各位师傅，大家好！ 如何管理现代企业？

这是一门科学，首先要看企业文化，对企业理念有深刻的理解，然后对公司做一个全面的了解，包括员工、制度、部门职责，其实第一步就是把自己融入到企业中去。

第二步是开始工作，你不要把自己当成一个管理者，我个人认为，你应该把自己当成一个处理中心，当成一个协调者！ 这样，你就可以定位好自己，处理好公司的人员和工作内容。

第三是人际关系，相信第二步就是这样的定位，你会有很好的人际关系！

第四是决策，一人数短，两人数长，多与员工沟通，多听取他们的建议，挑出合理的！

更多地接触基层。

让他们知道你关心他们。

但要大胆。

让他们服从你。

我认为你应该了解专业知识。

否则，人们不会委托你管理它。

这个话题太宽泛了，更何况你还没有明确说明企业的行业和规模，开始分析比较困难，但是给你一个想法，和一些中高层员工聊聊，他们会告诉你很多管理建议，然后你总结分析一下自己的管理思路， 哪个更现实。

多与下属沟通，征求意见; 从管理规范和制度建设入手，逐步将工作程序化！

如果你问得很清楚。

我们不必专门学习这些东西。

我会给你看四个短篇小说，其中第三个应该对你有所帮助。

作为管理者，你应该时刻关心员工，可以是生活、工作等方面，让员工感到亲切，当然，管理要严格权威。

古人说，要想做好，首先要磨好工具！

先武装一下头脑，可以考虑学习EMBA，EMBA班的很多学生都是创业者，可以向他们学习，建立一些初步的联系。

看看别人是怎么管理的，通过自己的学习、观察，成为自己的东西，你就会慢慢形成自己的系统。

有原则的东西，希望能帮到你！

人才是必须的，但要选拔，留下一个热爱工作的人（即使技术出众，不热爱工作，你也用不上，这样的人在企业里是最不值钱的），对外质量第一，信誉第一，有的还需要售后，还要做好内部安全第一， 其次是团结、优质、高效。

首先，您处于企业发展的哪个阶段？

创业阶段，当然有一个志同道合的团队，会为你省去很多麻烦，这个阶段简单直接的组织架构更适合你，这个阶段暂时不需要建立过于繁琐的管理制度，这样会降低你的效率和执行力，充分利用小公司简单直接的管理模式， 快速发展。

发展阶段（中小型规模）。

这个时候，企业发展迅速，对人才的要求极为苛刻，要求团队共同成长，这是要建立比较完善的管理体系，重点放在生产管理和营销管理上，当然，其他几大关系体系也要慢慢完善，你要有一个强大的人力资源部门来持续为你输入人才， 财务部和采购部为保证您的财务健康运行，建议采购和仓库管理由财务管理部门负责。各部门之间只有协调好，才能跟上快速发展的步伐。

大型企业可能即将上市。

这个时候，你已经有了一个比较完整的体系，但是有些功能得到了进一步的强化，你可以慢慢建立自己的企业文化，其实企业文化和领导艺术贯穿于你企业的整个发展过程中，但是这个时候，你可以总结一下，确认一下。 这就是我们要做的，就是这几个“管理制度化、制度化”这几个字，用数据谈事，把人治提升到制度治理。 在这一点上你没事。