密切的联系。

2、企业的经营模式根据企业的经营范围分为以下几种： 1、单一经营的单一经营模式，又称专业经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，企业经营范围比较单一。 2、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：

集中多元化、横向多元化、混合多元化。

企业文化老师找刘宇老师。

建议咨询刘宇先生，他是招生部主任，最好找他。

真正意义上的管理，现代意义上的管理，必须通过管理模式来进行。 管理模式以管理理念和管理方法为指导。

管理模式，管理制度。

由管理工具和管理程序组成的管理行为体系结构。 科学管理模式是一种对称的管理模式——主体和客体的相对对称性和主观性。

与科学的统一。

作为一种对称的管理模式，中国的管理模式既是中国传统“天人合一”、“内圣外王”、“义利合一”、“无所为”的现代发展，也是人性化管理模式发展链中的科学主义和人文主义。

发展相互关系的必然结果。

那么，中国的管理模式究竟是什么呢？ 有一种说法是，中国管理模式强调中国文化。

在企业管理过程中的作用，也尊重现代管理思想在中国企业中的应用; 另一种说法是：“没有美式管理、欧式管理、日式管理、中式管理之分，只有成功管理或失败管理。 “中国式管理”是指将西方现代管理科学与中国管理哲学相结合，充分考虑中国人的文化传统和心理行为特点，以取得更好的管理成果。

中国式管理其实就是理性管理，强调管理是一个自我修养的过程。

中国管理模式系列

提出了以对称管理为核心的完整中国管理模式，是对中国现行管理模式的科学化、系统化、模式化，也是对西方现代管理模式的摒弃、综合和升华。 通过对中国管理模式的大量系列案例研究，明确了中国管理模式的可操作性基础的内部结构和实践。

模仿别人的，永远不要有自己的想法。