如何带领一个好的软件开发团队？

我记得 10 年前在思科的一次面试，我记得有几个问题

1） how do you recognize the contribution of your team member？

2）can you remember the name of your team member's other part？

我还记得那位留着胡子的CEO说过的话，对于一个团队来说，重要的是公平，我认为追求公平才是。

人性。 根据我个人的经验，公平是目标，平衡是手段，沟通是工具。

软件开发团队最难的部分是你如何评估每个人的贡献，这并不容易。 纯粹的**数量是没有意义的。

一个简单的修改之后，可能需要数天、数周甚至更长时间的辛勤工作。 我曾经听过老板问改了多少，哥们说1行，老板问需要多长时间？

所以一个好的软件部门经理或者项目经理，你要有理智，这是从行业经验中积累出来的。 然后是沟通，全面的沟通，超越工作范围的沟通，沟通是弥补行业经验的手段。

软件开发团队的人为因素很强，每个人都是“生产机器”，很多人脾气大，不容易沟通。 作为领导者，重要的是从**开始，哪个方面帮助他们，我认为不仅仅是技术，你可以以此为起点。 比如职业规划，比如人际关系。

一点拙见，希望有所帮助。

因工作需要，设计人员应与老板、甲方、产品经理、程序员、运营人员等人员进行沟通。 如果决策者给出的设计要求模棱两可，设计师按照自己的理解进行设计，没有明确的沟通，就很容易踩雷，修改就不可避免了。

沟通是一门方法论科学，自然界善于用短信息进行交流，比如蜜蜂跳舞来传达信息。 我们也应该这样做，有效地传达需求，避免拐弯抹角，提高设计执行的效率。

在设计的每一点上，及时沟通以避免无休止的修改是很重要的。 前期与需求方沟通，避免设计目标偏差; 中期沟通，避免设计重点不明确; 后期与前端开发沟通，避免不一致的产品落地效果。

软件开发团队需要包括产品经理、UI设计师、Android开发工程师、苹果开发工程师、数据库架构师、后端开发工程师、测试工程师、运维工程师等人员。

在了解软件开发团队的配置之前，了解软件开发过程很重要。 按照一般的软件开发流程，一个软件的开发需要经过市场调研、用户需求分析、产品原型设计、大纲设计与详细设计、UI视觉设计、Android开发、苹果开发、数据库设计与构建、服务器端后台开发、测试等工序。 每个过程都有不同的负责人。

如果是小型软件开发项目，可能只有产品经理、UI设计师、开发工程师、测试人员，一个人可能兼任多个岗位; 如果是大型开发项目，同一岗位可能有2人以上，或者在不同的端口开发中，产品经理、UI设计师、开发工程师、测试人员等人员不一样，几十上百个技术团队也就不足为奇了。

不同岗位人员的工作如下：

5、后端开发人员：主要指完成后端开发运营管理、数据库和服务配置等的数据库架构师、后端服务器开发工程师等人员。

6、测试工程师：使用专业的测试工具，对完成的振动APP进行详细的测试，确保APP没有明显的bug，被客户验收后才能顺利投入运行。

一个有效的软件开发团队是建立在合理的开发流程和团队成员之间的密切合作的基础上，成员齐心协力迎接挑战，有效地计划、协调和管理自己的工作，实现明确的目标，一个有效的开发团队具有以下特点：

1. 有一个明确且具有挑战性的共同目标。

一个目标明确且具有挑战性的团队比一个目标不明确或非常具有挑战性的团队效率要高得多，通常技术人员往往会为完成一项明确的任务而感到自豪，而这项任务的完成又具有挑战性，反过来团队成员为了获得这种自豪感而更加积极地工作，为团队发展带来高效率， 例如，作为一个系统设计师，他确切地知道何时何地该做什么。什么时候开始做，什么时候必须做，为了完成工作必须面对哪些挑战，如何解决这些磨练困难等等，为设计一个高质量的软件项目提供了重要的保证，所以一个有效的软件开发团队有一个具有挑战性的共同目标。

2、团队凝聚力强。

在一个高效的软件开发团队中，成员作为一个整体一起工作，他们相互支持，相互沟通，相互尊重，而不是推卸责任、保守、互相指责。

打造一家软件开发公司，一般需要一个技术团队和一个业务团队，以及一个成熟的面向行业的框架。

开发公司一般都有技术实力比较强的团队来支撑开发，快速开发越来越受欢迎，快速开发依赖于相对成熟稳定的框架，这样实用的产品才能快速开发出来。 此外，团队也要非常重视对外开业团队，大部分创业团队，不是死在技术实力上，而是缺乏优秀的业务团队。

一般来说，团队合作是必需的。

1、由于开发工作量比较大，适合多人共同完成。

2、为了提高效率，开发的时候需要做好分工，先做好自己负责的内容。

3、在团队中工作时，建议使用团队协作工具，以提高效率。

有没有好的软件开发团队，今天，我们就详细分析一下这个问题，请继续阅读。

是的，红色网络非常好。