如何评价园林项目经理的绩效

从一般公众项目经理绩效考核来看，主要绩效考核指标有两项方式进行：关键绩效指标考核和关键事件考核。 项目经理的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、项目进度和成本控制。

详情如下：1安全。

包括安全管理制度是否落实，是否存在安全事故，安全事故的严重程度。 安全防护措施是否有效，安全用品是否合格，是否及时采取有效措施整改安全隐患。 2.质量控制。

包括质量管理体系是否落实，是否存在质量事故及事故严重程度，是否认真审查施工单位的技术方案，质量保证措施是否有效。 3.项目进度。 是否与客户洽谈沟通，根据客户需求完成园林工程项目等。

4.成本控制。 成本是否严格控制，材料使用是否合理，不浪费等。

当然，你也需要结合公司自身的实际情况，适当地选择关键绩效指标来评价项目经理的绩效。

园林公司的绩效考核方法。

1、工作标准法将员工的工作与企业制定的工作标准和劳动定额进行比较，以确定员工的绩效。 优点是参考标准明确，评价结果容易做出。 缺点是难以为管理岗位人员设定标准，缺乏可量化的指标。

2、排名法是按照一定的标准，在一定范围内从高到低对员工进行排名的绩效评价方法。 其优点是简单易行，避免了定心误差，缺点是标准单一基地局为一，不同部门或岗位之间难以比较。

3.硬分配，这种方法类似于排名法，是一种按照一定的概率分布强制员工分配的方法，这种方法的优点是避免了一大锅米饭，缺点是概率假设不一定符合事实， 并且不同部门或范围的概率可能不同。

4、关键事件法是指记录那些对部门或企业效率有重大积极或消极影响的行为。 评估员必须记录被评估者在评估期间的所有关键事件，这样做的好处是比较客观，缺点是工作量大，还需要一个量化的过程。

5、客观管理方法的基本特点是被评估者与被评估者共同制定工作目标，并指导和协助他们完成目标，并不断修正目标。 这使得被评估者与被评估者之间的关系从单纯的监督和被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。

这种方法是上述方法的结合，通过不同的考核人员进行考核，尽量在考核指标的选择上，结合目标管理与一定程度的硬区分和强制排序。 缺点是考核工作量大，考核周期难以选择。

不同的岗位需要不同的考核方法，如园林人员的主要考核设计与规划指标等。