管理者在表达自己时应该注意什么？

首先，在发言之前，尤其是在开始开会之前，要有一点时间梳理一下重点是什么、例子是什么、听众是谁等信息，以便有意识和有条理。 如果你觉得有必要，你也可以“排练”演讲过程，这样做的另一个好处是可以有效消除你的紧张情绪，你要知道，紧张是影响我们演讲水平的第一要素，美国有人做过人类“十大恐惧”的调查，“公开演讲”排名第一， 而《死神》只排在第八位！可见，人家连死都不怕，只是不愿意在众人面前说话。

其次，在发言时要简明扼要，即遵循“开头-中间-结束”的顺序，一次只讲一个话题，引用支持观点的论据，最后重复观点。

第三，为了锻炼说话的连贯性和反应性，锻炼一个人系统思考的能力，我们应该更加注意观察和分析我们所看到和听到的东西，并努力探索它们之间的相互联系，例如，我们可以尝试在两个看似无关的事物之间找到共同点，并得出一些合理的结论。

第四，发音和语调也在很大程度上影响了我们演讲的专业性，如果一个人连普通话都说不标准，语调不优先，就很难吸引听众耐心听，打断演讲是合理的。 纵观华语商务口的活跃人士，不难发现，香港人占比相对较小，而大陆人和台湾人占主导地位，原因之一就是香港人的普通话比较差。 练习发音和语调的方法有很多种，最常见的是用绕口令练习发音，通过大声朗读来练习语调。

当管理者表达它时，他应该首先明确要表达的目的以及如何表达它。

1、良好的个人形象。

2.在工作中发挥模范作用。

3. 能够处理个人生活和工作中的问题。

4.做事积极主动，回答台词，不拖延，反常。

5.要有主见，不要被下属的想法所左右。

6、不管上下两边的言行，不要面一盘，一盘背后。

7、熟悉工作规程和现场设施。

8、懂心理学，能懂别人的心。

9.懂得学口才，有三句话，聪明的话很精彩，如何让别人愉快地接受你的命令。

10.懂得谈判，懂得用什么样的语言技巧来说服别人。

11、善于观察和发现问题。 （不仅是物的问题，更重要的是人的问题） 12.学会思考、分析和判断。

13、学习人际交往，懂得一些与人打交道的方法和技巧。

14、要掌握上下级和人员之间的和平沟通。

15、坚决执行工作计划和命令。

16、熟悉下属人员各方面。