新人如何说服公众？ 新上任的火锅店经理如何说服大众

首先，你成为主管，然后你要定位自己，当你工作时，你是他们的领导，他们是你的下属，这是无法改变的。

其次，您需要确保自己有能力在业余时间为公众服务并熟悉业务。

第三，了解员工的性格和脾气，哪些人诚实，哪些人听话，哪些人工作能力强，服从安排。 哪个人喜欢挑对错。 心里要清楚。

第四，不要公然偏袒一名员工。

第五，与上级保持良好的关系。

第六，大家都是工作之外的好朋友，既然升职了，为什么不请大家吃饭呢？ 不要去高档酒店，只去人气的地方，如果男员工多，喝酒可以激活心情。

第七。 相信自己。

其实我当了几天小领导，自己也有一点经验，别笑了。 既然你的老板愿意让你当部门的负责人，那就说明你有领导欣赏的特质，领导也不傻，相信你能做好才是最重要的。 如果你太担心，你会害怕，谁能受得这个。

一个害怕在人际关系中做不好的人，该如何管理他的下属？ 你一开始就对自己没有信心; 老员工有意见有什么用？ 领导没有主见，你的能力得到了领导的赏识，也证明你有资格管理他们，也许你害怕下面的员工做小汇报，一个真正有权势的人不会被一两个小汇报打败，也不会去想你现在问的问题。

同意5楼，另外，注意下面老员工的人际关系，他们肯定不是铁板一块，利用他们互相牵制，不要把自己树立为全民公敌。 河贻贝竞争，渔民会获利，对吧？

服从是通过行动来证明的，而你是告诉他们为什么他们负责你的能力的人。 不要太在乎他们的想法，否则你的工作会很难做。

要谦虚。 这通常对你来说并不难。 如果你下意识地对他们有敌意。 这真的很难。 你把自己当成正常人。 不要作秀。

最好的方法是把他们当作朋友！ 这样一来，你就不用想着如何“管理他们”，而是真正想着“如何与他们合作”，很快，你就会发现，当你在工作或业务上遇到困难时，身边总有几个朋友（或“哥们”）会帮助你，解决你的问题，为你“搭攢”！

我的上帝，领导者不是上帝，***会犯错误。

平等对待每一个人，关心你的下属，并与他们好好沟通。

我被我的新经理解雇了，因为我们（和我的一些同事）不听他的话，因为他让我们的工作更加困难，我们非常不开心。 总是反对他。 我们谁都不愿意按照他说的去做。

总觉得他是一个没有经验的人。 我们为什么要被打扰？ 他所做的一些事情真的很不愉快。

终于有一天，他把我叫到办公室，说我要么听他的话。 或者离开。 当然，我选择了后者。

不久之后，其他几位同事也没有这样做。 大家都非常不服气。 如果这个人不能服从他，就让他成为领导者。

我真的不知道上面的人是怎么想的，是在脑子里吗？

经过这次经历，我个人认为，要成为一名优秀的领导者，首先要从上面认识到自己的能力，下面的人才能服从你。 如果下面的人不接受你，你说的话，他们根本不当回事，你说的一切都是徒劳的。 像我的领导一样杀死员工是一件大事。

这样做只会使你的身份不被别人承认。

只是个人意见。

你想为人民服务什么？ 自己开店，你就是老板，不能被别人说服吧？

别人的店，老板看重你，一切都按照你的想法做，老板要求大家听你的，人不听，不接受。 在这样的店里，关键是老板看重你，这是服务大众的首要条件。 当然，你必须足够好，才能让老板重视你。

如果水平一般，比文员差，下属就受不了了，说你的缺点，这样你下一个岗位的日子就不远了。

首先，你不能认为自己是优越的，你必须服从你。 其实你要做的很简单，首先你要有优秀的知识，才配得上他们的服从，然后，你需要像对待朋友一样对待他们。 久而久之，他们也会和你相处融洽。

我不想彼此和谐相处。 不要以为你有多伟大。

用自己的能力说服别人。

既然是例外，就要有能力，不管是哪一方面，业务能力、办事能力、创造能力、管理能力等等。

以身作则，同理心，如果你服从你的领导，那就是**，它让你感到被尊重，员工的性格、气质和思想是不同的，而老板是一样的，首先了解他们每个人，至少要理解。

首先，你必须在工作的各个方面都做好。 这是一回事，其次是要有权威。 不要因为年轻而胆怯。

员工应该指出错误的地方并让他们改正。 这样，随着时间的推移，您的员工就会被说服。

1.首先，技术必须过硬。

2、勇于承担责任。

3.信任下属。

4.人人平等。

5. 一定要说话并信守诺言。

哥哥？ 领导有点过头了，还是领导？ 你知道成为领导者意味着什么吗？ 仅从这一点上，您就可以看到您的问题所在！ 要么你受教育程度不够，要么你太喜欢假装自己是领导者了！

其余的就不多说了，建议是反对耳朵的。 放下身体，平等对待他人，你的威望从说服中一点一点建立起来！

你好，我也有高中当班长的经历。 既然选好了班长，就要做好接受老师和同学高要求的心理准备，因为玲假装是你的榜样，如果你做不到最基本的，那么你的班长之路就会非常困难。 班长有三种游说方式，一种是要和同学好，什么事都帮同学打掩护。

如果你躲得足够好，在课堂上不要过度，那么你可以做很长时间。 二、老师的帮手，同学眼里的狗腿，你在课堂上会难过，但老师喜欢你。 三、请双方，（这是最难的，很少能达到好的平衡）而你将因为这种关系而无法专心学习。

如果选择三个，建议将一个组合在一起。 在同学们不太过分的情况下，你可以偶尔掩饰一下，给老师太多。 （拜托，谢谢）。

协助老师进行日常工作。

带领学生参加或组织各种小组活动。

学会团结全班同学，学会幽默，善于沟通！

空降到一个部门当高管的绝大部分原因是，部门需要一个新的领导来整合他们的资源，激发他们的活力。 因为人的原因，只成立了少数空降队长。 在当今的商业环境中，这种声音太小了。

既然你被空降到一个部门当高管，公司一定知道你的才能，希望你给老部门注入新的活力。

通常一个部门没有新的领导，第一个是因为这个部门没有优秀的人才来领导这个团队，第二个原因比较复杂，就是部门本身的竞争非常激烈，形成了一个派系，也许派人的人中有一个是非常有才华的人， 正是因为他们无法说服公众，另一位高管才被空降。

因此，有必要根据不同部门的情况，设计好自己在不同部门的领导工作。

如果是第一个原因，我觉得空降的领导有自己的光环，搞好基础工作研究可以鼓舞士气，毕竟是空降到一个部门当高管，掌握着部门的人事和财权。 这足以说服人们。 当然，我们需要别人的衣服，我们需要拿出具体的工作计划和实施计划。

既要有新的想法，又要能够一步一个脚印地前进，调动员工的积极性，才能有可持续发展。

如果是第二个原因，平时空降到这个部门的高管们会开会。 明确来本部门的目的，肯定老员工和优秀员工对部门和公司的贡献。 作为空降高管，很可能只会做一段时间的领导，这需要扎实的思想动员工作。

首先是希望他们在自己的时间里一起工作。 二是客观公正地调和，把员工之间的矛盾化解为工作的动力。 三是对于具有不同才能的员工，在职权范围内给予鼓励，对优秀员工进行推荐。

这样，我们就可以做好说服公众的工作，团结部门的力量做好工作，同时解决以前的积压矛盾。 让有才华的人能够充分利用它。 做好部门工作，用工作热情挂钩大家的未来。

所以，做空降部门主管并不是一件很难的事情，骨头越难啃，越能展现自己的才华。 前提是实事求是，多做研究。 在工作的基础上，团结员工，关爱进步者，鼓励落后者。

当然，你要展示你有什么能力才能跳伞进入公司，既然能跳伞，那就说明能力比别人强，展示出来是件好事。

突然空降到一个部门，想让其他人都听从他们的话。 你要展示你真正的技能，不要表现得太高。

首先，既要赢得民心，又要有自己不可动摇的选择，更重要的是要带领别人高效地完成这个部门的工作。

首先，你要把手头的工作做得漂亮，让他们佩服你的实力，然后制定一些规则，有奖惩。

新官上任后，他会三把火，先抓几个典型例子，震慑下属，然后安抚百姓，答应怎么给奖金之类的，单独唱红白脸。

既然是空降，就没有网络基地，所以我只能用我的工作能力为社会服务，同时我必须表现出我作为领导者的亲和力。

用自己的力量，少说多做，展示自己的本领，压制它们。

能力，否则人们将如何说服你，谁知道如果你是一个坐在关系上的高管，你必须用你的实力向他们证明你是靠实力坐在这个位置上的。

如果你碰巧有一个项目并且做得好，你自然会说服你。