如何管理有问题的员工，如何管理有问题的员工

彻底解雇。 不能被平庸的员工绑架。

问题员工一直是企业管理者头疼的问题，所以掌握问题员工的管理方法很重要。 让我们来看看如何管理有问题的员工。

1、对于不守规矩但不遵守公司规章制度的员工

经理的强硬态度可能会导致这些员工遵守公司的规章制度，但这可能伴随着他们所创造的东西的消失。 创造力对公司的发展很有价值。 因此，应努力与这些员工沟通，让他们了解公司规章制度的重要性。

2.对于一直表现很不错，但傲慢自大的员工

要充分发挥其优势，激发其挑战的欲望。 让他在更高的平台和更高的空间中发挥自己的才能。

3、员工能力强，管理难度大。

可以在工作上重新分配。 例如，IT公司可以重新分配有能力但难以管理的员工，让他们单独担任项目主管，这无形中给他们带来了一定的压力。

4、真诚面对，用道德说服人。

作为团队领导者，你必须具备领导者的素质和行动。 诚意不是在一切状况良好时如何表现，而是在团队面临困难、员工出现问题时，领导者能够真诚地面对问题并善待员工，而不是回避甚至采取曲线减压措施。 因此，领导在遇到问题员工时，首先要真诚地面对他们，坦诚地沟通，这样他们才能发现问题并解决问题。

这也是中国人祖先流传下来的管理方法，“以德说服人”。

5、注重业绩，说服人。

作为企业领导者，这不仅关乎保持组织的运转，更重要的是，带领您的团队取得突破性的绩效。 作为团队领导者，您应该负责任地创造团队绩效，让每个员工都取得成功。 这意味着管理者应该始终关注关键点，专注于你的整体目标，不要在实现整体目标的过程中浪费时间和精力，更不要纠结于一些小细节。

面对一个问题员工，首先要看的就是他的表现，如果员工的表现达不到要求，那就试着从绩效的路径上帮助他实现自己的目标，然后考虑他是否能让你喜欢这个问题。