简述如何制定人力资源规划，形成企业人才阶梯

答：人力资源战略规划可以根据不同的标志来区分。

1.从时间框架上看，可分为长期战略规划（5年以上）、中短期战略（3-5年以内）或人力资源战略。

2.从层次和内容上可分为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训与发展战略、人才培养与选拔战略、员工招聘战略、绩效管理战略、薪酬福利与保险战略、员工激励与发展战略、劳动关系管理战略等。

3.就性质而言，可分为吸引策略、参与策略和投资策略三种类型。

:(1）满足企业整体战略发展的要求。

2）促进企业人力资源管理的发展。

3）协调人力资源管理的各种方案。

4）提高亏损企业资源的利用效率。

5） 协调组织和个人发展目标。

企业各类人员规划的基本程序是：

1）调查、收集和整理与企业战略决策和商业环境相关的各种信息。

2）根据企业或部门的实际情况确定人员规划期，了解企业现有人力资源，准备准确、详细的信息，以期做好工作。

3）在分析人力资源供需影响因素的基础上，采用定性、定量相结合的各种科学方法，开展未来人力资源供求。

4）制定人力资源供需协调平衡的总体规划和各项经营计划，提出各种具体政策措施，调整供过于求或供不足。

5）人员规划的评估和修订。

6）评估人力资源规划。

答案]：a、b、c、e

企业人力资源规划的作用体现在：满足企业整体战略发展的要求。 企业新产品、新技术的开发和应用，使企业机械设备和人员配置比例发生变化，需要不断调整其所有人力资源。

促进企业人力资源管理的发展。 人员规划是企业具体人力资源管理的基础，为企业的人力资源管理活动提供准确的信息和依据。 协调人力资源管理计划。

人员规划作为企业的战略决策，是企业做出各种人事决策的基础和依据。 提高企业人力资源利用效率。 人事规划还可以消除和控制企业的人员结构，从而避免企业发展过程中人力资源的浪费和由此产生的高昂的人工成本。

协调组织和个人发展目标。 在人员规划的前提下，员工明确自己在企业中努力的方向和方向，从而在工作中表现出强烈的积极性和创造性。

在制定人力资源计划时，需要考虑人力资源。

根据我们严谨的调查，我们了解到 1.适应性原则。人力资源规划必须充分考虑到内部和外部环境的变化，并应对可能出现的情况。

2.科学原理。 人力资源的规划和运营应立足于人力资源现状，在人力资源供需的基础上科学客观。 3.人员安全原则。

提高一个组织或企业的人力资源保障，是人力资源规划中要解决的核心问题。 4.协调原则。 人力资源规划是制定人力资源战略最关键的环节，是人力资源管理的战略。