我怎样才能留住我的服务员？ 如何留住销售人员

人们看山看山是普遍存在的问题，即使你的各种制度完善，也不一定能留住员工。 他们年纪小，输得起，所以会经常换工作，相对来说，结婚生子会比较稳定，而这个年纪的人一般都喜欢稳定，不愿意随波逐流，不妨考虑一下。 别以为服务行业都是叫年轻，有个外地酒店的老礼宾，能以阅历丰富著称，有很多客人因为他而入住酒店，这个老礼宾不像年轻时那么阳光，但他的服务却是最周到的。

没有人愿意一辈子当服务员！ 所以你的出发点是错误的，你应该做的是如何将服务员的正常流量对餐厅造成的伤害降到最低！ --划分！

用情感练习，用情感推理！

完善公司的晋升制度。

服务员需要两个：

1：我真的无处可去。 “没有办法保留它”。

2：自学一些东西，获得洞察力。 “他必须觉得自己可以学习”。

如果要留住员工，可以执行以下操作：

1：定期进行服务业培育培训。

2：不要占用他们的下班时间。

3：总是表扬做得好的员工。

4：最好私下交谈，宽容做得不好的员工。

总结。 您好，亲爱的，对您的问题非常满意，如何留住推销员。 帮你找出，如何留住销售人员：

留住业务员离不开三个方面，第一个方面是给业务员足够的工资和福利。 我们每个人进入一个单位，从事一份工作就是能够拿到劳动报酬的，如果连工资福利都不能满足业务员的需求，那么即使工作轻松，估计也很难留住业务员。 希望我的能帮到你，祝你身体健康，心情愉快！

您好，亲爱的，对您的问题非常满意，如何留住专业的缓刑员。 帮大家找出，如何留住业务员：留住业务员离不开三个方面，第一个方面是给业务员足够的工资和福利。

我们每个人进入一个单位，从事一份工作，就是为了能够获得劳动报酬，如果连工资福利都不能满足商业模式的需要，那么即使工作轻松，估计也很难留住业务员。 希望我的能帮到你，祝你身体健康，心情愉快！

如何留住业务员：留住业务员离不开三个方面，第一个方面是给业务员足够的工资和福利。 我们每个人进入一个单位橙纯铅，从事一份工作就是能够拿到劳动报酬，如果连工资福利都不能满足业务员的需求，那么就算这份工作轻松过桥，估计也很难留住业务员。

第二个方面是让业务员在工作中感到快乐，无论是企业文化，还是企业的工作氛围，或者是业务员的工作内容，只要业务员能感到快乐，做有意义的事情，一般都不会轻易离开这样的公司，在工作上处于不利的位置， 这样营造了良好的以尺子为基础的企业氛围，不仅没有给员工带来幸福感，也留住了我们的员工。

第三个方面，也是一个非常重要的方面，就是给员工一个合理的升值空间，可以是加薪的升值，也可以是升职的升值，总之，可以让员工看到希望，知道留在这家公司，从事这份工作会有很多好处， 不仅要实现自己的财富创造目标，还要让自己实现自己生命的价值。

亲爱的，<>

业务员的要求其实很简单，如果能在工作中看到希望，看到晋升加薪的空间，能很开心，很开心的感觉，那么无论工作是简单还是复杂，单人还是多样，轻松还是疲惫，业务员都能做好，漏掉都不会是抱怨， 不会有偏见，也不会有因任何原因自愿辞职。

推销员，一般是指那些做销售的人，营业额非常大，如果你是主管或者领导，如果你想尽可能地留住你的推销员，那么你就得把更多的时间花在他们身上。

作为销售员，这其实是很辛苦的。

因此，作为他的老板，你应该给他更多的关心和帮助，在他遇到问题或没有绩效困扰时多鼓励他。 在他最困难的时候，帮帮他，毕竟没有人是天生的天才，很多销售精英也不是一开始就是商业高手。 每个人都是磨练的，如果一开始就帮他取得一定的业绩，那么他一定会觉得这份工作还是有前途的，不是那么渺茫，那么他就会继续坚持下去。

一开始一切都很困难，所以要想留住业务员，就必须帮他迈出第一步！

平时看到最难下班的是最新，加班最多的是销售。 由于工作的原因，销售人员往往要等到客户空了或下班后才有时间与客户见面。 很多时候，推销员会被客户无情地释放。

我还做过推销员，所以给我留下了深刻的印象。 当你和客户好好预约的时候，一切都准备好了，材料、合同、护送、场地等都有，客户不来会很尴尬。 我理解我的感受，我需要有人倾诉。

所以，如果你是一个好的领导者，这个时候就应该帮他缓解内心的无聊。 卖起来不好，他当客户职责还是被放鸽子，已经很不舒服了。 如果还因为这个原因指责他没有业绩，推销员怎么能活下来？

再坚强的心，也会慢慢磨灭。 作为领导者，这个时候我会帮忙缓解业务员的情绪，然后分享自己的成功或别人的经验。 让推销员少走弯路，找到正确的路，这样推销员一旦成功，就会很感激你跟着你，怎么可能离开。

因此，在很多情况下，业务员能否留住并做到，主要取决于他的老板。

要想留住销售人员，就得当老板，老板，我觉得不仅要留住企业，还要留住所有员工必须有技能。 个人魅力很强，公司文化很可观，公司的薪资很有吸引力，福利也很丰厚。 我认为这是留住人才的前提，关键取决于你擅长什么。

在我看来，每个人都出来工作吃饭。 因此，通过给予更多来增加收入，一定是最直接、最有力的手段。 这也是最吸引人的，金钱可以让鬼磨。

当老板会带来高收入，这通常会吸引很大一部分商务人士留在公司。 为了养家糊口，大家都还没干主业。

下一步是福利，但公司总是有等级制度。 推销员的福利好，吃什么，住宿档次等等，都要配得上老百姓的工资。 否则，在外面做生意就要看各种人的脸色，还要承受各种心理压力。

这一基本需求仍然必须得到很好的满足。

还有推广的需要，推广空间直接关系到很多人的发展前景。 没有发展前景，很多人就没有上升的余地。 我学不到更多的东西，只是做个推销员，很多人都留不住。

因此，公司必须发展良好，为销售人员提供更广阔的前景。

领导者的个人魅力也很重要，一个有领导力和执行力的大老板绝对是最受员工欢迎的。 个人魅力，企业文化，都能够留住人的精神力量。 人也满足了这两类人的物质需求和精神需求，推销员的基本生活得到保障，然后精神上就大了。

其实，如何在企业留住一个业务员，不仅仅是在薪资方面，更重要的是要让业务员在公司里有归属感。 在当今社会，每个人的生活压力都非常大。 所以如果一家公司能给销售员一种家的感觉，相信即使工资比同行业低一点，他们也会留下来。

就像我以前在一家公司工作的时候，我们公司的老板对我们很好。 公司的管理层也很人性化，我们基本上每个月出去吃一次饭。 你有什么不高兴的？

如果家里有什么，公司也会关心。

我记得那次奶奶去世了，爷爷给了我一个**，然后我就哭了。 正好老板出去洗手间看到我哭了，然后就回办公室找HR老板，然后让HR老板问问我在家遇到了什么困难？ 后来我把事情的经过告诉了人事的老板，他马上回到自己的办公室帮我开了一张请假条，当时正好是端午节公司派粽子的，然后他提前把粽子给了我，然后让我买票回家。

这个举动让我感到特别暖心。 因为当时我很伤心，公司及时帮助了我。 正是因为公司及时批准了我的休假，我才得以最后一次见到奶奶，而我从小就依赖奶奶，所以这件事对我来说非常重要。

我很感激这家公司，所以公司给我的工资比当时同行业低一点，但我还是坚持在公司工作了四年。 最后还是因为怀孕而辞职了，所以我还是希望下次加入公司的时候，能找到这样一家人性化的公司。

老板总是想着如何花最少的钱，雇佣最优秀的员工，创造更高的福利。但事实上，有时形式上的理由并不适合推销员不合理的做法，使其成为无论在哪个行业人才流动最大的职位。

公司希望留住销售人员要给员工一个更合理的工资，不敢说应该是最高的，只要能公平合理，推销员是一个工作更多，得到更多的职业合理的薪水可以帮助他们找到努力工作的动力。

公司希望留住销售人员要尊重他们，除了福利，还要注重多的培训，让他们有提升自己的空间，平时要团结人心，动不动就骂，只有良好的工作氛围才能留住人心。

每个人都明白这么简单的道理，但不是每个老板都能做到。 我知道这里有很多公司，为了节省开支，都不愿意聘用那些有经验的人才，但总是在新人实习期过后，当他们即将成为正式人时，他们马上就辞职了，那就是要是想用这种廉价的工作，根本就不看重人才，公司经营起来非常困难。

人心是最复杂的东西，但也是最强大的东西。我曾经认识一家公司，公司经营不景气，老板也很担心，想留住能干听话的推销员，但通常老板总是因为业绩不好而生气，说一些很不愉快的话。 当然，每个人都明白这一点。

但是，公司太过非正式，入职只有简单的**，更不用说任何待遇和培训了。 公司经常入不敷出，那些为公司立下了汗马功劳的推销员，稍有失错就会受到训斥，甚至表现不达标，也会被要求做一些类似跪在地上爬行的事情，让人难以忍受。 可以想象，很快，这个推销员就离开了。

一个公司必须给员工合理的薪酬，给予他们个人和人格的尊重，才能赢得人心，才能长久发展。

事实上，一家大公司如何才能更好或更高效地运营？ 推销员是不可或缺的，因为大多数客户都在这些人手中。 如果一个推销员想和你一起辞职，那么你就会失去他拥有的所有客户以及他了解你公司运作方式的方式。

俗话说，知己知对手是不可战胜的。 如果你的前员工跳槽到竞争对手的公司，对你弊大于利。 因此，我们必须把推销员掌握在自己手中，让他们愿意使用。

这是一门艺术，也是一种手段。

1.最简单、最有效的方法是获得晋升和加薪

其实，对于这些推销员来说，每天工作是很辛苦的。 他们只是想赚更多的钱。 这是你的钱，也是别人的钱。

如果你提供更有利的条件，那么我认为任何推销员都不会轻易离开你。 相反，它会挤紧头，试图和你在一起。 因此，如果你的推销员想辞职，你能做的最简单、最有效的方法就是告诉他给你升职和加薪。

我想任何人都对他们的老公司有感情。 他有他的好朋友，他有他的人脉。 也有对他方便的地方，如果你给足够的钱，他一定会留下来。

2.人情卡

犯错是人之常情。 一个好的领导者必须明白。 什么时候放低姿态，什么时候对下属严格。

所以，当你的下属业务员要辞职的时候，这个时候就应该放下你的领导姿态。 知道是感性的，感动是合理的。 请他留下来，不要轻易走。

我想当他看到你这样养着他时，他会很感动的。