股权激励实施前必须做好哪些准备？

1、企业生存的外部环境是一个高度不确定的环境，答案是环境既复杂又动态。

2.任务是非常规生产，即裤子总是在变化，不稳定，无法分析和研究处理不确定性的方法。

3.员工类型是疏远的还是算计的，这样的员工最有可能有道德风险，最有可能利用公司现有激励约束机制的漏洞，导致机会主义行为，使外部激励机制无效，所以最好的办法是将外部激励内化， 辅以严格的文件简化约束机制。此外，对公司重要员工也要实行股权激励，辅以严格的约束机制，因为一旦这类员工有道德风险，就会对企业造成很大的损害。

4.领导者的类型是不利的领导者。 在这种情况下，员工最有可能利用领导者缺乏知识和能力来最大化个人利益，损害企业利益，导致外在激励失败。

法律分析：上市公司有下列情形之一的，不得实施股权激励：（一）最近会计年度的财务会计报告由注册会计师出具的否定意见或者审计报告不能发表意见; （二）最近会计年度财务报告内部控制审计报告由持否定意见或者不能发表意见的注册会计师出具;（三）上市后近36个月内，未按照法律法规、公司章程和公开承诺分配利润的。

法律依据：上市公司股权激励管理办法 上市公司有下列情形之一的，不得实施股权激励：（一）最近一个会计年度的财务会计报告由持否定意见的注册会计师出具或者审计报告不能发表意见的; （二）最近一会计年度财务报告内部控制审计报告由持否定意见或者无法发表意见的注册会计师上调; （三）上市后近36个月内，未按照法律法规、公司章程和公开承诺分配利润的。

股权激励是指上市公司对董事、监事王敏柱和高级管理人员给予公司**或**期权的长期激励，使他们能够勤勉负责地服务于公司的长远发展。 有以下几种方式：性能**; **选择; 虚拟**拿腰带; ** 增值权; 限制性**; 延期付款; 经营者员工持股; 管理层员工买断; 账面增值权。

1、公司何时可以回购公司股权。

在下列情形中，公司可以回购本公司的股权：

1）减少公司注册资本;

2）与其他持有本公司股份的公司合并;

3）将股份用于员工持股计划或股权激励;

4）股东因不同意股东大会关于合并或分立公司的决议而要求公司收购其股份的;

5）股份用于转换上市公司发行的可转换为**的公司债券;

6）上市公司维护公司价值和股东权益的需要。

2、公司融资后员工工资会调整吗？

在公司融资后，不保证员工得到报酬或调整工资。 是否调整根据公司的发展方针确定，法律上没有强制性要求。 如果公司有股权激励计划，可以给予员工部分发行，以提高员工的积极性，但不得导致公司的实际控制人失去控制权。

3、《股权转让公司法》禁止性规定的内容是什么？

《公司法》禁止股权转让的规定如下：

第一百四十一条规定，发起人持有的公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。 公司公开发行股票前发行的股份，自公司上市交易之日起一年内不得转让。

公司董事、监事、高级管理人员应当向公司报告公司股份及其变动情况，任期内每年转让的股份不得超过其持有的公司股份总数的25%; 公司持有的公司股份自公司上市交易之日起一年内不得转让。 上述人员辞职后半年内不得转让其持有的公司股份。 公司章程可以对公司董事、监事、高级管理人员持有的公司股份的转让作出其他限制性规定。

《公司法》第142条第3款禁止公司收购公司股份。 但有下列情形之一的除外：（三）将股份用于员工持股计划或者股权困境集团权利激励。

<>取决于做什么样的公司，这种先天条件决定了以后的许多细节。 举个例子，员工不到250人的民营企业，两年内没有上市计划，股权激励是为了稳定核心骨干，进而影响团队文化，发扬主人翁精神。 做股权激励最关键的部分：

老板对股权激励有了解，有一种模式。 这部分通常是通过典型案例来影响老板的认知，比如创始人和合伙人、高管、资本坑等。 很多老板在股权激励的学习过程中还行，但最终不愿意给真股，可能有一些不利于项目的心理。

尤其是表面上，我也这样做，我觉得这样还是可以给股权的，而且一个人赚了很多钱。 股权激励知识的学习和标准统一。 原则上，无论谁有动机，都应该参与方案的制定，但必须达成共识。

目前很多地方都有股权课程，很多课程都声称贵公司会带队听，你可以自己做。 由于股权激励课程信息量大，大约需要四天三夜，公司分批出差听，成本相当大。

内部股权激励管理小组。 这需要股东代表、高级管理层代表、第三方顾问和联络小组负责人（一般助理或人力资源）。 这个群体是关键，很多游戏规则必须要让大众信服，只有上层和下层才会支持它，向往它，相信它，并用行动为它而战。

外援顾问（如我）、负责股权课程机构实施的教师，或是公司的常年特约顾问，这个角色既不是股东，也不是激励对象，必须客观公正。 除了得到劳资双方认可的股权激励相关知识和经验外，更重要的是懂战略规划，懂业务和营销，精通人才文化。 毕竟，从顶层设计到对接资本再到财富裂变，落地需要大量的针对性设计和操作，不是台上的讲师可以称之为一天几夜的事情。

基本上，如果公司能联系到一些已经做过股权激励的熟人，尤其是已经拥有真股的员工，公司可以多沟通，很多丰富的经历比血课更感人肺腑。 总而言之，企业股权激励的制定要恰到好处，发挥作用，这对双方来说都是双赢的局面。

首先要注意企业的经营成本，以及企业的经营模式，然后还要注意上市公司是否符合相应的标准。

1、股权定价要合理一般情况下，企业员工股权转让是以净资产为依据的，但对于光华迅达这样的科技型公司来说，却是典型的“轻型公司”，人才和智力密集型，固定资产少但盈利能力强，净资产回报率在40%以上。 因此，这样的高科技公司应该以盈利能力来衡量。 例如，根据每股净资产，使用类似上市公司的市盈率来确定公司的股价。

二、股权激励模式的选择 股权激励模式有很多种选择，如期权、虚拟、绩效单位、增值权、限制性等，中小企业应根据自身情况选择适合自身企业的激励模式。

第一个因素是有股权定价，必须合理，第二个因素是有相应的激励措施。 三是建立相应的动力，进而有相应的股权激励。