如何在管理中应用人格理论

利用人格理论改进管理的方法如下：

1.运用人格理论提高工作成绩。 在组织管理过程中，要根据不同人的个性特点，装备不同的岗位，使人才能发挥才能，提高人的工作成绩;

2、运用人格理论提升管理水平。 人格理论对组织具有实际应用价值，它可以解释、控制和控制个人的行为和绩效，合理运用可以提高企业的管理水平。

3、注重培养良好的人格素质。 事业的成败不仅关系到人的智力水平，还关系到性格，在自信、进取、毅力等人格素质方面，成功的明显高于不成功的。 要注重优秀人格素质的培养，在管理实践中，以人格理论为指导，改进管理措施，提高管理效果。

4、落实“适人优才、适岗”的选拔聘用。 个人的性格特点、学习兴趣和未来的职业准备是密切相关的，他们不断寻求能够获得技能和发展兴趣，并适合自己的职业。 在人才招聘的初期过程中，要把“合适的人才、合适的岗位”作为重要标准，选择最合适的人才，这样才能不断提高企业的管理水平。

根据德鲁克大师的著作，自我管理可以分为许多方面，例如：

1.时间管理。

2.计划管理。

3.目标管理。

4. 寻找关键点并开始制定计划。 从时间管理开始，及时写下你做某事的时间，然后分析，减少以后不必要的事情，从而制定计划，追求自己的目标。

根据管理理论，进行自我管理的步骤如下：

1、个人目标管理：设定目标、分解目标、制定计划、实施计划、回顾总结;

2、决策与规划：提前为自己制定合适且可操作的人生规划。 分阶段划定计划，制定长短计划，制定自己的战略计划，充分利用客观管理方法;

3、付诸行动：积极进行自我激励，做自己的领导者，主宰自己的生活和未来;

4、学会控制：面对路上的困难和问题，一定要在一定范围内主动控制，确保偏差不威胁计划的实施。

一般来说，80%的企业管理是常见的，只要20%是行业和局独特的管理人格。

然而，往往是这20%的管理人格问题导致了80%的管理困难。

因此，很多人会强调企业或行业的特点，拒绝一般的管理理论或管理方法。

然而，他忽略了，正是这些共同的管理理论和管理方法帮助他们解决了80%的管理问题。

这是企业管理的基础。

剩下的20%的问题是我们需要面对和解决的。

人格问题并非不可克服，往往是我们僵化的思维导致我们拒绝常见的管理理论和方法。