如何管理一个既亲切又亲切的团队 5

如果你是团长，首先要了解每个职业，熟悉每一项技能，必须知道什么技能在什么情况下可以救场。 作为团队领导，对团队的理解必须放在第一位，否则什么都不谈。 不要问这个那个，在小组被摧毁后，MS，你唱了一首歌吗？

FQ，你有没有大祭祀？这些大技能需要由团长分配。

做完这些基本的事情，基层队员心里会默认你是一个有能力的人，只有有能力的人才会听从你，听从你的指挥，不会对你说的话置若罔闻。

想象一下，一个什么都不懂的人，甚至不知道一个职业有什么技能可以挽救局面，你会听他嘴里说出来的任何话吗？充其量，这只是一个笑话。

至于恩，多了解一下团里的生活，至少是他生命中的职业，是学生吗？还是上班族？你结婚了吗？

最基本知道的就是上线了，如果他们在一些特殊的日子里请假或者有事，不要太尴尬，给大家一个轻松愉快的突袭环境，不要随意喷人，这就够了。

希望你能做得很好！

这个。。。 这很难。

首先，你要有实力，才有发言权。

其次，如果不是大错，可以先说是错，然后原谅他，当然，重大错误一定要批评，但不要太伤害人的自尊心，批评后可以私下聊聊，告诉他该怎么做。

好的团队会被骂，我的朋友说。

妩媚与力量的结合，是软硬结合，不仅要树立威望，还要放下下半身。

Wei 在工作之间使用。 要完成工作任务，就要管理好下属，对待下属要告诉他们责任，树立领导的“威信”。

好吧，它应该用于照顾生命。 如果一个员工在工作中勤奋刻苦，那么作为领导者，他必须“亲切”，这不能体现在工作中，而只能体现在对生活的关怀上，要了解自己的困难，并给予及时的帮助。

一个优秀的领导者应该善于激发员工对事业的忠诚，齐心协力，共同完成各种目标。 这不仅需要让员工感到被关心，还需要拥有并学会使用权威。

耐心是掌握机动性的根源;

关心下属的领导者是优秀的领导者;

善待下属，不溺爱;

放下架子，听听下属的批评;

最终决定权属于领导者;