老板管理的问题仍然是我的问题

从你的描述中可以看出，你的老板性格比较虚荣，是一个情绪调节不好的老板，你的工作氛围也可能很差。 你通常很难理解老板在想什么，所以如果你想留下来，沟通是极其重要的。

当然，离开是一个不错的选择，但并非所有公司都是这样。 相对来说，大多数公司的老板都比较好，想要享受更高的薪水，你的工作是第一位的。

你的老板很可能认为，如果你不挑刺，你就不会努力工作。

我的建议是，你在公司里要注意两个方面，一是老板对你的待遇，二是老板有没有给你施展才华的机会，让你有机会提升自己的能力，这两个方面是最关键的，二是老板的性格或者做事方式， 所以你不能太在意。

你要是走了，不要问老板他能给你什么，他能给你什么样的待遇，什么样的态度，不要先问这个，先问问你能为公司做什么，如果公司限制了你的能力，你可以考虑换个地方。

老板管理有问题，这是一回事，但是是不是没考虑到是沟通问题，或者你认为自己也是一个有才华的人，没有见过伯乐，你觉得自己的沟通能力有问题，私人公司的老板就是这样， 而且他总是对别人嗤之以鼻，因为他认为你的工资会由他来支付，所以他有一种慈善心态，这是小老板的通病，要是受不了，或者去国企或者考公务员考试。

现在很难找到工作，所以老板当然要好好利用他的职责。

老板的问题是你将要面对的问题，不建议你继续留下来，就算能活下来，也会变成油。

现在的老板就是这样，你要习惯，如果你觉得自己对这份工作已经不感兴趣了，继续做下去也没什么意思，那就换吧，但是现在换工作是很难的，除非你很优秀。

不管它是什么样的公司。 老板必须以这种方式建立自己的威望和严格。 否则，老板怎么能管理公司？

先尝试适应，优胜劣汰。 如果你真的不适合，就换工作吧，不必把精力和时间浪费在一份工作上。

<> “老板必须考虑的问题。

老板必须考虑生产和嫉妒的问题。

1.售出了多少产品？

2.产生了多少收入？

3.哪些产品的利润率高？

4.哪些产品销量萎缩并面临过时？

5.哪些产品占用了大量库存？

6.我的核心产品竞争优势是什么？

7.同行业最大竞争对手的产品优势是什么，他是怎么做到的？

8.如何重新设计我的产品？ 为了更具竞争力并保持客户购买？

9.我的销售渠道受到哪些限制？ 还能如何优化？

老板必须考虑这个问题——他自己的问题。

1.今年我做对了什么？ 里面有什么？

2.我今年的前 10 个目标中有多少已经实现？

3.与去年同期相比，我有什么变化？ 变化的核心是什么？

4.谁在我最亲近的圈子里？ 他们是如何做生意的？

5.我应该进入什么样的圈子，对我的发展更有帮助？ 如何参赛？

6.我的核心产品竞争优势是什么？

7.我现在最大的困倦感是什么？ 为什么会有这么多的困惑？

8.这一年过得怎么样？ 是不是该出去学习了？

9.明年我能做些什么来更快、更有效地实现今年的目标？

老板必须考虑第一个问题——客户问题。

1.今年服务了多少客户？

2.谁是主要的购买群体？

3.新客户数量是多少？ 老客户的数量是多少？

4.新老客户通过哪些渠道前来？ 这些客户给我带来了多少性能？

5.那些是VIP客户？ 他们的支出占比是多少？

6.我怎样才能改善我的服务？

7.谁是垃圾邮件客户？ 绑了多少钱？ 你想把他们带到竞争对手那里吗？

8.如何增加客户渠道的数量？

9.如何设计成交流程（销售谈话）更简单？

<> “老板应该经常思考的 10 个问题。

1.目标责任书：如何与高管签署目标责任书，确保年度目标能够顺利实现？

2.组织架构：现有组织架构是否合理，公司运行是否顺利？

3.薪酬结构：现有的薪酬结构是否合理，能否满足绝大多数员工？

4.股权激励：如何留住核心干部和人才，如何开展股权激励？

5.绩效考核：绩效考核制度是否完善，能否调动员工的积极性？

6.岗位职责：部门职能和岗位职责是否明确？ 是否存在职责不明确、相互推诿、工作效率低等问题？

7.员工胜任力：现有员工是否胜任各自岗位，如何整合现有人力资源？

8.招聘人才：如何招聘优秀人才，如何替代现有不合格员工？

9.核心团队：如何保证核心团队稳定稳定？

10.员工培训：员工的素质如何，需要培训吗，如何培训？

管理者应该与老板保持什么样的关系？ 我相信很多人都有自己的看法，尤其是那些处于这个位置的人。 让我告诉你我自己的看法。

首先，作为管理者，即间接或直接被老板管理的项目负责人或区域负责人，我们需要关注什么？

所以如果我们从公司层面来考虑这个问题，我们应该为公司创造更多的利润，为公司创造更好的口碑，培养更多的人才，我认为这是第一位的。 不可能完美地满足每个项目团队成员的待遇，或者我们更注重公司的福利、发展，而不是为员工着想，这样的公司往往规模更大，竞争更激烈，优胜劣汰，因为少数没有竞争力的员工流失不会给公司带来太大的损失，同样， 这样的公司，高层或者中层的待遇会比较好。

当然，这并不是说所有的大公司都是这样，也有大公司的领导，把大家一起聚富。

好吧，如果我们在一家相对较小的公司担任管理职位，这是否意味着我们不应该考虑公司的利益？ 不行，小公司项目本身盈利不大，当然公司的利润也不多，所以应该花省钱。 花在最好的地方，我个人认为是对员工的待遇（当然，他们工作够努力，优秀），小公司员工的积极性和凝聚力来自于项目团队的良好氛围和领导的认可和关注。

一个项目的稳定需要人的稳定，而人的稳定需要他们对公司的信任，以及他们在公司中看到的希望。

因此，作为管理者，为公司谋福利是我们的责任，但为员工谋福利也是为公司的发展和稳定奠定基础，所以两者是不可缺少的，当然，小公司需要强调后者。

大概大多数老板都能理解这个模式，当然也有人有不同的意见，这里就不赘述了，以上是我个人的一些看法。

总结，您好，很高兴为您服务。 我已经看到了你的问题，正在为你整理回复，你也可以提供更多有用的信息，以便我更好地回答你。 我是Sophie，国际职业规划师&心理咨询师，拥有3年职业规划经验，擅长入职咨询（简历、面试、背景调查、薪资谈判）、职业规划、优势挖掘，以及超过1000小时的1v1咨询。

老板对员工说，他不懂管理，老板怎么，你好，很高兴为您服务。 我已经看到了你的问题，正在为你整理回复，你也可以提供更多有用的信息，以便我更好地回答你。 我是Sophie，国际职业规划师&心理咨询师，拥有3年职业规划经验，擅长入职咨询（简历、面试、背景调查、薪资谈判）、职业规划、优势挖掘，以及超过1000小时的1v1咨询。

你好亲爱的，老板对员工说不懂管理，这个地方老板可能谦虚地说，也不一定真的不懂管理，老板这么说的时候，你去夸他两句话，可以说你做了这么多年，管理一定很有效率， 从我们目前的企业可以看出您的管理能力。

各位朋友，大家好，我想这个问题可能由很多原因决定。

首先，解决这个问题需要一定的资金作为支撑和公司的资金周转，目前一切都正常或缺乏，没有多余的资金来解决这个问题，所以在不影响公司正常经营的情况下减少这个问题，所以会先留存。

比如我记得，我刚从大学毕业，在一家民营公司实习，有一天公司销售部的一台饮水机坏了，同事向老板汇报，老板说他知道，老板说如果他换了这台饮水机， 他想更换公司的十几块水，但这样要花两三千块钱。

老板说现在资金周转困难，过段时间再说，然后咱们去隔壁部门的饮水机打水，或者自己买个水壶，烧一会儿，以后再解决这件事情

第二，老板觉得现在还不是解决问题的时候，想在时机成熟的时候解决。

我个人认为，不是每个人都能当老板，每个能当老板的人其实都有一定的战略意识。

总而言之，当老板总是有其长处的，我一直觉得，老板的思维方式，不是我们这些普通员工能够理解的。

所以我觉得老板这样做肯定是有他自己的理由的，但至于老板为什么要这样做，我们想不通，也不需要想通毕竟，我们只是一个兼职工人，尽自己的一份力量

朋友们，你不觉得吗？

它可能暂时无法解决。