关于管理和分配问题，管理和分配问题

分为两班。

这要看你关注哪个班次，如果你关注的是茶馆还是表演厅，如果是茶馆，那么你应该好好规划营销理念，如果是表演厅，最好是工作招聘员工。

白天的第一班：由于两个班次之间的客户差异如此之大，那就是业务情况。

二班就是二班：既然你的员工现在可以加班到零点，那么根本问题还是在利益分配上，你可以召开领导班组会议确定第二班的福利分配，第一班的员工可以在保证工作质量的前提下申请夜班加班， 从被动到主动，如果不能保证夜班的工作质量，申请可以被拒绝。工资的方式是底薪加提成。

将两个班次中的一个设置为佣金工资模型，另一个设置为基本工资模型。

在这种情况下，您的工作将获得奖励。 如果想晚上多挣点钱，想拿到基本工资，就去上白班，但一定要有考核，不是所有员工都能上白班或者夜班，可以定一个基本点，如果月提成工资低于点， 它将被驳回。

当生意好，人少的时候，给员工多算钱（加班费多多）。

去大学雇一些兼职工（大学生可以上夜班）。

如果白天业务较少，最好让员工在白天轮流休息。

您的情况似乎是：

1、预计班次人员尚未招聘，班次人员无法调动。

2、每天16小时营业，有需要相对集中人力的时期，也有相对闲置的时期。

3、在这个特殊时期，员工的工资并不是特别致命。

建议：第一步是将主管事务划分为若干道工序，为每道工序配备最简洁的人力，因为最简洁，缺乏替代，所以严格要求，具体行为必须与奖惩挂钩。 （如果你能做好这一点，你通常会发现，有那么多人不需要被想象。

但这可以通过个人效率来挽救，而且不能全部用于老板的利润。 让他明白，他应该拿出一部分作为奖励，给你个人效率动员的基石）。

其次，事情往往没有像管理者期望的那样有力地执行。 因此，有必要成立一支突击队来填补空白。 确保第一步的顺利实施。

在细节上，根据工作的实际时间段分配人力是基础工作。 需要注意的是，如果客流量出现非常规的突然增加，则需要随时保留已安排休息的员工。

事实上，这个特殊时期是一个机会。 如果能形成“高薪+日常工作考核”的体系，将是贵公司管理体系的长期财富。 日常工作考核要具体到人、万事万物的奖惩，形成集体正义。

这件事比较繁琐，所以一定要坚持下去。 如果不是对工作进行及时合理的评价，那么高薪就失去了大部分的意义，只会沦为加班的报酬。 当然，经理人实施调薪需要投资者的支持。

在此过程中，您还需要识别和培养您的得力助手和关键员工。 每增加一个班次，对管理人员的需求就会相应增加，人才很难找到。

简单来说，我希望它能帮助你拓展思路。

（1） 解决方案：设置 x 小时的完成限制。

得到：11（x-1）-10x=3 因为x=14，时间限制是14小时，所以加工的零件是：10*14+3=143

11x -11-10x=3

x=14 答案：他处理的零件是 143，极限是 14 小时 （2） 解：设原始时间为 x。 24 分钟 = 2 5 小时; 15 分钟 = 1 4 小时。

得到：15（x- 2 5） = 12（x + 1 4）15x-6=12x+3

3x=9 因为 x=3，原来的时间是 3 小时，所以距离是：15*（3- 2 5） =39

x=3 A：原定时间为3小时，距离为39公里。

如果有任何错误，请更正。

1）每小时10个算A，再算11个每小时算B，那么B每小时比A多做1个。

经过几个小时的工作，我发现还有 3 个，这意味着最后一个小时内的 7 个就足够了。

B做了几个小时，发现它刚刚好。 A和B比较，B在7小时后必须比A多做7个任务，也就是A任务的最后一个小时。 所以截止日期是 7+1=8 小时。 数字 = 7 * 11 = 77

2）与第一个相同。假设一个每小时步行 15 次的人是 A，一个每小时步行 12 次的人是 B。

时机成熟时，A是24分钟结束，是15*24 60=6km，B没有达到目标，还剩下15分钟，差值为12*15 60=3km，两者的差值为6+3=9km。

A 和 B 的差值是 3 公里一小时，现在差是 9 公里，9 3 = 3 小时，12 * 3 + 3 = 39 公里

1.解决方案：如果时间限制为x小时，那么他处理的零件是（10x-3）规则

10x-3=11(x-1)

10x-3=11x-11

x=8表示他加工的零件为10x-3=10*8-3=77，时限为8小时。

2. 解决方案：如果原始规定是 x 小时，那么行进距离是 15*（x-24 60）km，那么：

15(x-24/60)=12(x+15/60)15x-6=12x+3

3x=9x=3

也就是说，原来的规定是3小时，那么行进的距离是15*（x-24 60）=15*（3-24 60）=39km

1.指定时间为x小时。

10x-3=11(x-1)

10x-3=11x-11

x=810x-3=10×8-3=77

他加工了 77 个零件，限时 8 小时。

2. 将原始设置设置为 x 小时。

15(15x-6=12x+3

3x=9x=3

15 （公里）

94 人 18 宿舍，房间总数 x 6 人 满房间数 y 5x+4=6y+4 x=y+3 x=18 y=15 这个问题在法律课上怎么样。

这是你如何做到的：

假设产生 a 的人是 x，产生 b 的人是 y，产生 c 的人是 z，我们可以得到：x+y+z=211,11x=14y=12z，两个方程，我们用包含 y 的公式来表示 x 和 z，即 x=14y 11，z=14y 12，代入上面的第一个公式， 14y 11+y+14y 12=211，解y约为61，x约为78，z约为72,11x=858,14y=854,12z=852，所以我们可以看到最少的是852，也就是说，最好每天生产852个C零件，这样可以形成852个产品，所以每天最多生产852个产品。希望对你有所帮助！