华为是国产手机最具战略性的吗

华为技术有限公司****是一家生产和销售通信设备的民营通信技术公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。 华为产品主要涉及交换网、传输网、无线和有线固定接入网、数据通信网络、通信网络以及通信网络中的无线终端产品，为全球通信运营商和专业网络所有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

华为产品和解决方案已在全球170多个国家使用，服务于全球前50大运营商中的45家，服务于全球三分之一的人口。

据了解，2010年，华为首次进入《财富》世界500强榜单，营业收入1亿美元，排名第397位。 2011年排名第352位，年营业收入1亿美元。 2012年，华为连续三年入选《财富》500强，以1亿美元的价格位列第351位。

2013年，华为首次超越全球最大的电信设备制造商爱立信，排名第315位，爱立信排名第333位。 2014年，华为的排名从去年的第315位上升到第285位。 2015年，华为的排名比2014年大幅提升，上升57位至第228位。

2016年，华为上升了近100位，排名第129位。

2016年，华为从2015年的第70位上升到Brandz研究公司Millward Brown编制的全球100个最有价值品牌榜单的第50位。

2014年10月9日，全球百强品牌榜单出炉，中国民营企业华为位列第94位，这是中国企业首次上榜。

华为手机之所以能成为国产机的领导品牌，一是拥有大量的技术创新，二是拥有大量的人才储备，二是拥有核心的开发技术，品牌的未来前景只会越来越光明。 有必要从以下四个方面来解释和分析华为手机为什么能成为国产手机的主导品牌，以及该品牌的未来前景如何。

一是技术创新多

首先，它拥有大量的技术创新，其技术创新领域涉及很多方面，包括一些支持一些特殊功能场景的生活应用应用，还拥有大量自己的技术专利，可以为华为手机的发展注入很多活力。

二是拥有庞大的人才库

二是拥有大量的人才储备，如数学家、物理学家、化学家等，这些人才储备正在为更好的新产品研发做准备，能够使华为具备核心竞争力，因为人才是企业进步的关键要素。

3.拥有核心开发技术

此外，它拥有核心开发技术，对于华为手机，他自主研发了一些高质量的领先芯片，以及一些独立的操作系统，这些在手机硬件设备中很难制造，但已经由华为自主完成。

第四，品牌的未来前景只会越来越光明

此外，品牌的未来前景也越来越光明，对于华为来说，拥有核心竞争力的同时，也得到了最有利的政策的支持，以及多项自主创新技术，以及不断投入研发的决心，能够让华为在未来稳扎稳打深远。

华为在自身发展过程中应采取的注意事项：

要结合自身实际情况，合理结合市场需求发展，继续坚持投入研发和技术创新，逐步增强核心技术能力。

以手机性能为主，华为手机处理器还搭载了市面上常用的高通骁龙处理器，还有一款自主研发的麒麟芯片，依托华为强大的技术和研发能力，其性能在市场竞争中越来越有优势，得到了众多用户的认可。 从日常实用性来看，无论是手机信号还是续航，华为都更胜一筹，对于每天奔波的上班族来说，充足的电池容量和更长的续航时间是最重要的，而且去**不用担心信号断断续续，也更安全。

华为的未来前景无限光明。 事实上，华为的业务范围相当广泛，手机、PC、平板电脑等终端业务只是华为众多业务中的一部分。 在美国的压力下，华为正在通过不断拓展新业务来寻找出路，华为目前的大部分业务都在向未来技术方向发展，而云计算和汽车业务有望成为华为未来发展的巨大驱动力。

我认为华为的未来前景还是很不错的，因为现在华为手机已经成为国产机中更具代表性的品牌。 而华为手机也在不断的改进和发展，性能和**一直都很好。

因为华为手机性能好，配置高，性价比高，运行流畅，口碑很好; 我认为华为的未来前景非常好，可以引领中国手机走向世界。

华为企业战略分析：华为的一体化战略。

1.横向整合战略。

华为的主要业务范围为交换、传输、无线和数据通信电信产品，为全球客户提供电信领域的网络设备、服务和解决方案。

2）垂直整合战略。

华为面对的通信和信息市场可谓是竞争激烈、实力雄厚，华为始终能够立于不败之地，在竞争过程中占据主动。 这要归功于华为敏捷垂直整合战略的实施。

实施前向整合战略可以使华为控制销售和分销渠道，从而有助于改善库存积压和产量下降的情况。

3.后向整合策略。

即生产经营原有业务所需的原材料、辅料、能源材料、包装及服务业务。 华为先后成立了华为技术有限公司、海思、华为赛门铁克，在原材料成本、可用性、质量、研发、经销商合作、技术支持和服务等方面拥有更大的控制权。 在拥有众多独立产权、产品和服务差异化的同时，在与思科、爱立信、北电、贝尔等通信巨头的谈判中，有足够的信心和实力。

3）多元化策略——选择相关多元化策略。

华为在电信等行业不断开发新产品、新技术。 华为企业战略分析：竞争战略.

华为没有走多元化发展的道路，而是选择只做领先的设备供应商，选择了专业化的发展战略。 它的定位是成为世界一流的领先通信设备制造商。 它也被写入《华为基本法》，并以制度的形式制定。

1.外包非核心业务。

专业化的产品体系。

华为低成本战略：充分利用中国低廉丰富的劳动力资源和原材料成本。 因此，制造的产品既便宜又美观。

成本** 在较长时期内的优势;

二是运行成本低的优势;

三是采购资源投入成本低; 四是技术进步，生产成本进一步降低; 5、流程再造：1998年，IBM受聘，从组织管理、企业文化、产品线等方面对华为的整个企业流程进行再造。

进一步提高了企业的效率，降低了生产成本和运营成本。

华为提供优质的Zen服务和差异化的售后服务，以及快速的响应速度。 使他们的产品具有很强的竞争力。

混合策略。

混合战略是以低成本提供高质量的差异化产品，然后提供增值以建立竞争优势的战略。 不要卖最贵的，只卖最好的。

2004年，华为以比竞争对手低20%的优势赢得了法国第二大网络运营商Neuf的青睐。

**在差异化产品方面，华为还直接投资、参与股权合作或在适当时机由对方投资，在资本层面与合作伙伴进行整合，为买家提供增值服务。

自从华为被美国制裁后，国产高端机市场又回到了苹果身上，以及为什么小伙伴们都没能吃到这块蛋糕卖面来简单分析一下。

1.设计。 众所周知，华为的高虎待机分为Mate系列和P系列，Mate系列主打商务，P系列主打时尚，下面就从商务旗舰Mate系列开始，以下是Mate 40和Mate 30系列。

小米、OPPO、vivo的旗舰 同时，很难界定哪一款属于商务类型，在目前所有在售的手机中，只有苹果是“一体机”类型，而对设计的认知度也是手机的重要卖点，有其自身的特色，30岁到65岁的商务人士需要一款像年轻人一样适合自己的手机， 他们有更强的购买力。

P40 系列。

P30 系列。

家族设计语言的传承，提升了华为旗舰手机的认知度，说实话，主打时尚的P系列，并没有OPPO和vivo对时尚手机的控制能力。 明确的定位使销售更容易被推荐，目标消费群体更容易被接受。

第二，手机的可操作性。

包括稳定的系统、安全、图像、信号、高端手机标准防水能力等稳定流畅的操作系统为用户带来良好的体验，搭载金融级安全Mate系列给用户足够的信心，桶级配置让消费者在硬件上难以发现故障，用好的软件系统打造免费使用体验。

3.文化创造。

华为手机在国产手机中拥有绝对的话语权，而华为也是国内唯一一家能够与欧美科技巨头抗衡的手机公司，也能体现出消费者需要的国产技术信心，这是其他公司无法给予的。

第四，与苹果、三星的高端竞争产生的品牌力。

苹果、三星从智能手机时代就一直代表着高端市场，作为高端市场的王者，国产手机一直无法与之抗衡，直到华为手机的崛起，让国内高端手机消费者有了选择，从而也提升了华为自身的品牌力， 可以面对世界科技的冲击。

五是科技创新。

华为的母公司带来了华为的手机技术变革，其他国内手机厂商也在期待。

综上所述，其他国产手机品牌很难达到华为的技术实力和品牌影响力，势必会给高端带来诸多冲击难度。