经营战略及解决的主要问题

1.按企业经营战略和经营内容分类：市场战略、财务战略、人力资源战略、组织战略 2. 根据企业的经营战略，分为：发展战略、稳定战略、收缩战略。

呵呵，动手很容易，这恰好是我**的研究课题。

集团的经营战略决定了子公司的经营战略，子集团的经营战略取决于母公司的资源配置，子公司在母公司的统一管理框架下进行战略规划，子公司的战略规划由母公司直接或间接介入。 该机制由战略反思会议、战略规划启动会议、战略规划模板管理、战略报告管理流程等层次组成。

主战略（约5年）解决其发展方向和发展，年度战略计划解决渠道、市场定位、产品和财务问题。

企业战略规划是企业发展的中长期规划。 企业战略规划要解决的主要问题是：

1.企业发展缺乏方向感，没有明确的长远发展目标;

2.缺乏持续的长期规划;

3.盲目认识和分析市场和竞争环境，缺乏科学严谨的分析;

4.企业找不到新的业务增长点，盲目追逐扩大规模，过度投入，导致企业发展背负重担;

5.企业目标市场萎缩，产品需要转型; 市场上有做战略规划的公司，兴福云做得还不错，房东有兴趣可以了解一下。

公司的战略主要是公司未来5-10年的发展目标和规划。

业务层面的战略主要基于公司设定的业务计划和目标。

职能战略主要基于相应的职能发展目标和根据公司战略制定的计划。

战略管理的核心是努力在环境---战略---组织之间实现动态平衡。

要理解战略管理，有必要澄清以下三个概念：战略、战略规划和战略管理。

战略是方向和目标。 战略的本质是选择。 选择的困难在于放弃。

战略规划包括制定战略和步骤（路径）、战略和具体举措，以实现企业的战略目标。

战略管理有广义和狭义之分。 广义的战略管理包括战略规划，狭义的战略管理是在战略规划实施过程中对战略规划的检查（战略探究）、调整和期末战略审计。

制定战略规划和实施战略管理的意义：

首先，企业的发展在一定程度上，要发展或走得更远，或遇到发展障碍或困难，或寻求在市场竞争中取胜，这些都需要战略引导;

同时，仅靠战略方法是不够的。 还需要规划具体的步骤、战略和一系列措施，以规划出确保战略实现的可行路径。

同时，企业的内外部环境在不断变化，战略制定后并不是一成不变的，而是要积极进行战略管理。 这包括根据内部和外部变化相应调整战略，并与内部和外部环境保持动态平衡; 同时，在战略实施过程中，会逐渐暴露出前期战略设计的缺陷，如缺陷或考虑不周，需要改进和完善。

当然，要做好战略规划和管理工作并不容易，没有精湛的技能，也就一般了。

企业可以自行组织内部人员进行战略规划和战略管理，也可以聘请外部咨询机构提供帮助。

国内战略咨询机构创始人为明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略20年，拥有深厚的声誉和令人信服的企业。

战略的核心是整合，而品牌战略是企业战略中的战略，必然要求企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等各个方面为品牌服务，通过制度促进企业的进一步发展，提升企业的品牌竞争力。 战略就是如何围绕一个目标有效地整合资源。 战略是一系列旨在建立持久竞争优势的综合行动。

战略就是先做正确的事，而战术就是把事情做好。 成功的公司总是至少解决市场上的一个核心问题，并显着优于竞争对手。 从长远来看，企业要想取得成功，就需要能够区分客户并建立差异化的品牌形象。

如果一家公司想在竞争中获胜，就必须为竞争对手设置障碍。 在全球化的商业社会中，品牌就是一个图腾。 在当今以市场为导向的全球化时代，品牌已成为企业最宝贵的资产之一。

我的经验是：方向、计划、方法和原则。

CLS咨询专家认为，战略管理解决了问题：我们是否处于第一（现状）？ 我们要**（目标）吗？

我们如何到达那里？ 我们如何管理整个流程，以及如何不断优化路径？ 战略帮助迷茫的企业在发展中确立方向，统一认识，驱除无意义的争论，统一发展总思路中的各种矛盾，在全局中编织各种措施，形成一个大的发展计划，用计划来引导资源的配置，约束各种行动，形成行动的优先顺序。

一句话，战略是对未来发展的设计，是一条合乎逻辑的道路选择，企业必须以超出正常资源配置的强度和执行力进行赌博。

呵呵，在线切！ 一探究竟！～！挺好的！ ～！

我这里有华彩咨询集团的PPT，是他们总裁白万刚在上公开课时给的！ 非常好！ 这个问题里面有答案。

集团的战略是解决以下问题：

本集团管理层对本集团的整体发展战略、业务战略及职能战略是否有明确及具体的思路或计划？ 未来多个业务板块的发展战略是什么？ 如何分配资源？

如何系统地优化集团的投资组合、业务组合和横向战略？ 如何通过行业层面、公司层面、产品与服务层面的横向战略整合，提升集团的利润和市场地位？

如何通过有效的资本市场运作，支持集团发展？ 如何通过有效的资本运作加快增长速度，从而增强集团发展的支撑作用？

有必要考虑企业本身、企业所处的行业以及外包环境。 首先，就自身而言，企业首先要明确自己的长期目标和短期目标是什么，只有有了目标，才能清楚地知道自己将要成为什么样的企业，应该成为什么样的企业，然后才会有一个比较清晰的计划，这对于制定战略非常重要。 其次，企业也要清楚自己的核心竞争优势是什么，即企业在市场竞争中可以利用和进一步挖掘获得优势的能力和资源。

当然，企业也要对自己各个方面的综合能力有一个清晰的认识，比如财务能力、技术能力、管理能力等等，所谓知己知己，首当其冲。 二是企业所处的行业。 行业发展趋势如何，前景如何，是企业制定战略的依据。

企业必须顺应所在行业发展的大趋势，必须遵守行业规律，才能实现更大的发展。 此外，企业应分析行业内各战略群体（竞争群体），明确自身在行业内的定位，从而采取最合适的发展模式，制定最合适的战略。 三是企业的外部环境。

外部环境对企业的发展影响很大，因此企业在制定战略时必须考虑环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、文化环境、技术环境等。 PEST分析是企业制定策略常用的外部环境分析工具，通过PEST分析，可以对自己和整个行业的外部环境做出详细的判断和分析，并能够优化未来的发展趋势。 最后，企业常用的制定战略的工具包括SWOT矩阵、战略时钟模型等。

对于拥有多个战略业务部门的公司，企业战略。

它至少可以分为三个层次：公司层面的战略

业务级战略和职能级战略。

其中，公司层面的战略是企业最高层的战略，它设定了组织的战略。

活动的目标和范围，确定资源分配给不同的战略业务部门，并管理公司层次结构中发生的活动。

和范围，充分发挥企业的协同效应，最终实现企业整体价值大于各独立事业部价值的简单总和的目标。

标志。 业务级战略是一种公司级战略，以如何在特定市场中成功竞争为指导。

战略计划，主要侧重于在特定细分市场中获得竞争优势，包括准确的市场定位。

和。 选择有效的商业模式。

职能战略属于企业运营层面的战略，即贯彻落实和实施公司层面的战斗。

企业各职能部门战略和业务层面战略制定的战略，属于企业内重要职能部门的短期战略规划。

重点是充分发挥各部门的优势，提高组织效率。

和资源效率。