不配合培训怎么办，部门不认可不配合培训，如何解决？

一开始，最好用以往不同的培训方式，最好是以震撼的方式，比如户外拓展、心理训练等，并邀请外部专业机构来做，并邀请外部专业教师，让员工更容易接受，老师也会有很多方式来活跃气氛。

员工培训与学生培训有很大不同，建议采用更多参与式的培训方式，如体验式、小组讨论、优秀员工分享、场景模拟等互动方式，即使是以教学为主的培训，也尽量尽量使用，使用**、**、**、**等更加生动直观。

下面我就和大家分享一下我们公司的培训方法供大家参考，我们定期的培训是组织大家一起学习百分之三的在线实践课程，每个学习部分，经理或学习委员会组织大家讨论和重复演练，老师和我们自己的实践工作结合起来。 同时，每个人都有一个月度的学习计划，这就需要他们在网上学习一些人文学科课程，以提高他们的整体素质。 每季度组织一次面对面的内部培训（由外部讲师或总监级以上人员授课）。

春季和秋季是组织户外活动或训练以增强凝聚力和缓解压力的时间。

希望对你有所帮助。

建议：1.从工作人员，到工作人员，增加亲切感。

2.改变活动环境，比如在外出时从事一些活动，员工在室内往往很受约束。

<>事实上，这种情况可以说是“最坏”或“最好”。 最糟糕的是，业务部门本身没有被折腾过，也无意与培训部门打交道，所以很难实施传统的“问卷调查需求”模式。 而最好的，因为新版块的新业务，其实对业务能力有很大的挑战，如果培训部门能帮忙解决一部分问题，那么就会得到充分的认可和信任。

如果各部门不认识，不配合培训，如何解决问题，首先要做好培训需求调查和发放问卷调查。

收集数据并进行数据分析。

组织培训部门对结果进行讨论分析，形成共识，结合公司发展制定培训计划，确定讲师，组织编写教材，审核教材。

提前下发培训通知，让培训部门提前安排培训时间，组织培训、过程监控、效果评估、考试评估：事后深入培训部门，将培训内容转化为可以实施的指导文件，了解学员的感受，一周后实施。

从接受培训的部门负责人那里了解变化和影响。 将结果转化为系统，固化，定期检查，确保结果，避免混乱卷土重来！ 其次，树立培训效益的榜样，在全公司宣传，带动其他职能部门积极参与支持培训工作！

具体建议：1与业务部门进行深入访谈。 不要问“你有什么培训需求”或“你要不要xx课程”，而是直接了解业务中的痛点和难点。

2.针对业务痛点设计一门课程（不一定是全天课程，可能只是一个 2 小时的小模块），结合基本理论、最佳实践和现场练习。

比如销售部的新品导入总是不到位，所以培训部可以配合业务部，在新品导入中抽取几个关键点，分析总结优秀销售的最佳实践，然后通过培训+演练，确保每个销售人员都掌握了这个新方法。

3.训练评估，不是填写标准模板，而是对训练痛点中的关键行为进行效果评估。

培训还有很长的路要走。

作为培训管理者，我们必须要有负责任的态度，因为如果培训一开始就错了，不仅没用，而且有害。

培训部门和业务部门紧密结合，因此在协调方面，我们应该紧密联系。

朋友，而不是对立面。

所以关系。

处理也是一个关键点，尤其是部门老板和老板之间的共识，尤为重要。

要做好员工的思想工作，进而制定相应的考核制度来解决这个问题。

在这种情况下，可以请各部门领导与员工谈谈空缺情况，可以做心理辅助郑书道工作，或者改变培训方式，可以得到各部门的批准。

在这种情况下，你应该和各部门的领导一起做思想工作，拉怀绥应该轮流帮助其他员工协调明洞的工作，这样就可以解决这样的问题。

1、培训时间不合适，已进入业务旺季，业务部忙着暗中争论，正在开发客户、签订合同、催付款。 HR部门对这一切视而不见，拿着预先安排好的培训时间表，跟商家老板沟通xx培训的事情，不得不要求在工作时间进行全天培训。 对于企业来说，每一天都是钱，花一天时间不做任何业务拓展，只是坐在办公室的会议室里听HR讲座，天哪，这到底是怎么回事？

HR脑子没坏，为什么这个时候安排培训。 我懒得关注这个训练，喜欢怎么扣。结果，在培训当天，业务人员集体消失，放飞了HR的鸽子。

也许有些企业老板还是会给HR一点细面，派几个无关紧要的士兵敷衍了事，但是在他们心里，还是会抱怨HR的这种安排。 我会想，如果我不能完成我的表演，我必须起诉老板投诉，我必须在死前拉一个垫子。 只不过，因为训练时间不合适，HR的辛勤付出被当成了驴肝肺，还给自己树下了几个敌人。

2、培训内容不吸引人。

既然你被任命在这里工作，你就必须行使你的权力。 当然，对于前任主管，我们必须与他保持良好的关系。 但不要谦虚。

如果你应该下达命令可能会更好。 学校领导任命你为办公室主任，他们总是不配合你证明他们不相信你，所以你必须这样做。 做某事或管理他们，让他们相信你。

领导力是一个行动过程，它指导和影响个人或组织在特定条件下实现特定目标。

其中，实施引导和影响的人称为领导者，接受指导和影响的人成为领导者，一定条件是指环境因素。 领导力的本质是人与人之间互动的过程。 从广义上讲，管理行为是领导行为的一个组成部分。

领导行为包括许多管理活动。 一般来说，一个组织中的中层领导被称为管理者，他们的领导行为被称为管理活动。 从狭义上讲，它们彼此之间有着根本的不同，不能相互替代。

管理可以定义为：计划、组织、装备、指导和控制团队关闭资源，以便以有用和有效的方式实现组织目标。

不要落入他们的圈套，比如说，如果你想对他们说实话，那么你就不会输，浪费时间，你也没办法，因为你在和他打架的过程中分心了，你被愚弄了。 所以，这种事情必须有狗，就是狗咬你，但你不能咬狗。 当你遵循第一种方法时，一开始你肯定会有点痛苦，但上帝是绝对公平的。

当你收集证据并微笑着面对它时，你必须高调，越高越好，事情越大，级别越高越好。 凡是邪，你都不怕所谓阴。 所谓三环，就是与领导密切沟通，与同事沟通，与相关方保持沟通，比如你的客户、你的邻近部门等。

并做好这三个环节。 无论谁使用阴招，输了招式，都会在光天化日之下做出那些招式，而负能量是最怕见光的。 只要你有处理这种事情的意识，你就已经赢了一半以上。

首先，你应该在春天开个会，要了解每一位员工，关心每一位员工，平时做好陆敏的团队建设，再多做一些事情来树立威望。

然后把几个人赶出去，给鸡猴做个榜样，让他们乖乖配合训练，不哄他们。

向老板求助，只要老板开口，他们就不敢不配合。