仓库主管应该怎么做？

很简单，只要管理你的下属。

仓库主管首先要对工作认真负责，明确管理目标，懂得责任和沟通，善于设计制度，具备沟通协调能力、专业能力、服务服从能力。

仓库主管的职责和工作内容：

有效制定和实施仓库管理计划，完善工作范围;

对仓库进行安全制定，及时落实仓库消防安全;

要对仓库进行管理，监督和指导仓库工作人员的工作，确保工作的顺利完成;

监督和检查仓库工作人员的日常工作;

优化现有工作流程，及时发现漏洞，制定预防性对策。

您好，亲爱的，我很高兴为您解答：如何开展仓库主管的工作，1、负责仓库内各种成品和管件的入库和发货，日常卫生和发货。 2、做好仓库内成品、管件的搬家点和定期盘点，做好账、卡、货，确保账目一目了然地结算，协助财务部门做好每月盘点工作。

3、严格控制验收和入库要求，立即检查已到货货物的外观质量、数量和重量，并做好记录。 4、合理做好生产和管件进出库的工作。 出库单须由负责人和负责人签字，并采用店号，实现先进先出，产品堆放整齐，陈设合理。

5、配合主管不定期巡查仓库，检查管理工作，完成上级领导交办的任务，协调客户退货。 6.确保仓库中产品的状态有明确标记。 所有相关手续均应凭有效凭证及时办理，不得随意操作。

7、仓库有自己的产品保管账户。 正确记录产品进、出、入库动态 8，并定期将产品的库存反馈给主管。 如果出现长期积压、质量损坏、产品过期等问题，按照公司政策合理利用仓库容量，做好仓库间距、立柱间距、堆垛距离、灯具间距，使交货顺利。

9、配合销售和发货。 在收到销售订单清单时，认真做好备货工作，如及时发货给客户，做好每一位发货客户的协调工作，不能及时发货给产品，会及时和客户做好沟通，让客户保持好心情了解 10、 每月做好仓库清洁、清洁工作，做好仓库产品的防潮、防火、防盗工作。

严格按照仓库主管的工作职责制定工作计划和安排，可以做好仓库主管的工作。

仓储部主管的职责如下：

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓单收、发、库作业规程和管理制度，完善仓储管理流程和标准。

3、制定仓库工作计划。 制定本月工作计划，总结分析部门上月工作，带领和督促员工完成目标任务。

4、负责仓库保管员的日常工作，使日常工作高效、准确、有序。

5、仓库应合理化、管理，负责制定各仓库的最佳规划。 识别、防火、防盗、防潮、材料精度管理标准。

6、负责组织仓库盘点工作，确保卡片、账目、物件一致。

7、对仓库人员进行工作指导和业务知识培训。

8、定期对仓库人员进行考核。

9、负责监督不良物料、迟钝物料的处理。

10、对各仓库、收货区、6S实施情况、可视化管理实施情况进行现场监督管理，并进行检查记录。

11、仓库各级发单证、单证。

12、接受并完成上级交办的其他工作。

1.货物管理。

2.人事管理。

3.仓库管理。

4.账本管理。

写下您作为仓库经理的两年经验，形成流程文档和系统，并使用系统和流程来管理它们。 随着晋升，责任也随之增加。 根据公司对主管的要求为自己制定计划。

我认为一个好的仓库主管需要有责任心，同时，你需要做好以下工作：

1、整理月度、季度、年末盘点，确保账目一致。

2、定期核对入库和出库台账。

3、定期检查仓库和消防设施的堆放情况。

4、做好仓库人员的绩效考核和激励工作。

可能这些是您应该获得高分的分歧。

在我看来和意见：

1）首先要熟悉仓库里的东西，放进去**（2）然后做好卫生防火防盗工作，这是必要的（3）要对里面的东西进行管理，防止防火、防盗后未经明确登记进出的东西， 这很重要。

4）合理安排时间和工作，安排各种记录和货物进出。

用心，记录每一次进出仓库，管理你的下属。

首先，有必要了解仓库的管理目标，并根据其重要性对其进行排序：

1.物流的目的是服务于生产，这就在于仓储的规划设计必须围绕生产需求进行，因此，规划的层次代表管理的层次，设计的水平决定了服务的水平。 主要目标是物流设计要科学合理，库存标准要符合物料周期;

2、目标明确后，需要制定工作流程和仓库SOP（标准作业标准），包括仓库堆垛规范、核算规范、运输规范、动态管理规范、6S管理规范等，确保目标得到支持;

3. 围绕目标建立高效的团队，不断优化管理流程和规范，以影响更高的目标。 需要补充的是，仓库中应注意看板管理。

基层管理。

拥有几十年的管理经验，要成为一名令人信服的基层管理者，你必须具备以下五个要素：1、能力和威望强。 2、品德端正，乐于助人。

3、能吃苦耐劳，以身作则。 4.有一根可以回声的铁棒（骨干）。 5、良好的沟通和相互信任。

当然，也有传统的基层管理要领：1）公平做事。说公平容易，做起来却很难。

由于过去长期受传统小农经济和计划经济的影响，公平常常被误认为是平等主义，因此基层管理者在分配工作上要公平，奖惩要明确，在利益分配上要公平，这样才能说服群众。 2）关爱下属。如果你在工作和生活中缺乏对员工的关心和理解，员工自然会对你不满意。

3）明确的目标。明确的目标，是领导力最重要和最起码的先决条件之一。 作为基层管理者，目标也应该非常明确，否则就纯粹是糊涂的官员了。

4）准确下达订单。作为一线指挥员，下达命令的准确性要像机场管制员向飞行员下达命令一样准确，否则容易出现歧义，在下达命令的过程中难免会出现这样或那样的错误，导致工作中的事故。 5）及时指导。

在工作中，下属总是希望自己能得到上级的及时指导，因为上级的及时指导就是下属的关注和培养。 6）需要荣誉。作为基层管理者，你也应该非常慷慨地与大家分享荣誉和奖金，你拥有的模范工人越多，你的工作就会越好。

以下是我的看法：

首先做好自己的工作，也就是公司对仓库管理的要求，什么时候上班下班，完成什么任务，达到什么效果，然后在标准的基础上做到精益求精，现在社会对各种工作都有标准，比如比较流行的ISO系列， 你要让你在管理范围内达到这个标准，最后是了解这个行业，其他公司的仓库管理达到什么程度，用什么管理制度，用什么仓储设备，你的公司应该用什么样的手段把成本降到最低，让效益很好。总的来说，就是要在此基础上做好工作，掌握更好的仓库管理知识。

希望对你有所帮助。

一个称职的仓库经理应具备的素质： 1、始终掌握仓库各品种的特点、堆垛要求（如对化工原料的特殊要求，有些东西会变成煤，有些东西不能受潮，有些东西会变质等），合理的分类摆放，清晰的标识等; 2、一般原辅材料验收后，做好收发记录，做好台账，（总账和分账）清晰准确。 3、做好每月收发库存报表的工作，让收货人及时了解仓库情况。

在上述基础上，一个好的仓库经理应该根据公司的经营状况和往年的仓库数据，提出合理的库存方案。 合理的库存有利于减少资金紧缩，减轻仓库仓储压力，提高资金流周转率。 2、时刻掌握原材料产量和成品入库比例。

协助公司控制损失，掌握生产经营情况。

1.仓库管理。

1、建立仓库管理指标体系。

2、制定仓库容量定额。

3.定期检查储存的物品。

2.仓库规划。

1、进行仓库的布局。

2.计算仓库面积。

3.确定仓库参数。

3.库存管理。

1.安全库存。

2. 计算最小库存、有效库存和最佳订购点。

3.采用ABC管理方法。

4.进行零库存。

第四，JIT库存管理方法。

12.不良症状及其改善。

3.仓储操作。

4、准备物料入库。

5、进行物料入库验收。

6.进行物理验收。

7、处理在验收货物中发现的问题。

8.办理入库手续。

5.仓库存储。

1. 理货。 2.划分材料区域。

3.设计存储空间。

4.进行材料编码。

5.进行位置编码。

6、进行盘点作业。

7、半成品收发退货。

1）半成品的仓储控制。

2）半成品出库控制。

3）半成品回料控制。

8.成品的收退。

1）成品的仓储控制。

2）成品出库控制。

3）如何处理成品出库的问题。

9. 废物管理。

1）废料的处理和清除。

2）废物处理和报警。

10. 库存和现场 5s

1）盘点方法和盘点系统。

2）现场一目了然。

3）看板管理。

11、仓库电脑化管理。

1）仓库计算机化管理的应用。

2）仓库计算机化管理的基本结构。

3）仓库计算机化管理的运作。