如何给下属分配工作任务 2

1.选择适合某项任务的员工。 作为经理，您应该了解每个员工的长处和短处。 因此，在给员工分配任务时，应根据员工实际选择合适的工作进行分配。

2、用人不嫌疑，不用嫌疑人。 作为管理者，如果你把工作分配给你的员工，你应该信任你的员工，并无条件地支持帮助他们承担任务的员工。

3、任务分配要明确，让员工和桥梁知道自己想做什么。 作为领导者，在给员工分配任务时，首先要对任务内容非常熟悉，对任务有全面的了解和把握。

4.当员工开始工作时，应告知他们已承担的责任以及如何确定评估结论。

如果你想在职场上获得更多机会并提升你的职业生涯，有时你需要承担不属于你工作的任务。 以下是一些应考虑的因素： 企业文化：

在一些公司文化中，非常注重团队合作和多样性，您可能需要承担不属于您职责范围的工作，以展示您的多才多艺和价值。

个人能力和发展：如果你想发展你的职业生涯，学习新技能并拓宽你的经验，接受与你自己的工作不同的任务是个好主意。

工作量和时间：承担不属于您工作的任务可能会增加您的工作量，从而导致时间压力增加。 在考虑承担这些任务时，您需要考虑自己的日程安排和个人压力承受能力。

团队合作：如果你的同事需要帮助，有时承担不属于你职责的工作可以增加团队的凝聚力和效率，这对整个团队都有好处。

简而言之，有必要根据具体情况决定是否承担不属于自己工作的任务。 如果这些任务可以帮助您发展职业发展和提高能力，同时还能对您的团队和公司产生积极影响，那么这些任务就值得承担。

或者根据个人的能力、兴趣和特长来选择自己的工作和规划。

安排工作意味着应该为每个人承担责任。

谁来做工作，谁来负责起草，谁来负责，谁来带头，这是安排的第一要素。

如果工作安排不能为每个人落实，那么工作就无法做好。

当我们将特定工作分配给特定人员时，各方当然会了解他们的责任。

下属明白自己的责任，相当于部分转移了属于上级的职责。

安排工作的过程，其实就是转移责任、转移权限、转移空间的过程。 通过让下属有条不紊地忙碌，老板可以花更多的时间优化管理结果，而不是让自己陷入具体事务的泥潭。

当下属有责任时，上级更容易对无效的工作和未能实现目标负责。 这样，就形成了下属的动机。

在安排工作时，需要指定具体的完成时间。

当许多领导者将工作分配给下属时，具体的完成时间往往非常模糊。 领导模棱两可，下属当然更不清楚。

一般情况下，如果需要一周时间才能完成，老板应该明确表示，最迟不超过8天; 如果需要10天半个月才能完成，老板应该明确表示，最迟不要超过半个月。

有了具体的时间安排，下属可以按部就班地做好工作，按照时间节点做好工作。

当然，有时候为了留出足够的时间来优化工作流程，作为老板，你在安排工作时会很慢，留出一点时间来优化工作成果。

如果时间攻击不够具体，那么下属可能会延迟工作的完成，毕竟很容易过得去。

A负责2,3（15%，15%）（如果你有孩子，你不能准备得太早，尽快提升皮肤） b负责50% c 4,5（10%，10%） 最好让b，c在一块，让b领导笑而后悔c你要敲b， c