为什么集中式金字塔等级制度正在分崩离析

权力集中度越高，重心必然越不稳定。

传统的组织结构多为金字塔式，其优点是：结构严谨、层级严格、分工明确、易于监控。 但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端日益明显。

主要原因有：1）由于管理层多层次，必然导致人员臃肿和膨胀;

2）人员扩充必然导致管理成本增加;

3）人是肤浅的，必然导致盗版现象的增加，管理效率低下;

4）管理层次多，难免造成信息传递不良，甚至信息在传递过程中会失真;

5）权力集中于高层，下属自主权小，决策参与度低，难以释放创造潜能;

6）上层领导与基层群众相距较远，沟通不便，沟通困难。以上这些都严重影响了人才的开发利用。

自从工业革命中大公司出现以来，金字塔式的组织结构逐渐发展起来，在过去的100-150年里，这种模式运作得相当不错，虽然现在可以被取代，但它仍然有其优势：

1.企业规模的快速发展：金字塔式的组织结构使人类的雄心壮志成为可能，并达到了19世纪末之前无法想象的规模：产品跨越数千英里运输，活动在多个时区进行管理，数千名员工得到协调。

像沃尔玛这样拥有200多万员工的公司，相当于一个国家。

2、标准化：将活动划分、再划分、再划分为任务和流程，大家在规定范围内进行相对固化的工作，以尽快将资源转化为产品或服务。

3、指挥与控制：金字塔的形态和层级关系的垂直性，可以实现自上而下的管理，每个人都告诉下属该做什么，怎么做，同时衡量偏差和纠正偏差。

4、创新优化：当业务基础标准化时，可以建立通常的标准和改进目标，公司的大部分精力和资源可以集中在改进目标上。

扁平化管理，或扁平化管理，是指企业管理水平的降低和效率的提高。 传统的企业管理模式一般呈现多层次的金字塔结构，效率相对较低。 扁平化管理的贡献是：

1、降低管理水平; 2、上级可以映射下属更大区域，提高管理效率; 3.特殊下属职能将由下一级（直接管理模式或网络结构）关注。 扁平化的最大结果是两层管理，即管理+运营。 它被小企业广泛使用，老板可以直接管理大局。