管理者如何提高决策的准确性？

决策是管理者创建和分析各种替代方案以解决问题或应对机会和威胁，然后确定解决问题、利用机会和应对威胁的解决方案的过程。 这个决定是否正确，还有待实践结果的检验。 因此，决策是一个动态的过程，直到问题有了结果，结果显示了决策的成功或失败。

事实上，任何决定都有失败的风险，没有所谓的成功决定。 管理者首先应该有这种意识，这样他们才不害怕做出决定。 这是为了克服管理者本身的心理障碍。

犹豫不决的管理者可能会失去时间优势。 现代企业非常注重“时效性”，是否明智地利用时间也决定了决策是否正确。

其次，科学的决策机制确实有助于提高决策的准确性。 例如，民主决策机制。 科学决策机制的基础是信息的完整性。

只有建立基于完整信息的决策机制，才能说是科学的。 管理者应充分听取他人的建议并收集信息。

同样，执行也很重要。 决策只是导致结果的一个方面，执行也是重要的部分。 员工正确有效地执行管理者的决策的能力，也决定了管理者的决策是否“正确”。

有时，即使经理的决定是正确的，也可能由于员工的拖延或错误而导致失败。

在做决定之前做好功课，比如充分的研究、分析和论证，并有尽可能多的数据来支持你的决定，如果你没有足够的数据，那就锻炼你的第六感。

1、方向正确; 2.利弊称重; 3.可以实施。

“管理就是决策”是美国著名管理学家（赫伯特·西蒙）的一句名言。 管理是决策，这个定义一针见血。因为决策是企业做任何事情的第一步，也就是说，你必须先决定做什么，然后如何去做。

决策也是企业最费力、最危险的核心管理工作。

管理者的行为是掌握所有管理技能，在适当的情况下应用它们，并专注于需要考虑的新问题。 对于一个合格的优秀决策者来说，熟练掌握方案化决策是基本前提; 而如何运用非程序化决策，往往可以检验决策者的决策水平。 决策者在熟练运用程序化决策的前提下，运用直觉、判断力和创造力，提高非程序化决策的能力。

因此，“管理就是决策”。

高层要有果断，中层要有理解力，基层要有执行力。

决策分为两部分：

决策的部分：它正在做减法（聚焦）;

战略的一部分：它是做加法（计划）;

决策过程：

减法（定性）–加法（定量）–减法（定向）。

领导者的主要职责是做出决定。 先决定，后计划，从自己对某事的看法开始，然后收集相关信息，将所有可能性作为一个整体考虑，最后做出固定的判断和决定。

决策的注意事项：

1.无论如何都不要失去思考，因为你是最了解实际情况的人。

2、特别注意把握机会，机会转瞬即逝，必须保证机会的及时性。

3.确定问题的边界条件是什么，以保证决策方案的可行性。

4.不要等到所有员工都没有异议后再做决定。

5.在决策时，应特别注意执行决策计划的边界条件是什么。

领导不应该害怕不同的声音，不同的声音代表着我们有更多的选择，领导应该善于激励下属表达自己的真实想法，哪怕是错误的意见，才能挖出问题的深度，然后在做决定的时候，要知真不假， 提取精华，最终做出科学有效的决策。

8. 优秀管理者做出正确决策的 6 个步骤。

决策技术如下：1方便的直觉：

使用易于获得的信息做出决策。 信息是决策的前提，管理者获取必要信息的能力对决策有很大的影响，包括最近的信息、当前的信息以及秘书提供的信息。 虽然这些信息可能无法完全反映事物的本质，但经理工作的压力性质决定了这些信息最有可能用于做出决策。

2.代表直觉：通过将某事的可能性与熟悉的事物进行比较来做出决定。

一个事件的发生可能是不可避免的，也可能是偶然的，但人性决定了我们倾向于认为随机事件是不可避免的。

有效的管理者会做出有效的决策。

他们不会浪费时间犹豫不决。

决策往往从管理者自己的意见开始，什么是洞察力？ “有待证明的假设”。

由于尚未得到证实，管理者的看法在决策方向上起着决定性的作用。 所以，有人说，企业主的认知是企业发展的天花板，因为一切都是从人脑里长出来的。

德鲁克：“管理者不会根据'人的话'做出决定。 好的决策应该基于不同角度和不同判断的相互矛盾的意见。 ”

在企业中看似好词的东西实际上非常危险。 如果不考虑所有可能的情况，就不可能做出相对正确的决定。

管理者的模式和管理者以多种方式思考的能力对于管理者做出正确的决策非常重要。

就简化和负面意见而言，德鲁克的观点是：

1.反驳，以保护决策者不成为组织的俘虏。

2.相反的意见恰恰是决策所需的“其他计划”

3.消极的意见可以激发想象力。

在企业中，负面意见应该被允许和鼓励，而好意见的反面通常是一个不错的选择。 负面意见可以激活组织的活力和想象力，负面意见可以促使人们理性分析和独立思考。

我们说管理就是做决策，有效的管理者做出有效的决策，但这并不意味着管理者应该经常做决策。 管理者应该尽可能少地做决定，有时他们不做任何决定，这可能是最好的决定。

什么时候该做决定了？ 德鲁克：

1.如果收益远远超过成本和风险，请采取相应的行动。

2.行动或不行动，不要只做一半或妥协。 ”

同时，和平、非常愉快和舒适的决定和行动通常不够正确，有效的决定往往难以实施。

正如有效学习一样，真正意义上的进步，永远是与人性的惰性等消极性作斗争，而不快乐意味着你正在走出舒适区，行动，继续行动，坚持不懈，直到你成功。

企业组织发展经验8：

婉清@杨。

<> “永远不要后悔！ 如何提高决策的准确性？

1.尽快开始。

在低成本试错的情况下，应尽早做出决定，即使方向错误，也仍有时间纠正。

如果你在前期花了太多心思，长时间不做，你可能会错过正确的时间和选择。 返回代码。

2.清理决策。

找到正确的决定并不容易，挑选出不可靠的决定要容易得多。

及时清理不可靠的决策，准确率自然可以提高。

3.选择第一个或最难的。

如果你仍然无法做出决定，你可以尝试：哪一个最初感觉正确或最困难。

这种类型的选择很有可能是正确的。