“疲惫的经理是最糟糕的经理”是什么意思？

管理者顾名思义就是做管理，而不是杂项，不管是一个国家，还是一个公司，都有管理者和被管理者，它们被划分为不同的部门，各自履行自己的职责，管理者要做的就是协调部门之间的关系，对自己的管辖范围做一个整体的管理， 其他事情要交给各部门的负责人去做，如果没有细节要处理，那么本该由下属做的事就成了他们自己做的事，不仅自己累了，也跟下属没有关系，就像诸葛亮一样，连士兵们都得亲自监督20多块板子的事情， 最后，他们只能精疲力竭地死去。一个好的管理者，只要他定下大方向，剩下的就交给下属了，这样既能激发他们的潜能，又能给他们责任感，对双方都有利。

作为一个管理者，你必须努力取得决定性的胜利，要有一个有组织的计划来指挥你的员工，如果是乱七八糟的，一定是一个疲惫不堪的管理者，所以苦力之间没有区别，所以他就会做一个最差的管理者，管理是现有资源、人力资源、设备资源、 财务资源要达到最大化的效果，主要目的是把事情做好，而不是把事情搞得一团糟，这只能造成公司内部人员互相抱怨，互相推卸责任。

就我个人而言，我认为这是一个很大的原则和要求。 所以不同意"王广超"朋友。

对于管理者来说，疲惫的时候可能有两种情况，一是事情实在太多了"王广超"小朋友都明白这个意思，但是这句话应该更倾向于我理解的第二种情况，那就是因为管理方法和水平到位而造成疲惫。

第二种情况的原因，恰恰是管理者没有充分利用和调度下属和外部资源而引起的问题，往往是因为领导在不知情的情况下抢夺下属做事，在下属做得好时伤害了下属的积极性，在下属做得不好时被人鄙视。 而且他没有做什么重要的事情，就算这样的经理累了又累，他也是一个太优秀、不合格的经理，所以他有上面的座右铭。

推而广之。 有句话说：做正确的事，做正确的事。

如果一个疲惫的经理是常态，那么他很可能根本没有做正确的事情。

因为他是一个连自己身体都管理不了的人。

成为一名优秀的经理很容易。

分级管理：你负责直接下属，你是老板，你不是负责那些经理吗？

我们来看看王叶珍的现象。

你可以看看《管理教学案例选集》1 11《闲钓》《没时间吃鱼》。

不要向诸葛亮学习，你必须向一切鞠躬。

领导者要懂得善用人，掌大局。

您好亲爱的，很高兴收到您的问题，我是提出问题的共同导师，请耐心等待x分钟，我正在整理，我会立即为您解答，请不要结束咨询。 根据你的问题，我会找到以下答案供你参考 根本原因是市场和人员发展变化太快，管理团队的能力跟不上，导致一些人不断利用漏洞。 吵闹的数字是经理要不断填空，导致越来越累，而这种疲倦会影响身体健康。

任何公司都有可以利用的漏洞。 根据老王对职场的观察，有些公司会在公司管理上留有漏洞或者漏洞，目的就是让你进去，只有你进去了，你的把柄才会被别人牢牢抓住，只要你想动，就会有人拿出杀手锏，把你送进监狱。 亲爱的，我希望我能帮助你，祝你生活愉快！

总结。 您好，管理现在都是关于人性的，不应该让员工超负荷工作。

您好，管理现在都是关于人性的，不应该让员工超负荷工作。

真正尊重、理解、信任、培训和帮助他人。 人性化管理的本质是尊重人，制度面前人人平等，这是人性化管理的必然要求，员工受到尊重，才会愿意为团队的荣誉付出代价; 理解和信任是人性化管理的重要特征之一，俗话说“有事人不用，用人不用”，给员工适当的个人空间，让每个人都能快乐地工作; 齐比比要善于引导和培养新人，提高员工的自我管理水平，多关爱员工。 只有这样，才能增强员工的归属感，激发他们的创造力，提高公司的凝聚力和向心力，实现公司的战略目标和价值取向。