12. 经营企业最重要的是什么？

业务主要掌握以下几个核心：

1.利润; 重要的是要记住，没有暴利，企业就很难生存，尤其是在创业的早期阶段; 买贵卖是赚钱的唯一途径;

2.伙伴; 企业是资源的整合者，要整合一批利益相关者，建立庞大的产业链;

3.员工; 企业的发展离不开员工，建立更好的管控机制和制度是最重要的;

4.客户; 20%的客户创造了公司80%的利润; 选择客户是一门深奥的科学，经常被管理者忽视。

虽然每个管理者针对不同的行业特点有不同的管理风格，但无论哪个行业都有一定的共性。 我认为，首先要能选人，让对的人做对的事; 二是管理方法：

1。对人人情味，关心工作生活，让员工觉得你是他的朋友，与他们进行情感交流，团结团队;

2。制度是管理或考核员工绩效的标准，激发员工的竞争意识，自然会在团队中形成优胜劣汰的危机感。 有了竞争意识和凝聚力，绩效也会提高。

您好，我认为诚信是最重要的。

在老板聊商战的群聊中。

厦门飞度展览董事长刘宏抛出一个话题：

现金流是最重要的。 我不会三思而后行。

现金流是企业的血液。

苏总：最重要的是创造客户价值。

陈总：定位和服务客户的方向是最重要的。

陆总：最重要的是要占领客户的心思和企业的使命感。

什么最重要？ 无。

如果你在买蔬菜，那么你必须做每个人都愿意买的菜，如果你在经营一家餐馆，你必须做每个人都愿意吃的菜，如果你在卖文字，你的东西是人们愿意阅读的。

第二个问题出来了。

说法不一，意见不一。 苏先生说：

人们有两个需求，一个是显性的，一个是隐性的，现在的剩余产品基本上都是为了满足明显的渣滑，价值点应该去寻找隐性需求。

吴总认为，在隐性需求中，人们对任何一种商品都有一个价值排名，不同场景的价值排名会有所不同，比如沙漠中的人，只要是饮用水，不管是矿泉水还是纯净水，都是最需要的。

他认为，只有关注某一群体的需求，才能找到企业的价值。

回到第二个主题，我提交了自己的作业：

我是个菜鸟。 就谈谈你自己的直觉吧。

1.如何找到价值？

这当然不是你在办公室里想出的东西，而是经过一段时间的市场试验和错误。 你创造的东西正是别人需要的（这种需求包括一个、两个、三个层次），它有价值。

2.你如何保证价值是真实的价值？ 市场上没有检验的保证。

3.如果它有价值，它就会像一个名声，有人会为它买单。

刘东抛出了自己的意见：

1. 了解客户的目标（我们如何帮助他们以更低的成本实现目标）。

2.看看他们的痛点（创造性地给他们止痛药）。

最后，也是最重要的一点，你必须有钱才能达到前两点。 总结：