你如何管理你的下属？ 如何管理下属？

2个管理套路，翻滚渗水，大喊大叫，让你的大氏族下属死。

首先，分而治之，一一打破。

下属很能干，也很有气质，在一起的时候，一方面可以做得很好，很有成效，但另一方面，他们经常向领导提出条件，索要好处，违纪，怎么办？ 公开公正的做法，就是分而治之，一个一个的打破，先把他们调到不同的部门，然后一个一个的瓦解，要么许诺，要么惩罚，要么表扬，要么奖励，总之有很多办法，才能让这些有本事的人， 但要有脾气，不再是铁板一块。只要他们内部有分歧，很多事情就更容易做到，你就能更好地管理人。

其次，无论是朋友还是竞争对手。

很多时候，真的不是由个人来决定游戏的。 举个简单的例子，小张和小李工作能力很强，而且在同一个部门，两人家庭和教育背景都差不多，所以关系很好，两人的配合也很好，所以部门的工作表现也非常快， 但领导人有时会认为，如果他们过于团结，他们可能会串通一气来欺骗领导人。

所以把他们俩放在竞争部门，这个时候，就算他们个人关系很好，但是在工作中，部门之间这种天然的矛盾，会迫使他们继续面对面、面对面，时间长了，心里难免会有隔阂，不会那么团结。

执行以下操作：

1、计划管理：运用各种手段方法分解部门工作目标，制定有效的工作计划，确保部门工作目标得到有效实现，工作完成效率走在公司前列。

2、沟通协调：为了完成工作目标，能够主动发现问题，主动提出优化建议。 针对工作问题，积极与相关部门人员沟通讨论，做好工作的预期目标。

3、组织管理：充分发挥组织职能，高效运行和控制部门岗位的设立，明确组织部门内部的分工责任和业务权限，保证组织资源的合理配置，成为中层管理者组织管理能力的典范。

4、团队管理：通过多种方式激励团队成员调动员工的积极性，部门凝聚力强，实现团队的综合目标，制定团队员工的成长计划，提高员工的职业发展。

1、每一天都是没完没了的会议，开会只谈皮肤，不谈业务。

我相信有很多公司，他们每天都在不断开会。 有的领导从工作开始就开始开会，到了下班的时候，他们还没有开完会。 同时，他们在开会的时候，也不打算谈一些很重要的事情，他们也在那里争论，最后，他们很久没有为自己出名了，这不仅浪费了他们好好的工作时间，还让他们的下属觉得自己一天天很空虚， 他们什么也没学到。

其实，开会最好的状态就是提前计划好自己想在会议上说的话，然后在开会的时候简明扼要，抓住要点，点击几下就说完。 这样一来，不仅提高了工作效率，大家的积极性也随之提高。 在每个人都完成当天的工作后，他们有更多的时间总结和计划第二天的工作。

有些公司总是白天开会，晚上加班，然后看似忙了一整天，但实际上，他们做了很多，却没有多少效率。

二是没有工作计划，忙的时候忙，闲的时候闲着。

我们经常发现，有很多领导在安排工作时没有把工作的合理性规划好，不考虑下属的工作时间。 他们安排工作的时候，要么一下子把所有的工作都安排给下属，然后下属每天要加班熬夜，然后下属也折腾得够呛。 要么他们一天不给你工作，很多下属开始坐在那里无所事事。

于是，许多下属开始怀疑自己未来的出路在哪里。

所以，从上面的描述中，我们会知道在工作中不做计划是多么可怕。 尤其是作为领导，在给下属安排事情的时候，更要兼顾下属的能力和下属的工作时间。

通过管理好你的下属来做到这一点。

1.作为领导者，你必须有上司的冲动、能力、没有威信，下属不会被说服， 2、了解下属的性格和性格，好人的性格后再管人，不了解他做事作风，盲目指挥不好，在安排事情时，要先考核他有没有完成的能力， 如果你有能力完成，就刻意推卸责任，说明工作心态有问题，一定要说服他，如果说服不了他，就一定有压力，否则你就走了，或者他就走了。

3. 以您希望被管理的方式管理他人。 你要别人怎样对待你，你就怎样对待别人。 你要很专业，下属才会羡慕你，跟着你。

慷慨一点，他们的事，你也在为他们着想。 当然，他们也有很多事情要为你考虑。 工作严格，工作之外有很多恩惠，对待他们。

人谈物质，也谈感情，只要有感情，就会为公司做贡献。 最好的例子就是海底捞员工的热情好客和管理风格。 一个是奖惩制度，一个是滴水的恩典。

总结。 让你的下属知道你对他们有期望，仅仅肯定和欣赏下属的工作是不够的，还要鼓励他们在未来的工作中保持这种势头，甚至做得更好，这就是期望管理的目的。

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您好，很高兴为您解答 如何管理下属：了解下属 管理的原则之一是："认识人并善用他们"。管理者不仅要了解下属的长处和短处，还要了解下属的兴趣爱好，找出你和祂的共同点，适时沟通，委以最合适的任务和期望。

让你的下属知道你重视他 当管理者已经熟悉了下属的性格、素质、能力和工作时，他需要记住自己工作中最突出的一点，并在需要时提及，让下属觉得你在关注他的工作和敬业精神。

让你的下属觉得你欣赏他们的工作 如果管理者能够对他的工作内容进行评论，并肯定一些细节和特点，他会觉得自己的工作被理解和欣赏，这样双方就有了共同的语言和信任的基础。

让你的下属知道你对他们有期望，仅仅肯定和欣赏下属的工作是不够的，还要鼓励他们在未来的工作中保持这种势头，甚至做得更好，这就是期望管理的目的。

让你的下属对他们有信心 在表达了你对下属的期望之后，经理也应该借此机会让他们觉得你对他有信心<>

让你的下属知道你会全力支持他们 经理是代表公司管理下属，而不是个人之间的交易，所以经理应该作为公司的代表与下属沟通"公司正在支持他"此类信息。

例如，经理可以这样结束对话："如果您有什么需要我帮助的，请询问。 如果有什么困难，我一定会请公司帮你解决。 公司支持您的工作！ <>

希望以上内容对您有所帮助 如果您对我感到满意，请竖起大拇指<>

如何提高工作效率。

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您好，很高兴为您解答以下三点，以提高工作效率; 1、管理好时间，计划总结，合理安排时间，及时处理重要紧急事项。

2、努力提高相关工作技能，包括软硬技能;

3、提高沟通能力，在一些需要协作的事情上，良好的沟通可以多次提高工作效率<>

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拥有几十年的管理经验，要成为一名令人信服的基层管理者，你必须具备以下五个要素：1、能力和威望强。 2、品德端正，乐于助人。

3、能吃苦耐劳，以身作则。 4.有一根可以回声的铁棒（骨干）。 5、良好的沟通和相互信任。

当然，也有传统的基层管理要领：1）公平做事。说公平容易，做起来却很难。

由于过去长期受传统小农经济和计划经济的影响，公平常常被误认为是平等主义，因此基层管理者在分配工作上要公平，奖惩要明确，在利益分配上要公平，这样才能说服群众。 2）关爱下属。如果你在工作和生活中缺乏对员工的关心和理解，员工自然会对你不满意。

3）明确的目标。明确的目标，是领导力最重要和最起码的先决条件之一。 作为基层管理者，目标也应该非常明确，否则就纯粹是糊涂的官员了。

4）准确下达订单。作为一线指挥员，下达命令的准确性要像机场管制员向飞行员下达命令一样准确，否则容易出现歧义，在下达命令的过程中难免会出现这样或那样的错误，导致工作中的事故。 5）及时指导。

在工作中，下属总是希望自己能得到上级的及时指导，因为上级的及时指导就是下属的关注和培养。 6）需要荣誉。作为基层管理者，你也应该非常慷慨地与大家分享荣誉和奖金，你拥有的模范工人越多，你的工作就会越好。

2个管理套路，让你的下属死去。

作为中层企业，我从来没想过“站在更高层次上看问题”，只想站在他的位置上，找他的工作。 《不要让下属解雇你》让我第一次意识到，当我处于中层位置时，试图从高层的角度看问题的重要性。 除非你不想当将军，否则，不练这样的本事，你怎么能站起来呢？

书中中层应该具备的三大能力、六大特质，就像一条长线，把我们在实际工作中零星感受到的东西串在一起，却不是系统性的，让我明白，如果不想被下属解雇，就要修炼自己，修炼能力， 并培养道德。

能力。 作为团队领导，能力必须受到重视，只有具有专业水平和能力的团队成员才能得到认可和服从。