如何留住他，如何留住人？

首先，我很高兴这位美女的提问，我是一个男人，我希望我的能抚慰你此刻受伤的心。

第一：这个追了你很久的男生，我可以初步分析，他并不是真的喜欢你，而是更想占有你，估计他是一个占有欲很强的人。 这种人，我只想对他说：你是我们男人的耻辱，不是纯粹的主人。

实际上，这就是你现在要说的：

给你男朋友时间安静下来，一个人想一想，让他好好想想，当我遇到这样的事情时，如果我是你的男朋友，我也会更加混乱，必须考虑一下。 （虽然你没有说是什么东西，但你能感觉到这件事不小，里面可能有诽谤的意思）。

然后你必须保持安静，想想为什么会出现这个问题。 难道他对这个追你的男生态度有问题，才会做出如此激烈的事情。 拒绝他是不是太直接了？

或者当你的头脑不清晰时，你是否做了什么（影响你和男朋友关系的事情）？ 以后，我会以这件事为教训，处理好这样的问题，要委婉，不要得罪别人，要平安。

第三，还是那句老话，女生要学会爱自己，试着独立，你对男人来说不是不可或缺的，而是如何找到一个真正爱自己的男人，只有先爱自己，才懂得如何爱别人，别人才会真正爱你。

勇敢地直面这些问题，对你自己的成长有好处。

希望我的对你有帮助，祝你好运。

我不认为这是留住人的方法。 作为企业，应该根据情况选择正确的调整方式。 如果是因为缺钱，如果目的是在多伦多赚钱，那么它就会被保留下来。 但如果不是因为这个原因，就很难留住。

一般来说，如果人员流动比例超过30%，最大的问题是管理层的不作为; 看一家公司是否靠谱，首先要看管理层是否真的关心员工的感受，是否尊重和关注员工，员工在不开心和委屈后离开是很常见的。 因此，辞职的原因有很多，不一定是因为职位数量。

一是工资、薪金福利低，薪酬与回报不成正比，企业制定的薪酬方案在市场上没有竞争力，在中下层，同样岗位谁不去高薪公司。

二是直接领导有问题，一个部门有8名员工，一年离职率达到70%，其他部门人员稳定。 在这种情况下，100%的领导者都有问题，要么是因为他们的管理能力差，要么是因为他们的性格。

三是工作环境肮脏凌乱，存在职业病危害，直接危险性高的岗位人员变动，对员工的生命、身心健康也很大，防护措施再好，根本问题也解决不了。 你不能用你的健康来换取金钱。

第四，为了追求更高的人生目标和更好的生活质量，工作只是职场经验的积累和沉淀，当你遇到更好的机会和机会时，你会立即离开。

五是公司管理存在问题，把员工当成赚钱机器。 内部工作作风不规范，团伙结成，分配不均，职责不明确，多位领导，奖惩不明确，制度不完善。 因此，公司陷入了招聘、留住和招聘的循环中。

一个公司能不能让员工赚钱，如果收支不平衡，流失人员也是一个很常见的现象，最后是公司的行业前景是否乐观，公司的规划是否明确，是否能帮助你在未来成长发展。