如何选择一家真正强大的六西格玛咨询公司？

从公司的规模、顾问的资质、公司所服务过的公司来看，咨询行业市场还是比较混乱的，而且三五个人的团队很多，所以选择一家真正的六西格玛咨询公司还是要经过仔细确认的。 还有一家出名的戏剧咨询公司，只是不擅长这么快，这也值得考虑。

客户是硬道理，只有拥有强大客户的咨询公司才能支撑公司的运营。 同样，强势客户代表权威，亚太欧盟管理学院的客户都是来自中国500强企业，实力绝对，势不可挡！

主要是看它是否能有效地给自己带来好处，从研究计划以及项目实施的过程和结果来看，国内有很多六西格玛公司，如TBM、麦肯锡、中国系统、MIGC等。

专家的实力和咨询公司的过往业绩非常重要，应该是人是最关键的，一个好的专家可以取代很多公司。

从知识的角度来看，大家几乎都差不多，关键是项目的实践能力、引导能力，能否有效驱动以结果为导向的六西格玛管理，能否构建可持续的企业文化。

要找到适合您的六西格玛咨询公司，需要考虑以下几个步骤：

确定您的需求和目标：首先确定您的需求和目标，并确定您希望通过六西格玛改进哪些方面。 例如，您希望优化流程、降低成本、提高效率等。

公司的专业领域和经验：选择符合您需求的专业领域和经验。

公司提供哪些服务和费用： 比较多家公司的服务和费用，以找到最物有所值的公司。

公司客户口碑及案例：通过查看客户评论和公司案例，可以了解公司的实际业绩和效果。

进行面试和沟通：初步筛选后，可以与几家候选公司进行面试和沟通，了解公司的工作流程和咨询方式、公司的咨询团队和人员素质、公司的项目管理和交付能力、公司的服务保障和售后支持。

最后，根据需求和筛选结果，选择最合适的六西格玛咨询公司。

作为一家六西格玛咨询公司，深圳张驰管理咨询也是一个值得考虑的选择。 通过查看公司的官方**和资质证书，可以了解到公司在六西格玛咨询领域拥有高水平的专业知识和实践经验。 同时，公司提供的服务还涵盖工艺优化、成本控制、质量管理等方面，可根据需求定制。

此外，该公司在客户中享有良好的声誉，客户对其提供的服务感到满意。

六西格玛咨询可以帮助公司识别和解决质量问题。 通过分析业务流程和数据，咨询团队可以帮助公司识别问题和瓶颈，并提供解决方案来解决这些问题。 这些解决方案可以包括流程改进优化、流程自动化、质量控制和质量保证。

通过六西格玛咨询，企业可以建立更严格的质量控制体系，提高产品质量和可靠性，从而提高客户满意度和忠诚度，为企业带来更多的商业价值。

六西格玛咨询可以帮助公司提高员工的生产力和创造力。 通过六西格玛咨询，企业可以建立更加科学高效的管理体系，提高员工的工作效率和创造力。 咨询团队可以提供培训和发展方案，帮助员工提高专业技能和管理能力，从而增加企业的价值和竞争力。

同时，咨询团队还可以提供各种支持和资源，帮助巩阴淮思实现数字化转型和智能化发展。

六西格玛咨询公司如何为公司提供咨询？ 分享过程如下：

01. 前期准备。

1）项目实施前的公示;

2）建立企业项目组织;

3）收集企业现有的工艺体系。

02. 检查和诊断。

对企业管理系统各模块进行访谈、数据收集和分析。

03. 解决方案。

以六西格玛体系为核心思想，根据研究问题，通过不断的沟通和讨论，带领企业制定适合公司自身特点的各模块的管理体系文件。

04. 方案实施。

1）培训和指导各模块的工艺系统执行人员;

2）带领企业项目组实施流程系统文件，实现企业流程系统的最终实施。

05.总结和优化。

1）监督、检查、总结各模块流量系统的实施情况;

2）根据监管问题进行相应的优化和固化;

3）项目总结并奖励先进团队和个人。

06. 后续服务。

项目实施完成后的后续跟进、技术指导和服务。

在内卷愈发的今天，能够冲出包围圈，赢得竞争的企业，不是投入时间最多的“内卷”企业，而是那些能够找到解决问题的最佳方法的企业。 与咨询公司合作的最佳方式取决于公司超越竞争对手的决心以及找到能够真正实现这一目标的合作伙伴的能力。

培训师是选择培训提供者的关键。

培训师是与黑带候选人直接接触的人，黑带候选人的成长和发展也直接受到培训师的影响。 一个好的培训机构也可能有三流的培训师，而一个较低级别的培训机构也会有一流的培训师。

了解培训的有效性。

培训效果可以从两个方面获得：一方面，了解机构是否培养了与自身企业相似的企业; 另一方面，你可以去已经接受过培训的企业，对机构的培训效果做一个详细的调查。

了解培训选项。

培训机构会通过对企业的了解，制定一套结构化的企业培训方案，企业需要从自身角度对培训方案进行合理的审查和判断，进而对培训效果进行良好的分析。

深圳有很多六西格玛咨询公司，但天星健认为，适合你的那家才是最好的。

首先，看看讲师的讲座。 如果讲师讲授的课程不大，基本上在一个专业的上下游，而且比较集中，那么讲师的专业性应该是可信的。

其次，看教师的教学经验。 讲课要平整，肚子里的货要能有效倒出来。 教官的教学技巧和作风已经形成，对自己的操盘能力更有信心了。

如有必要，您甚至可以与讲师之前工作过的公司取得联系，以了解讲师的情况。

最后，看看讲师的成长背景。 是理论研究时间长，还是企业实践时间长？ 有理论体系基础的实践学校，特别是行业实践经验者优先。

主要是看它是否能有效地给自己的企业带来收益，从研究计划以及项目实施的过程和结果来看，有很多六西格玛公司，比如天星健咨询，结合自己的要求，去了解更多。

<>1.看看六西格玛培训机构的普及和发展历史;

2.看看六西格玛培训机构的顾问和教师水平;

3.看看六西格玛培训公司的客户续订率和口碑;

在确定六西格玛培训后，企业应在六西格玛培训的定位和规划后，开始选择实施方式和合作伙伴，并明确是由企业自己内部推广还是在外部咨询公司的协助下进行。

六西格玛咨询是一家提供六西格玛培训和咨询服务的公司。

天兴健将始终坚持“专注创新”的服务精神，以“专业务实”的咨询风格，以“认真严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质满意”的六西格玛咨询、培训、标杆企业观察服务。

六西格玛，又称六西格玛和六西格玛，是一种主要倾向于质量管理的管理策略，由摩托罗拉于1986年提出。 该策略强调设定极高的目标、收集数据并分析结果以减少产品和服务的缺陷。 六西格玛背后的原理是，如果你发现你的项目中有多少缺陷，你就可以弄清楚如何系统地减少缺陷，使你的项目尽可能完美。

对于一家符合六西格玛标准的公司来说，它的错误率不得超过百万分之一。

实施六西格玛咨询可以在理解和满足客户需求与利润最大化之间形成良性循环：公司首先了解和掌握客户的需求，然后通过采用六西格玛管理原则来减少随意性和错误，从而提高客户满意度。