如果员工不听话，会直接拒绝执行某些事情，我该怎么办？

我认为我们应该看看日本服务业的水平。 在进入工作岗位之前，应该有一个系统的培训。 客户就是上帝。 永远微笑。 看了几个小时没有买任何产品后。 这是同样的态度。

最好的员工培训手册被称为。 糕点员工培训。

快点解雇她。 然后照顾好你的得力助手。

呵呵。 你得给谢一个额外的奖励，这样他们就会更加努力。

同样是奖励员工。 你想怎么给它？

加入的正常奖金为 100 美元。 那你说奖金是10元。 然后给予私人奖励100元。

老板和工作人员不和谐。 不仅仅是员工，对吧？

一个好的老板必须树立一个形象。

从我做起。 上诉一次。 你会有第二次。 常年忙于经营法院。 你的生意会成功吗？

压抑自己的愤怒是一个坚强的人。

呵呵。 很多人都很聪明，但他们就是无法抑制自己的愤怒。 错过了一件大事。 它又伤害了身体。

何苦。 如果你不习惯。 把它剪掉就好了。 太整洁了。

第一：找出疾病的根本原因。 如果员工不服从你的管理，你可以说的第一件事就是：

他不服从你，或者你不能让他钦佩。 好吧，让我简单地说，这些天我确实很忙，所以请原谅我。 至于他为什么不接受你，或者你为什么不能让他佩服，这就需要你用心去寻找原因，也就是找到病的根源。

我给你几个想法，可能是员工不同意你的管理风格，也可能是你平日里不同意你的管理风格，也可能是你不同意你的做事方式，也可能是你的话， 一件事，或者一个决定，影响了他的利益，至少他是这么认为的，可能是他不同意你的性格，也可能是他不同意你的个人能力，也可能是他有问题，至于问题是什么，常见的是： 投机取巧、性格问题、懒吃、眼低气、自以为是等。 总之，要找出病的根源，然后消除矛盾，才能**这类员工。

二是开展科学的思想教育。 如果是经理的问题，一定要自省，如果需要向员工道歉，一定要放下身体，主动向员工道歉。

如果发现确实是员工自己的问题，只要不是人品问题，就可以进行科学的思想教育，让员工纠正自己的工作态度。 至于思想教育的问题，我们一定要注意，不能盲目批评，不能盲目说好话，有些管理者在思想工作中，是很多废话，我见过很多这样的管理者，最夸张的是和普通员工沟通最近的工作情况， 居然聊了一上午，这位经理还是公司的中高层。这无疑是对公司资源的严重浪费。

如果你批评太多，员工不仅不听你的话，以后更不理你。 要表扬他的好处，让他意识到自己做错了什么，对公司造成的伤害，同时让他意识到服从公司的管理是对一个员工最基本的要求。

第三：严正警告。 如果经过三次思想教育，员工仍然没有改变，那么就应该给他一个严正的警告，当然，这个警告不能公开，最好在你们两个郑重向他求婚的时候私下里，这个时候，你们就不应该再做一个好人了， 不要再为他摆出一副好脸色。

来自网络。 第四：果断解雇。

最后，如果你做了之前的工作，或者不悔改，你就会被果断解雇，这种员工，没有必要存在，即使有一些能力，对公司来说也是一文不值的，对于一文不值的员工来说，公司一定不能留下来，不要觉得残忍，这就是职场，你的老板不容易， 他也很可怜。

1.找出员工不服从的根本原因。 人没有无缘无故的爱，没有无缘无故的恨，员工不听你的命令就要有一点或结，我们首先要弄清楚这一点是什么，这样才能开出正确的药方。

掌握对方的气质和喜好等。 2.优秀的领导者知道如何画蛋糕，给员工愿景。

告诉员工这样做有什么效果？ 员工自己能得到什么？ 3.

让员工清楚地知道他们追求的具体目标是什么。 领导者要对员工有明确的目标，有总体目标和阶段性目标，不断鼓励员工。 4.

使员工有可能实现既定目标。 领导者要为员工设定科学合理的目标，员工只要愿意努力，就可以努力工作。

员工不服从和不服从可以通过了解原因、建立明确的目标和期望、惩罚机制、提供培训和支持以及采取适当的纪律措施来处理。

1. 了解原因。

首先，管理者需要了解员工不遵守或不服从安排的原因。 也许员工有个人原因或工作问题。 在这种情况下，管理者需要与员工沟通，了解问题的根本原因，并尝试解决问题。

如果员工感到被倾听和理解，他们可能更愿意服从经理的安排。

2. 建立明确的目标和期望。

员工不服从安排的另一个原因可能是他们不清楚自己的目标和期望是什么。 管理者需要确保每个员工都清楚地了解他们的工作职责和期望。 这可以通过与员工面对面的会议或工作评估来实现。

如果员工了解他们的目标和期望，他们可能更有可能服从经理的安排。

3.惩罚机制。

如果员工不遵守安排或表现不佳，他们可能会受到惩罚，例如减薪或停职、调动。 这些惩罚机制可以鼓励员工服从经理的安排。

4. 提供培训和支持。

有时员工不遵守安排，因为他们缺乏知识或技能。 在这种情况下，管理者可以提供培训和支持，帮助员工掌握必要的技能和知识。 这可以通过内部培训或外部培训来实现。

如果员工觉得自己正在接受必要的培训和支持，他们可能更愿意服从经理的安排。

5. 采取适当的纪律措施。

最后，如果员工不遵守安排或表现不佳，经理可能需要采取适当的纪律处分。 这可能包括警告、停职或解雇。 这些措施应该是最后的手段，只有在所有其他方法都失败的情况下才应该采取。

如果员工知道他们可能会受到纪律处分，他们可能更愿意服从经理的安排。

从领导的角度来看，如果员工不听话，就是在挑战领导的权威，无论哪个领导遇到这种事情，他都会非常生气。 但是，作为领导者，你必须明白，你遇到的所有矛盾和摩擦都是你工作的障碍，你必须把大事和小事都做小事，更不能做加剧矛盾的事情。

您好，感谢您的耐心等待，为您找出如何处理不听话的员工： 1、根本态度：解决问题，化解矛盾从领导的角度来看，不听话的员工无异于挑战领导的权威，无论哪个领导遇到这种事情，他都会很生气。

但是，作为领导者，你必须明白，你遇到的所有矛盾和摩擦都是你工作的障碍，你必须把大事和小事都做小事，更不能做加剧矛盾的事情。

亲吻，2、保持冷静，说服人 （1）一个成熟的领导者必须具备对变化不感到惊讶的心理素质，在面对问题时要冷静冷静。 在与员工沟通和谈判的过程中，控制自己的情绪，保持冷静，说服他人。 （2）如果领导动不动就和员工打架，脸红脖子粗，甚至情绪失控，拳脚拳脚都是拳脚，只会伤到双方，很难结束。

3、原则与灵活性的结合 员工不听话，也要把事情分成大小。 对于一些非原则性的问题，如果有让步，领导应该做出适当的让步; 你不能太狠。 当然，在原则问题上，领导人绝不能轻易妥协。

其实仔细想想，其实并没有那么复杂，解决之道无非是硬手段和软手段，如果不能用硬手段就是直接解雇和减薪，软手段就是边缘化。

我们仍然建议边缘化，为什么要边缘化？ 因为你能成为眼中钉中刺的不听话的员工他不是一两天，而你自己刚上位的权力并不集中，结果还没出来，关系不稳定，轻率挣扎，这个时候其实是错误的战略方向，刚刚上位的主要任务就是稳住阵地， 只要不是这个不听话的员工，不是特别直接，不理会。总有人上来避难员工，再看自己的能力和事业，这是顾全局的根本矛盾。

就算有不听话的员工也要跳出来找麻烦，这个时候我们再也忍无可忍了，到了该出手的时候，但是当领导最忌讳的事情就是下去当运动员，比如在安排工作棚的时候，你让另一个人来监督和管理这个不听话的下属， 而这个不听话的下属他自然不会听这个人的监督，那么他们之间必然会有矛盾，不听话的员工得罪了更多的人，很快就会被更多的人孤立，剩下的事情就不用干了。

咱们就说抓把子，如果在职场上遇到这样的情况，没人敢惹出很大的劲头？ 诸葛亮也遇到过这种情况，诸葛亮在当军师的时候遇到了一个强势不听话的下属——关羽，于恒湖是他利用人性的弱点设计华容道的地方，他想让关羽主动下达军令，他不会放过曹操，下一个诺言就要被打破， 诸葛亮抓住了他的把柄。让关羽老老实听话，还是挖坑，总能抓住不听话的下属的把柄。

至于很多人说自己穿小鞋，这个那个，真是个好政策，这个策略会导致越来越重要的内耗，后果是不可控的，这种很难说，我们当领导者，尤其是新领导，最好的策略就是避免矛盾或挑起自己和别人之间的矛盾， 而不是跳下来和他打架。

处理起来基本上有两种方法，一种是冷暴力，不安排工作，不重用; 另一种是简单粗暴的镇压或穿小鞋。

主啊，很高兴有你的问题，我是林伟，员工们都在悄悄地不听话，他们指的是什么样的不听话，是不是缺乏工作热情？ 他们说，对于老板来说，激励员工的最好方式是共同管理绩效，因为员工真正需要的是奖金，老板可以拿奖金激励来调动员工的积极性。

合理分配员工收入，调整员工需求。

最好的办法就是让员工提出自己的需求，部门内部经常开会，了解员工的内心需求，知道他们心里想要什么。

那么，如果这些方法之后员工的需求没有得到满足，那么我的建议是，如果员工没有达到老板的要求，而老板满足了员工的需求后，员工不满意，这样的员工可以被踢出去。

对于不听话的员工来说，最好的办法就是通过讲一个明确的制度来治理，不用说，只要把规章制度说清楚，违反扣分。 对做得好的奖励是最简单、最直接的。

用激进的方法，你有自己的想法，好吧，那就来吧，安排的任务不会让你感到疲倦，即使我们不平——难不好，来尊重，跟着你的意愿走。 我们知道，那些不太听话的人往往做事都很好，能力还可以，领导会抓住自己的急切表现，想按照自己的想法做事这个弱点，我会听你的，就按照你说的去做，然后用鼓动的方法，在下注的方式， 让他们能够充分发挥自己的能力，把事情做好，这种方法可以解决大部分问题。

解雇某人？ 我不敢听你的，我不怕你把鱿鱼开过来。 我被解雇了N次，原因不是我无能，主要责任是领导素质太差，不吹，在我面前解雇我的鱿鱼公司没多少幸存下来，唯一活下来的就是整天生气在那里大喊大叫"我们是最强的"口号，已经5年了，还是一副挂着的样子，偶尔回去和老同事玩，烧我的鱿鱼，那家伙见我连都不敢表现出来，有一次我摸了摸老祖宗，一遍又一遍地跟老祖宗打招呼，怎么了？

来我现在的公司又给我开鱿鱼了？ 现在的领导是一群娇生惯养的高手，怕软怕硬，80后以前就被那群舔狗宠坏了，90后也不太习惯了。 人家想活得有点血腥，活得只当承诺，你这辈子真是白活了，曾经解雇我鱿鱼的领导，现在我看，没有人不怕。