我还没有写过改进如何写它的提案！ 关于汽车售后服务

提案实际上是对某事的建议。 从实际应用的角度来看，没有特殊的格式，只要能把要表达的内容表达清楚，提出合理、科学的意见就可以。 如果有完善的变革措施，有具体的实施方法和节点，就变成了一个计划。

让我们以您的汽车售后市场为例。

关于提高汽车售后服务质量的提案。

1.背景分析。

分析汽车售后服务过程中的现状，提出现状中存在的问题和不足。 （例如：1、售后服务人员服务质量差，服务能力低下，2、专业技术人员不强3、售后反馈慢等都可以作为问题供你考虑）。

其次，简要分析导致这些问题的原因。 （例如：1、公司培训制度不到位 2、招聘人员时，对人员的综合素质没有很好的评价 3、公司业务监督制度松懈，不能起到管理和监督的作用等）。

3.提出你对问题的建议。

提出可以采取哪些措施来改善现状（例如，通过培训、加强招聘流程、更新公司的评估方法等）。

提交提案时，如果提案是由公司提交的，公司将授权您进行此类更改。 然后你需要根据你的建议列出具体的计划，包括需要什么时间，遵循什么步骤，需要谁合作，你需要公司提供什么物质支持，最终能达到什么效果等等，以便指导操作。 这使该提案变成了一个完整且可行的解决方案。

它变成了进一步的操作。

一般来说，单位职工代表大会职工的提案都有表格，可以按照表格的要求逐栏填写。

如果没有，按照常规的写作方式，一般写上提案的标题（提议的内容），然后写提案的理由（为什么提出提案），然后提案将如何实施（有些刀可以省略或不写），以及提案实施后的收益（经济或社会效益， 或管理进度效应）。

加强对销售队伍的目标管理。

1、服务流程规范化。

2.优化日常工作。

3、检查工作的规范化。

4.销售指标的细分。

5、晨会和定期培训会。

6、对服务指标进行考核。

您好，我这边正在询问您，请稍等片刻，我方会立即回复您 您好，我方正在为您咨询，请稍等片刻，我方会立即回复您 您好，1如何写员工建议书来改进 既然你没有说改进建议的具体方面，我就说范围大一点。 1.

概述：说明现状，提出存在的问题和问题造成的不良影响。 2.

分析问题的原因并确定主要的关键影响因素。 3.根据存在问题的原因和关键影响因素，提出了改进方法。

4.改进前后的对比表比较了改进前的问题和改进后的效果，如果改进需要投入资金和时间，则应添加成本核算、效益估算和时间**。 5.

结论：生产管理可以从以下几个方面解决。 首先是生产条件的组织。 这方面包括人力资源、物质资源、自然资源。

然后是生产条件的安排。 三是落实生产条件。 四是生产过程的改进，即计划、实施、检查、改进。

希望以上回复对您有所帮助，祝您结核蚂蚁小家电快乐。 2.如何撰写员工提案以改进它们。

您可以描述您想问的任何其他问题。

给你一个提示，第四点，为你写一点环境，然后转头去找其他三个。

这就要求你对公司的整体发展有一个大致的印象。

是与工作相关的提案吗？

1、分析当前工作的效率和缺点，并举几个例子;

2、分析效率低下的原因;

3. 列出所提出问题的解决方案;

4.最后说几句礼貌的话。

例如，在竞争日益激烈的市场环境中，所有工厂都希望最大限度地提高生产线的效率并最大限度地提高产量，即将因各种原因造成的停机损失降至最低。 然而，由于终端产品的多样化和小批量的趋势，以及新产品推出的步伐越来越快，生产线需要频繁切换。

主席立即将该提案付诸表决。 例]：葛贤卢洪德《百岁马银初》：

他以高度负责的态度，认真写下了关于“节育”和“人口增长控制”的提案，作为提案提交大会。 ”

它是从日常工作方面写的，例如，生产过程的改进，设备的改进。 最主要的是节约成本，提高产品质量。 如：

在竞争日益激烈的市场环境中，所有工厂都希望最大限度地提高生产线的效率和产量，即将各种原因造成的停机损失降至最低。 然而，由于终端产品的多样化和小批量的趋势，以及新产品推出的步伐越来越快，生产线需要频繁切换。

回答你好被称为奖励建议系统、改进建议系统和创造性思维系统。 企业中的员工发现现行程序、工作方法、工具、设备等有改进之处，并提出建设性的改进建议或想法，称为“建议”或。

建议”。 “改善建议系统”是一种系统化的员工建议方法，由公司系统地处理，选择良好有效的建议实施，并对建议者给予适当的激励。

合理化建议制度：是企业标准化的内部沟通制度，旨在鼓励广大员工直接参与企业的管理，并定期与企业管理者进行沟通。

不知道你是什么样的公司，你做什么样的工作，给你一个一般的建议，首先明确你要改进的方向，如果你在仓库工作，那么仔细观察仓库里的东西是否容易找到，库存是否按需安排， 通道是否畅通，是否便于运输;另外，报废好东西是一大浪费，记录一些报废数据，可以拿1个月的数据，数据应该包括报废了什么，报废的原因是什么，报废的数量，然后改善报废的问题。

另外，你说到仓库节能的提高，不知道你们仓库除了电灯还用了什么能源？ 只要更换节能防爆灯，消防设备就齐全了。

例如，“为了节约用电，车间里的灯换成灯（管），同时把灯同时关掉，比灯泡更节能，同时，不用的灯随时关掉。 为了达到节约用电的目的，希望我的回答对你有帮助 祝你生活愉快 麻烦 竖起大拇指 谢谢。

对车间安全的制约因素反映在、--

整理---物料摆放整齐，面积明显，事故能及时处理---清理不必要，不会因堆积过多而无法及时应对安全事故，清洁---保持干净明亮的工作环境，防止安全事故的发生，如滑倒和清洁---及时清除易燃易爆等生产废料， 如纸、尘等素养---良好的行为准则，安全意识强的员工可以在一定程度上减少安全事故的发生。

机械加工的范围很广，一般习惯上都是指金属切削加工。 从你的问题来看，我认为这是一个维护车间。 常用的设备是车床。

铣床（卧式铣床。 立铣等）。外花园研磨机。

平面磨床。 钻床。 线切割机。

电火花加工机。 压力机等也需要由钳工操作的常用工具和设备。 应根据车间的大小和主要加工对象进行配置。

如果使用率太低，一般可以派出去协作，避免浪费。

您好，我在这里为您咨询，请稍等片刻，我会立即回复您 您好，我在这里为您咨询，请稍等片刻，我会立即回复您 2如何撰写员工提案以改进它们。

您可以描述您想问的任何其他问题。

1. 包含的内容：

1. 说出现有的问题，以及如果不解决会有什么后果。

2.可以用什么方法来改善问题，临时对策和长期对策。 列出改进方法。

3、效果提升后能产生什么样的效益？

4.最后可以交给领导。

二、提案内容：

1.改进主题;

2.提交理由;

3. 目前的做法;

4、改进方法;

5.预期效果;

6.改进对成本投入的评估。

6.改进对成本投入的评估。

对公司的前景和员工负责。

2.现状：要以事实为依据。

3.提出当前形势下存在的问题。

5.效果**：如果这样做，会有什么效果，比如提高效率？ %、提高质量、增加产量（**单日）、减少损失等。

我怎么写，我不知道怎么写。

其实写一份提案比动脑筋要好，如何提高效率、节约成本等等，其实这也是给你机会，让你的公司效能最大化，如果你的提案是优越可行的，那么你就是公司管理层的后备军之一， 你会有很多机会。

你可以从自己的专业视角和实践经验中开始提炼一些可行的想法，并能推广其生产及相关项目，只要合理且可以改进，就可以从各个方面进行讨论，最好是分类组织讨论，目的是提高公司的整体效率，也为自己以后更好的发展打下基础。

如果您认为某些事情不合理，请将其写下来并提出您的改进建议。 目的是提高产能，节约资源。 东西。

呵呵，我们去年也写过，主题是午休关掉电脑，省电之类的，主板维护，正好和你相反，我做软件开发，这想想不容易，你可以试着提高效率。