如何把握产品质量

大家都听说过“质量是企业的生命”这句话，但要做好它并不容易。

做好产品质量不是一两个人的事情，首先应该是高层管理者的观念和意识，在他的支持下，才有可能做好质量。 二是良好的管理环境、合理的制度建立、持续的员工培训等。 三是素质人员的执行能力（也就是你的问题）。

要成为一名合格的质量主管或工程师，为了提高产品的质量水平（功能、外观、尺寸等）和生产质量水平（良品率），必须对制造过程有深入的了解，只有在出现问题后才能清楚地找到问题的根源，是否能提出有针对性的改进方案。 质量工具的使用是质量管理中一个非常关键的方面，我们应该善于运用学到的统计方法应用于生产过程，对问题进行监控、分析和改进。

总而言之，抓质量是企业管理的统筹工作，但不是一蹴而就，要循序渐进、有针对性地改进出现的问题。 方向是：1.系统体系的逐步完善。

2、部门沟通渠道畅通，问题解决效率提高。 3.生产过程的质量控制。 4、生产不良率的统计和改进。

5.解决和跟踪客户投诉（特别重要的是这些问题是否会多次或反复发生）。 第一点可能看起来不重要和笼统，但从公司的角度和长远的角度来看，这是最重要的一点。

亲身亲力亲为，只有在基层才知道质量的关系。

需要做好的方面主要有以下几个方面： 1、产品质量意识 2、产品设计评审 3、产品质量控制 4、原材料控制 5、综合工作间、原材料质量检验、前后后检、生产环节检验、验收 6、质量控制工作根据产品特点，将工作流程分为几个阶段，建立质量控制点， 并且可以随时控制。7.产品质量问题落实到工作环节并落实到具体责任人。 8、定期对产品质量问题进行考核并单独列出 9、随时调整生产布局 10、设计并紧密人员参与技术环节的大经营计划 11、审查生产工艺，并分工和人员分配。

12. 生产调度调整（避免意外生产） 13.有效匹配学徒岗位 14.对员工进行业务培训也很重要。15、严格稳定的质量控制体系和考核李春计划。 16. 员工情绪调节 17.准确有效的操作技术标准（很重要应该放在前面） 18.重点技术难环节，集中组织重点生产监管。

1、制定严格的质量标准

从产品开发、工艺设计到原材料采购，必须制定详细可控的质量管理标准;

企业要切实把握“质量第一”的原则，通过集中培训，使全体员工具备全面的质量管理意识。 当产品质量出现问题时，要追究相关责任人员的责任，使质量工作真正落实到位;

3、何英班加强过程监控

加强质量管理的过程控制，不仅是加强产品制造过程中的质量控制，而且是将其延伸到制造的上下游环节。 例如，陈胡正在采购原材料

以下是提高产品质量和工作质量的五种方法：

1、强化企业职工素质，没有高素质的员工队伍，就不可能生产出高水平的产品，人中最重要的是企业领导。 企业领导首先要注重产品质量，不要一味追求效率。 只有这样，对企业职工的素质教育才能令人信服和落实。

二是提高企业员工的质量责任感，责任到位，即落实质量责任。 质量责任制的建立是工业企业建立经济责任制的首要环节，要使每个员工都对自己的工作质量负责，企业内部就要形成精确的质量管理体系。

3.加强企业质量控制，产品质量全过程是企业各生产环节、各部门各项工作的综合体现，任何人的工作质量都会受到不同程度或间接或直接影响产品质量的影响。 因此，要动员全体员工，实现全员、全过程、全企业的质量管理。

四、加强质检机构对公司产品质量的监控作为质检部门，不仅要对公司产品进行详细的检测，更重要的是要从源头上，牢固树立以质量为中心，以企业需求为前提，以服务为宗旨， 以有效为标准，以提高质量和增加经济效益为宗旨。

五是坚持标本兼治的原则，企业自愿的原则，结合质检部门业务，加强业务引导，重点为企业提供服务，帮助企业提高质量水平。 重点是加强对企业领导班子、干部、技术人员、管理人员的专业培训，以及对职工的文化技术培训，教育企业定期更新知识。 <>